Semana 7 Cómo entrevistar por Competencias 31/07/2015 1
/24 La selecci ó n por competencias Cuando el proceso de selección se basa en las competencias que desea la organización, la recopilación de datos se concentra en la definición de las competencias individuales. Cuanto más clara la definición de la competencia, mejor el instrumento de medición para comparar los candidatos. 31/07/2015
/24 La selecci ó n por competencias Competencia Es un repertorio de comportamientos capaces de integrar, movilizar y transferir conocimientos, habilidades, juicios y actitudes que agregan valor económico para la organización y valor social para la persona. 31/07/2015
/24 Formaci ó n de competencias 31/07/2015 P á g. 146
/24 Jerarquizaci ó n de las competencias 1. Competencias Esenciales: ◦ Son las competencias distintivas que toda la organización debe construir y poseer para mantener su ventaja competitiva sobre los demás. 31/07/2015
/24 Jerarquizaci ó n de las competencias 2. Competencias funcionales: ◦ Son las competencias que cada departamento debe construir y poseer para sustentar las competencias esenciales de la organización. Cada departamento debe construir las competencias propias de su especialización. 31/07/2015
/24 Jerarquizaci ó n de las competencias 3. Competencias administrativas: ◦ Son las competencias que cada gerente y ejecutivo debe construir y poseer para actuar como administrador. 31/07/2015
/24 Jerarquizaci ó n de las competencias 4. Competencias individuales: ◦ Son las competencias que cada persona debe construir y poseer para actuar en su organización o en sus actividades. 31/07/2015
/24 Jerarquizaci ó n de las competencias ◦ Cuando estas competencias se localizan, se representan en un mapa, las cuales se definen y certifican, se convierten en el criterio básico para la comparación de los candidatos. 31/07/2015
/24 Distribuci ó n de las competencias esenciales en una organizaci ó n 31/07/2015 P á g. 147