GESTION DE OPERACIONES

Presentación del tema: "GESTION DE OPERACIONES"— Transcripción de la presentación:

1 GESTION DE OPERACIONES
REINGENIERIA DE PROCESOS PLANIFICACION ESTRATEGICA

2 PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESENCIA PROCESO FILOSOFIA ESTRUCTURA

3 PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESENCIA LA ESENCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA CONSISTE EN LA IDENTIFICACION SISTEMATICA DE LAS OPORTUNIDADES Y PELIGROS QUE SURGEN EN EL FUTURO, LOS CUALES CONBINADOS CON OTROS DATOS IMPORTANTES PROPORCIONAN LA BASE PARA QUE UNA EMPRESA TOME MEJORES DESICIONES EN EL PRESENTE PARA EXPLOTAR LAS OPORTUNIDADES Y EVITAR LOS PELIGROS.

4 PLANIFICACION ESTRATEGICA
PROCESO LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UN PROCESO QUE SE INICIA CON EL ESTABLECIMIENTO DE METAS ORGANIZACIONALES, DEFINE ESTRATEGIAS Y POLITICAS PARA LOGRAR ESAS METAS, Y DESARROLLA PLANES DETALLADOS PARA ASEGURAR LA IMPLANTACION DE LAS ESTRATEGIAS Y ASI OBTENER LOS FINES BUSCADOS.

5 PLANIFICACION ESTRATEGICA
FILOSOFIA LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UNA ACTITUD, UNA FORMA DE VIDA ORGANIZACIONAL, REQUIERE DEDICACION PARA ACTUAR CON BASE EN LA OBSERVACION DEL FUTURO Y UNA DETERMINACION PARA PLANEAR CONSTANTE Y SISTEMATICAMENTE COMO UNA PARTE INTEGRAL DE LA DIRECCION. (CAMBIO MENTAL)

6 PLANIFICACION ESTRATEGICA
ESTRUCTURA UN SISTEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA FORMAL UNE TRES TIPOS DE PLANES: PLANES ESTRATEGICOS, PROGRAMAS A MEDIANO PLAZO, PRESUPUESTOS A CORTO PLAZO Y PLANES OPERATIVOS.

7 PLANIFICACION ESTRATEGICA
ANALISIS INTERNO O B J E T I V S E S T R A G I EMPRESA MISION VISION ANALISIS EXTERNO RETROALIMENTACION

8 ANALISIS FODA ES UNA HERRAMIENTA QUE PERMITE CONFORMAR UN CUADRO DE LA SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN PERMITIENDO DE ESTA MANERA OBTENER UN DIAGNOSTICO PRECISO QUE PERMITA EN FUNCION DE ELLO TOMAR DESICIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS Y POLITICAS FORMULADAS.

9 ANALISIS FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

10 ANALISIS FODA FORTALEZA
SON LAS CAPACIDADES ESPECIALES CON QUE CUENTA LA ORGANIZACIÓN, Y POR LOS QUE CUENTA CON UNA POSICION PRIVILEGIADA FRENTE A LA COMPETENCIA. RECURSOS QUE SE CONTROLAN, CAPACIDADES Y HABILIDADES QUE SE POSEEN, ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE, ETC.

11 ANALISIS FODA OPORTUNIDADES
SON AQUELLOS FACTORES QUE RESULTAN POSITIVOS, FAVORABLES, EXPLOTABLES, QUE SE DEBEN DESCUBRIR EN EL ENTORNO EN EL QUE ACTUA LA EMPRESA, Y QUE PERMITEN OBTENER VENTAJAS COMPETITIVAS.

12 ANALISIS FODA DEBILIDADES
SON AQUELLOS FACTORES QUE PROVOCAN UNA POSICION DESFAVORABLE FRENTE A LA COMPETENCIA. RECURSOS DE LOS QUE SE CARECE, HABILIDADES QUE NO SE POSEEN, ACTIVIDADES QUE NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE, ETC.

13 ANALISIS FODA AMENAZAS
SON AQUELLAS SITUACIONES QUE PROVIENEN DEL ENTORNO Y QUE PUEDEN LLEGAR A ATENTAR INCLUSO CONTRA LA PERMANENCIA DE LA ORGANIZACIÓN.

14 ANALISIS FODA POSITIVAS NEGATIVAS EXTERIOR OPORTUNIDADES AMENAZAS
INTERIOR FORTALEZAS DEBILIDADES

15 ANALISIS FODA ANALISIS INTERNO FORTALEZA Nº1 FORTALEZA Nº2
DEBILIDAD Nº1 DEBILIDAD Nº2 DEBILIDAD Nº3

16 ANALISIS FODA ANALISIS EXTERNO OPORTUNIDAD Nº1 OPORTUNIDAD Nº2
AMENAZA Nº1 AMENAZA Nº2 AMENAZA Nº3