Fortalecimiento de la capacidad rectora del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social en la formulación e implementación de políticas de Recursos.

Presentación del tema: "Fortalecimiento de la capacidad rectora del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social en la formulación e implementación de políticas de Recursos."— Transcripción de la presentación:

1 Fortalecimiento de la capacidad rectora del Ministerio de Salud Pública y Bienestar Social en la formulación e implementación de políticas de Recursos Humanos que contribuyan al desarrollo del Sistema Público de Salud y para la gestión del modelo de atención junio, 2010

2 El programa supone UNA APUESTA POR LA FORMACIÓN, EL TRABAJO Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA DESARROLLAR LAS POLÍTICAS DE CALIDAD DE VIDA Y SALUD CON EQUIDAD

3 PRINCIPALES PROBLEMAS DETECTADOS
La situación de los Recursos Humanos en Salud en el Paraguay se caracteriza por varios aspectos históricamente desatendidos y postergados en las políticas del sector que han dado como resultado: Inadecuada distribución, disponibilidad y composición de la fuerza de trabajo. Deterioro de las condiciones de trabajo. Partidización de los cargos públicos y clientelismo político. Procesos de formación y educación inadecuados a las necesidades de salud y al desarrollo del trabajo en los servicios de salud. Ausencia de la investigación médica, sanitaria y de gestión. Débil regulación y control del ejercicio de las profesiones

4 ARBOL DE PROBLEMAS Problemas relacionados con la política
Problemas relacionados con la gestión y organización Problemas relacionados con la atención

5 Gestión de la Formación
ARBOL DE PROBLEMAS Formación Gestión de la Formación Trabajo Gestión del Trabajo

6 Políticas de Calidad de Vida y Salud con Equidad
Se articula con: Plan estratégico del MSP y BS y Política de RRHH Políticas de Calidad de Vida y Salud con Equidad Desafíos y metas regionales en recursos humanos en salud Enfoque de Derechos

7 Ejes y resultados OE 2: Capacitación de los recursos humanos responsables de liderar las reformas en salud Empoderamiento socio profesional de las políticas de salud y calidad de vida Cuadros directivos del MSP y BS Equipos directivos de los hospitales Profesionales clave para el desarrollo de la APS OE 1: Fortalecimiento institucional para la gestión de la educación y del trabajo OE 3: Mejora de la Gestión Hospitalaria Nuevos instrumentos de gestión de los RRHH Fortalecimiento del INS para la gestión de la educación Fortalecimiento de la dirección del Trabajo Análisis y diseño de un modelo “horizonte” de hospital Incorporación del modelo en un hospital de referencia nacional

8 Mejorar la Gestión Hospitalaria de un hospital de referencia nacional
TITULO DEL PROGRAMA Fortalecimiento de la capacidad de rectoría del MSPBS en la formulación e implementación de políticas de recursos humanos, que contribuyan al desarrollo del sistema público de salud. Objetivo Estratégico 1 Reforzar las capacidades de los RRHH del MSPBS para conducir y gestionar de RRHH, orientada por del MSPBS RESULTADO 1.1. RESULTADO 1.2. RESULTADO 1.3. RESULTADO 1.4. La DNERHS dispone de nuevos instrumentos de gestión para la formulación de las políticas, regulación, planificación y gestión de los RRHH del sector El INS se ha fortalecido rediseñando su organización y funcionamiento para adaptarse a los requisitos del nuevo modelo de gestión de la educación La Dirección del Trabajo se ha organizado y fortalecido en su estructura y función para adaptarse a las demandas y exigencias del nuevo modelo de gestión del trabajo Se han creado mecanismos para incorporar (empoderar) a los ciudadanos y a los profesionales a las políticas de calidad de vida y salud con equidad Objetivo Estratégico 2 Reforzar la capacitación del personal directivo del MSPBS en el marco de de Calidad de Vida y Salud con Equidad para promover el liderazgo del proceso de implementación de la reforma RESULTADO 2.1. RESULTADO 2.2. RESULTADO 2.3. Cuadros directivos del MSP y BS capacitados para la rectoría, de acuerdo a los ejes principales de la reforma Equipos directivos de las Regiones Sanitarias y los Hospitales dependientes del MSP y BS capacitados para la gestión, con énfasis en los ejes principales de la reforma y visión sistémica Profesionales clave para la conducción y desarrollo de la atención primaria de salud en el país, capacitados para liderar la estrategia de cambio Objetivo Estratégico 3 Mejorar la Gestión Hospitalaria de un hospital de referencia nacional RESULTADO 3.1. RESULTADO 3.2. Diseñado el modelo “horizonte” de hospital público del Paraguay Pilotado el modelo horizonte definido en un hospital de la red de servicio público de salud

9 Estructura y mecanismos de gestión
Ministra de Salud, o su representante Coordinadores/as de la AACID y AECID Director de DNEHRS DNERHS DNAPS DGSRS DGRI AACID EASP OPS STP DAPI Comité de Dirección Comité de Seguimiento Auditoría Equipo técnico coordinador programa easp DGSR

10 Financiado por la Agencia Andaluza de Cooperación al Desarrollo a través de una subvención al Ministerio de Salud y Bienestar Social Se inscribe en la Línea Sectorial: Necesidades Sociales Básicas Dentro de la Medida: Asistencia técnica, intercambio de experiencias y formación de recursos humanos en materia de Gestión Pública de la Salud con enfoque descentralizado

11 La Asistencia Técnica para el desarrollo del programa será prestada por la Escuela Andaluza de Salud Pública Área de Salud Internacional Escuela Andaluza de Salud Pública

12 ACTIVIDAD EN CENTROAMÉRICA
ACTIVIDAD EN ÁFRICA Y EL MAGREB Nicaragua El Salvador R. Dominicana Honduras Marruecos ACTIVIDAD EN SUDAMÉRICA Angola Ecuador Regional Latinoamérica Perú Uruguay Chile Argentina Paraguay