Programa “Fortalecimiento de la Capacidad Rectora del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social para la formulación e implementación de políticas de recursos humanos que contribuyan al desarrollo del Sistema Público de Salud” AACID ESTRUCTURA Y COMPONENTES DEL FOCARHS COMITÉ DE DIRECCION COMITÉ DE SEGUIMIENTO 1.- Apoyo Reorganización DNERHS/INS Organización y procesos DNERHS Desarrollo estratégico Dirección del Trabajo Mesa de Gestión del Trabajo Reestructuración del INS Plan Estratégico Transferencia conocimientos docentes Área virtual Equipamiento Carrera Sanitaria Foro Nacional percepción de la Reforma 2.- Cursos de Formación Estratégica Curso de Alta Dirección (8 módulos) Cursos de Gestión Hospitalaria (8 módulos, 4 grupos) 3.- Apoyo al desarrollo de un Modelo de Gestión Hospitalaria Modelo Marco Elección de un Componente de la Gestión Hospitalaria, Diseño, Desarrollo y Puesta en Marcha en un Hospital de nivel Nacional

Proyecto Fortalecimiento de la capacidad rectora del MSPBS en la formulación de políticas de RRHH en salud (FOCARHS) Junio 2011 Firma de los TdR Elaboración y firma de Convenio MSPyBS y EASP Septiembre 2011 Inicio de la Asistencia Técnica de la EASP. Desarrollo de las actividades del Componente Reorganización DNERHS Reorganización INS Carrera Sanitaria Curso de Alta Dirección 2012 Curso de Gestión Hospitalaria 1, 2, 3 y 4 Apoyo Diseño Modelo Gestión Hospitalaria INTERVENCIONES PRINCIPALES REALIZADAS O EN MARCHA DE LA ASISTENCIA TECNICA 2013 Junio 2012 Cambio de Gobierno Julio 2012 Cambio Dirección DNERHS Julio 2012 Nombramiento Coordinador FOCARHS Julio 2012 Contrat. de Personal y adq equipos Conformación de la Unidad de Gestión de Proyectos Marzo 2013 Presentación de informe Abril a Diciembre de 2012 a la AACID Enero de 2013 Elaboración de Proyecto POA 2013 Febrero de 2013 Negociaciones con Hospital Nacional de Itaugua para participación como Hospital de Referencia Nacional en el Componente 3.

Proyecto Fortalecimiento de la capacidad rectora del MSPBS en la formulación de políticas de RRHH en salud (FOCARHS) SITUACION DE LAS ACTIVIDADES 1 DNERHS/DN Y DT A Reorganizacion DNERHS/Análisis de procesos. Realizado A Elaboración de un manual de normas y procedimientos de gestión DNERHSPendiente A Implementación de los cambios de infraestructura, estructurales y organizacionales En Proceso DNERHS/INS A Análisis estratégico del INS Realizado A Elaboración de un Plan de cambio organizacional En Proceso A Establecimiento de un Registro permanente del plantel docente del INS Pendiente A Revisión y propuesta de actualización de contenidos de los programas de postgrado Pendiente A Actividades de transferencia de la institución de apoyo a los docentes locales: talleres En Proceso A Acompañamiento de docentes de la institución de apoyo en aquellas materias Pendiente A Conformación de una estructura académica adecuada para la enseñanza virtual En Proceso A Selección y elaboración de material para utilización en los cursos virtuales Realizado A Proveer a la Biblioteca Virtual en Salud de equipamiento informático Realizado GESTION DEL TRABAJO A y Carrera Sanitaria En Proceso A Mesa de Gestión del Trabajo Pendiente PERCEPCION REFORMA A y y y Estudio de Percepción Reforma y Plan Implementación Pendiente POA 2013 POA 2012

Proyecto Fortalecimiento de la capacidad rectora del MSPBS en la formulación de políticas de RRHH en salud (FOCARHS) SITUACION DE LAS ACTIVIDADES 2 CURSO DE ALTA DIRECCION A Elaboración del programa de capacitación Realizado A y Diseño y desarrollo del programa. Realizado A Implementación de los proyectos de intervención en terreno con acompañamiento Pendiente CURSO DE GESTION HOSPITALARIA, GRUPOS 1, 2, 3 Y 4 A Elaboración del programa de capacitación Realizado A y Diseño y desarrollo del programa. Realizado A Implementación de los proyectos de intervención en terreno con acompañamiento Pendiente DISEÑO MODELO DE HOSPITAL PÚBLICO A Análisis de situación de la atención hospitalaria desde y diagnóstico estratégico Realizado A Elaboración de un Modelo Marco para la gestión de los hospitales del MSP y BS, En Proceso A Validación del modelo marco. Pendiente PILOTO DEL MODELO DEFINIDO EN UN HOSPITAL DE LA RED (UN COMPONENTE) A Diseño del Plan estratégico para incorporar el modelo marco Pendiente A Elaborar el plan de cambio y socialización. Pendiente A Despliegue del plan de cambio Pendiente A Diseño y puesta en marcha de programas de capacitación intensivos Pendiente POA 2013 POA 2012