PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO análisis corporativo Propósitos y objetivos organizacionales análisis interno recursos y competencias internas análisis estratégico análisis externo la posición de la empresa frente al entorno que la rodea la estrategia de ventas de producto y sus mejoras estrategia competitiva PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO formulación estratégica estrategia corporativa la estrategia implantada para el manejo de la empresa estrategia internacional la estrategia para conquistar distintos mercados internacionales el manejo de la publicidad y uso de tecnología informática estrategia internet de los procesos administrativos y operarios implantación estratégica control y seguimiento diseño de programas estratégicos creación del la estrategia después del análisis
Formular diversas estrategias posibles Pasos para la Planeación Estratégica Diagnostico de ambiente int. y ext. de la Org. Decidir la Misión y la Visión Desarrollo de metas generales Crear y generar estrategias generales Asignación de recursos para lograr las metas de la organización Formular diversas estrategias posibles Desarrollar una estructura para conseguir la estrategia. Visión Aspiraciones a realizar por la empresa . Planificación estratégica: Misión Radica en los propósitos de una organización en cuanto a sus operaciones Metas Resultados que se han seleccionado para su cumplimiento Estrategias Cursos de acción principales para logro de metas
Preguntas Estratégicas para la Diversificación ¿Qué podemos hacer mejor que otras empresas si entramos en un mercado? ¿Qué recursos estratégicos, humanos, financieros y otros necesitamos para tener éxito en el nuevo mercado? ¿Tan solo seremos un jugador en el mercado nuevo o surgiremos como un ganador? ¿Qué podemos aprender al diversificarnos si estamos bastante organizados para aprenderlo?