PROCESO PARA LA CLARIFICACIÓN DE LOS PROPOSITOS Y LA CONSTRUCCIÓN COLECTIVA BIBLIOTECA ORTON Dr. SANTIAGO VÉLEZ L. IICA
EL RETO DE LA BIBILOTECA ORTON Agricultura ampliada Visión sistémica de la Agricultura Gestión del conocimiento Alcances hemisféricos Articulación institucional Definición de nueva imágen Replantear proceso y priorizarlos con una visión compartida
QUE SÍ ES Y QUE NO ES LA BÚSQUEDA DE LO ESTRATEGICO NO ES EL LA BALSA SALVADORA NO ES UN DOCUMENTO DE ADORNO. NO ES RIGIDO EN CUANTO A CAMBIOS DEL MEDIO CIRCUNDANTE. NO ES UN PLAN DE ACCIÓN. NO ES UN ANALISIS FODA. NO ES PROPIEDAD PÚBLICA. SI ES UNA GUIA QUE NOS MARCA EL CAMPO DE JUEGO. SI ES UN INSTRUMENTO DE ORIENTACIÓN. SI ES UNA INSTRUMENTO DE NEGOCIACIÓN. SI ES UN INSTRUMENTO FLEXIBLE A SITUACIONES DEL MEDIO CIRCUNDANTE. SI ES UN INSTRUMENTO DE ANALISIS Y USO CONTINUO. SI ES UN PROCESO COSTOSO, QUE REQUIERE GRAN DISPOSICÓN.
VISUALIZACIÓN SISTÉMICA COMPARTIDA (DIS-OÑAR) MAÑANA INSTRUMENTALIZACIÓN Y APLICACIÓN PLANTEAMIENTO SOLUCIONES ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICOS (EFECTOS) VISUALIZACIÓN NUEVA INSTITUCIÓN FACTORES CRÍTICOS (CAUSAS) HOY
LIDERAZGO PARA LA VISION COMPARTIDA DIFERECIACIÓN ORGANIZACIONAL DESARROLLAR UN DESEMPEÑO SUPERIOR CLIENTES/SOCIOS LEALES EMPLEADOS COMPROMETIDOS CONTRIBUCION DISTINTIVA ENFOQUE Y EJECUCION LIDERAZGO SERES HUMANOS
EL PASO DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO ACTIVOS HERRAMIENTAS RRHH SISTEMAS
CLARIFICAR EL PROPOSITO DESARROLLAR EL TALENTO INSPIRAR CONFIANZA LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS INSPIRAR CONFIANZA CLARIFICAR EL PROPOSITO DESARROLLAR EL TALENTO ALINEAR LOS SISTEMAS INTEGRIDAD INTENCIONES CREDIBILIDAD CAPACIDADES RESULTADOS
VISION COMPARTIDA BASADA EN EL LIDERAZO ORGANIZACIONAL PRINCIPIOS INSPIRAR CONFIANZA CLARIFICAR EL PROPOSITO DESARROLLAR EL TALENTO ALINEAR LOS SISTEMAS CONFIANZA INNOVACION CONTINUIDAD ACTITUD A MAYOR ENFOQUE MAYOR IMPACTO
EJECUCION DE UNA PROPUESTA ESTRATEGICA RECOPILACION DE INFORMACION SOBRE ENFOQUES ANALISIS DE BRECHAS Y PLANTEAMIENTO DE REORIENTACION IDENTIFICACION FODA DESARROLLO DE OBJETIVOS ESPECIFICOS POR ESTRATEGIA DE C, M , L PLAZO DESARROLLO DE CAMINOS ESTRATEGICOS ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACION PARA LA PROPUESTA
Validación del Análisis foda
ESTRUCTURA PARA EL ANALISIS ORTON CIRCULO DE INFLUENCIA AMBIENTE LEJANO
ORTON FORTALEZAS DEBILIDADES TALENTO HUNAMO, SOCIAL, CULTURAL RECURSOS FINANCIEROS INFRAESTRUCTURA RECURSOS TECNOLOGICOS PROCESOS LEGALES INFLUENCIA POLITICA FORTALEZAS DEBILIDADES
AMENAZAS OPORTUNIDADES CIRCULO DE INFLUENCIA SOCIOS DIRECTOS CLIENTES “JUNTA DIRECTIVA” SECTOR AGROPECUARIO AMENAZAS OPORTUNIDADES 2. COMPETIDORES 3. PROVEEDORES
AMENAZAS OPORTUNIDADES AMBIENTE LEJANO POLITICA MACROECONOMICA TLC INFLACION DEPRESIACION AMENAZAS OPORTUNIDADES POLITICAS ESPECIFICAS Propiedad Intelectual Etc. 3. KNOW HOW INTERNACIONAL