EVALUACION DEL DESEMPEÑO ING. DAVID ANDRÉS SANGA TITO

DESEMPEÑO PARA ALCANZAR METAS La evaluación del desempeño identifica el legítimo deseo de progreso de los empleados en sus profesiones. El sistema de medir el desempeño frente a objetivos establecidos con anterioridad debe ser complementado por una evaluación del administrador como gerente.

EVALUACION POR OBJETIVOS Una red de objetivos significativos y alcanzables es básica para la administración efectiva. La evaluación debe enfocarse en resultados , pero se debe tener cuidado de evitar el “juego de números” La filosofía de la administración por objetivos da importancia al autocontrol y a la autodirección.

PROBLEMAS DE LA EVALUACIÓN EVALUACIÓN SUBJETIVA FRENTE A LA OBJETIVA JUZGAR O AUTOEVALUAR EVALUAR EL DESEMPEÑO ANTERIOR FRE FRENTE AL DESARROLLO FUTURO (Se debe aprender de los errores del pasado y traducir esas percepciones en planes de desarrollo para el futuro)

RECOMPENSAS Y ESTRES Todas las personas somos diferentes, tenemos diferentes necesidades, deseos y motivos La mayoría de las personas quieren creer que tienen el poder de hacer una contribución a las metas de una empresa y la sociedad.

PAGO POR DESEMPEÑO Las personas son pagadas por su desempeño, se les pagan bonos cuando logran metas desafiantes en lugar de la antigüedad. También reciben beneficios no pecuniarios como salud y capacitación.

EL ESTRES Es una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales y/o procesos psicológicos, que es la consecuencia de cualquier acción externa , situación o suceso que colocan demandas psicológicas y/o físicas excesivas en una persona.

OTROS CONCEPTOS DE ESTRES Según Hans Selye “ Es la tasa de desgaste ocasionada por la vida” las causas pueden ser: - sobrecarga de trabajo - horarios de trabajo irregulares - perdida de sueño - ruidos fuertes - luz insuficiente - falta de sociabilización - falta de autonomía - conflicto de roles

FORMULACION DE UNA ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE CARRERA Preparación de un perfil personal Desarrollo de metas personales Análisis del ambiente: oportunidades y amenazas Análisis interno: fortalezas y debilidades Desarrollo de alternativas estratégicas Pruebas de consistencia y elección de estrategias Desarrollo de objetivos y planes Desarrollo de planes de contingencia Implementación del plan Monitorear el progreso

ACTIVIDADES Entreviste a un gerente y pregúntele: que criterios se utilizan para su evaluación de desempeño. Desarrolle su propio plan de carrera y establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo.