Objetivos Analizar la forma que adopta la organización del trabajo y su impacto sobre el desarrollo de procesos de aprendizaje en la firma Examinar la articulación entre la forma predominante de la organización del trabajo y el desarrollo de los restantes planos que configuran las competencias endógenas Vinculación con núcleo y otros agentes y efecto sobre competencias endógenas Cambios macro y efectos sobre la micro
Principales interrogantes ¿Qué dimensiones permiten identificar diferentes formas de organización del trabajo en las empresas? ¿Cómo se manifiestan estas formas en las firmas de cada una de las tramas? ¿Qué tipo de organización del trabajo es más favorable para el desarrollo del resto de las dimensiones que conforman las competencias endógenas? ¿De qué manera influye la forma de articulación entre el núcleo y los proveedores o clientes en el desarrollo de las competencias endógenas? ¿Cómo afecta la combinación de estos factores a la generación de empleo en las firmas?
Argumento Central-Hipótesis Organización del Trabajo Vinculaciones Gestión de la Calidad Esfuerzos Innovación Capacitación Competencias Endógenas Desempeño económico Creación de empleo
Indicadores Organización del trabajo CalidadCapacitaciónEsfuerzos de innovación Resultados de innovación Autonomía Adquisición de experiencia Trabajo en equipo Control de productos y procesos Cultura hacia la calidad Uso de herramientas Actividades de capacitación Estructura de capacitación % de trabajadores capacitados Incorporados No incorporados