PLATAFORMA ESTRATÉGICA HOSPITAL VISTA HERMOSA I NIVEL ESE

Presentación del tema: "PLATAFORMA ESTRATÉGICA HOSPITAL VISTA HERMOSA I NIVEL ESE"— Transcripción de la presentación:

1 PLATAFORMA ESTRATÉGICA HOSPITAL VISTA HERMOSA I NIVEL ESE

2 PROCESO DE CONTRUCCIÓN PARTICIPATIVO
La plataforma estratégica del hospital se construyó a partir de un análisis interno y externo, que permitió identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la institución y de este modo formular las estrategias que le permitieran responder a las condiciones que influyen en la prestación de los servicios de salud Intramurales, extramurales y especializados.

3 PROCESO DE CONTRUCCIÓN PARTICIPATIVO
Resultado de la planeación surge el Plan Estratégico del HVH, el cual es un documento oficial aprobado por la Junta Directiva del Hospital, mediante Acuerdo 03 de 2009, en el cual se plantea la misión, visión, políticas corporativas, objetivos estratégicos y planes institucionales que permitan alcanzar los propósitos organizacionales priorizados a partir de un diagnóstico estratégico para el periodo

4 PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Esquema General

5 ¿Hacia donde vamos? Visión ¿Quiénes somos y que hacemos? Misión
¿Cuáles son nuestros compromisos? Plan de Desarrollo Distrital 4 Objetivos Estructurantes 8 Políticas Corporativas ¿Qué nos proponemos 3 Objetivos Estratégicos ¿Cómo lo divulgamos? Mapa Estratégico Institucional Mapa Estratégico Operativo ¿Cómo lo hacemos realidad? Plan de Desarrollo Institucional 1 MACROPOA Nivel Institucional 11 POAS Nivel de Proceso

6 PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Objetivos Estructurantes Plan de Desarrollo Distrital

7 1.CIUDAD DE DERECHOS Contribuir a la construcción de una localidad, en la que se reconozcan, restablezcan, garanticen y ejerzan los derechos individuales y colectivos en la que se disminuyan las desigualdades injustas y evitables.

8 2.PARTICIPACIÓN Contribuir a la construcción de una Localidad, en la que se reconozcan las diferencias entre hombres y mujeres, donde se fortalezca la participación de niños y niñas, adolescentes, jóvenes, sectores LGBT, grupos étnicos y personas en condición de discapacidad o desplazamiento, para que incidan en la definición, ejecución y seguimiento de las políticas públicas, directamente o a través de sus representantes y organizaciones, haciéndose corresponsables del desarrollo integral de la localidad.

9 3. Gestión Pública y Efectiva
Apoyar la construcción de una Localidad articulada, con una administración que promueva una gestión integral, efectiva y transparente, que esté al servicio de la comunidad, garante de los derechos y la prestación de servicios, a través de mecanismos de interlocución y sistemas de información modernos

10 4. Finanzas Sostenibles Construir una institución modelo de sostenibilidad financiera, eficiente en el recaudo, en la asignación de recursos y en la ejecución del gasto

11 PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Misión Institucional

12 PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Misión Institucional

13

14 MISIÓN INSTITUCIONAL “Prestamos servicios de atención primaria en salud y de forma complementaria servicios especializados en salud mental y habilitación funcional, contribuyendo de este modo al fortalecimiento de la calidad de vida de nuestros usuarios y al impacto favorable en el entorno social y ambiental de nuestra zona de influencia”

15 PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012
Visión Institucional

16 Una visión hecha realidad, puede transformar el mundo
Una acción sin visión es un esfuerzo inútil Una visión sin acción es una utopía Una visión hecha realidad, puede transformar el mundo

17 VISIÓN INSTITUCIONAL “Al 2015, será reconocido por su modelo de gestión en salud a nivel distrital, garantizando la prestación de servicios de salud bajo estándares superiores de calidad que impacte favorablemente en la población objeto y su entorno social y ambiental.”

18 PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012 Políticas Corporativas

19 POLÍTICAS CORPORATIVAS
Las políticas corporativas son los compromisos que el Hospital a adquirido con la comunidad a la que sirve, con los clientes pagadores con los que se relaciona y con los funcionarios del Hospital que trabajan día a día por Ciudad Bolívar, si este compromiso no es adquirido con compromiso, no se obtendrán los resultados institucionales esperados.

20 Gestión Institucional
Servicio Calidad Tecnología y TICS Mercadeo Financiera Comunicaciones Talento Humano Gestión Institucional POLÍTICAS CORPORATIVAS HVH

21 PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012 Objetivos Estratégicos

22 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Los objetivos estratégicos, demarcan el camino a seguir por parte del Hospital Vista Hermosa I Nivel ESE, en la ejecución de las 8 políticas corporativas de la institución, estos objetivos se despliegan en Objetivos Específicos.

23 ALINEACIÓN OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CON LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS HVH
2. Implementar y Sostener el Sistema Integrado de Gestión 1. Prestar Servicios Integrales de Salud 3. Propender por la Sostenibilidad Financiera

24 Contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida y salud en la localidad de Ciudad Bolívar por territorios sociales a través de un modelo diferencial de atención en salud.

25 Garantizar la implementación y Sostenibilidad del Sistema Integrado de Gestión del Hospital en pro de la prestación del servicio de salud bajo estándares superiores de calidad, el mejoramiento continuo y el cumplimiento efectivo de los propósitos institucionales de la ESE.

26 Gestionar integralmente los recursos financieros de la entidad en pro del equilibrio financiero y el fortalecimiento de la calidad en la prestación de los servicios de salud del Hospital.

27 PLATAFORMA ESTRATÉGICA 2008-2012 Planes Institucionales y Operativos

28 PLANES INSTITUCIONALES Y OPERATIVOS
Para garantizar la ejecución de los objetivos estratégicos, en cumplimiento de las 8 políticas corporativas definidas por la institución, el Hospital Vista Hermosa, formuló los planes institucionales y operativos que darán cumplimiento al propósito de la ESE, establecido en su misión y visión.

29 ¿QUÉ ES EL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL ?
Define las metas institucionales del Hospital Vista Hermosa I Nivel ESE, que aportarán al cumplimiento de los objetivos estructurantes del Plan de Gobierno Distrital, desde la ejecución de las actividades misionales y de apoyo de la ESE. Este plan tiene una vigencia de ejecución de 4 años (Periodo del Gobierno Distrital)

30 Este Plan Institucional tiene una vigencia de ejecución anual.
¿QUÉ ES EL MACROPOA ? El Macro Plan Operativo Anual, es un plan institucional que estructura las líneas estratégicas de acción para ejecutar las políticas corporativas del Hospital. Este Plan Institucional tiene una vigencia de ejecución anual.

31 Estos Planes Operativos tiene una vigencia de ejecución anual.
¿QUÉ ES UN POA ? Los Planes Operativos Anuales POAs, son planes estructurados a nivel de procesos, los cuales configuran diferentes actividades en cumplimiento de los objetivos estratégicos y objetivos específicos del Hospital. Estos Planes Operativos tiene una vigencia de ejecución anual.

32 Descripción de los Planes Institucionales y Operativos
Misión-Visión Políticas Corporativas Objetivos Estratégicos Objetivos Específicos Planes Institucionales y Operativos MACROPOA POAS Nivel Institucional Nivel Operativo