CURSO “EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS” Tarea Nº 01 LUIS PATRICIO ROJAS BOITANO Alumno

Temario Tarea Nº 1 I. Introducción Decisiones Estratégicas Decisiones no Estratégicas II. Ejemplos de Decisiones Estratégicas III. Ejemplos de Decisiones no Estratégicas

I. 1. Decisiones Estratégicas Definición: Proceso continuo que implica la creación de estrategias para alcanzar metas. Aplicables para métodos de análisis complejos, es difícil de estructurarlas. Influyen a mediano y largo plazo Son irreversibles, su resultado puede ser exitoso o un fracaso para la organización. No son rutinarias. Son de responsabilidad de alta dirección. Comprometen una cantidad sustancial de recursos.

I. 2. Decisiones no Estratégicas Definición: Son decisiones del día a día, no implican objetivos estratégicos, ósea son las que se toman de modo habitual en la empresa. Son decisiones no irreversibles. Son de responsabilidad de mandos medios. No comprometen el futuro de la organización.

II. EJEMPLO DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Tipo de Decisiones: Decisiones Estratégicas de Inversiones incrementales Decisiones Estratégicas de Selección de Segmentos Decisiones Estratégicas en la Diversificación de productos Decisiones Estratégicas de Políticas de Precio Decisiones Estratégicas de Posicionamiento (Oferta e imagen de la Empresa) Decisiones Estratégicas de Diferenciación Decisiones Estratégicas Liderazgo en Costos Decisiones Estratégicas de Crecimiento Decisiones Estratégicas de Integración

III. EJEMPLO DE DECISIONES NO ESTRATÉGICAS Decisiones operativas de procesos productivos Decisiones funcionales internas Decisiones de personal Decisiones de las plantas Decisiones Logísticas Decisiones Administrativas y de servicios Decisiones de Régimen interno

Ejemplo Decisiones Estratégicas Ej.1 Empresa ABC adopto una decisión de crecimiento , el objetivo fue, elegir un subsector especifico cuyo crecimiento sea más rápido que el del negocio general, para ello fusionó varias plantas y su proceso de adquisiciones, y así ingresar al mercado internacional como también establecer fábricas en el extranjero, por lo tanto su patrimonio se vera directamente incrementado. Ej.2 La empresa EXIS consideró una decisión estratégica de Diversificación, adquirió varias empresas del mercado del cuidado de la salud con alta tecnología, como láser quirúrgico y scanner, estos movimientos pueden considerarse como un tipo de diversificación concéntrica, aplicando experiencia al mercado de las aplicaciones médicas, aprovechando canales de distribución , investigación tecnológica , etc., así aumento su imagen , la calidad en los productos y el respeto del mercado.

Ej.3 La empresa de concentrados B+B adoptó una decisión estratégica de Integración Vertical, en la fábrica de concentrados para refrescos sin alcohol. La empresa vende esos productos a compañías embotelladoras mayoristas y minoristas. Sin embargo, los últimos años ha invertido en la adquisición de empresas embotelladoras y tras que existían en los territorios de la compañía. Durante años esta misma estrategia se ha expandido hacia otros países. Ej.4 La empresa Zeta, adopto una estrategia de diferenciación , requirió de organización eficiente y que tuviera un producto que el conjunto de su sector industrial reconociera como único, en particular los clientes, lo que permitió a la compañía poner precios a estos productos más altos que la media.

Ej.5 La empresa Tecnológica, adopto una decisión estratégica de liderazgo en costos, haciendo énfasis especial en la producción y vendió los productos a un costo relativo menor que el de los competidores, mientras no descuida la calidad y el servicio. Se requirió la construcción de escala eficiente, persecución implacable de reducción de costos (evitando cuentas esporádicas, minimizo costos en áreas de I+D, servicios, fuerza de venta y publicidad.

Ejemplos Decisiones No Estratégicas Una empresa produce un cereal para el desayuno o entrar a un mercado nuevo. En este caso, la decisión de producir una clase de cereal, de frutas y fibras para el desayuno, es un ejemplo de decisiones administrativas, decidir operativamente para producción de 10.000 cajas el próximo mes o bien la contratación de personal de jornaleros para cumplir dicha labor. Ej.2 La supervisión en la empresa se refiere al curso de las operaciones diarias. Estas decisiones determinan cómo se dirigen las operaciones, las operaciones diseñadas para cumplir con las decisiones tácticas tomadas por los ejecutivos de nivel medio. La supervisión, por lo tanto, está enmarcada en decisiones de manera eficaz y eficiente de cumplir con las metas establecidas en el nivel administrativo. Ejemplo de esto es, el establecer un programa de producción y determinar el nivel apropiado del inventario de materias primas

Ej.3 Decisiones Tácticas y Operativas de una empresa, están relacionadas con la forma de operar y administrar las actividades en la organización en un corto plazo, por ejemplo: relativas a la contratación y selección del personal, estructuración de las áreas, inversión en recursos, la conformación de las remuneraciones del personal, sus asignaciones, horas extras, etc. Ej.4 Decisiones tácticas son decisiones tomadas por directivos intermedios. Tratan de asignar eficientemente los recursos disponibles para alcanzar los objetivos fijados a nivel estratégico. Estas decisiones pueden ser repetitivas y el grado de repetición es suficiente para confiar en precedentes. Sus consecuencias suelen producirse en un plazo no largo de tiempo y son generalmente reversibles. Los errores no implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando. Por ejemplo decisiones relacionadas con la disposición de planta, la distribución del presupuesto o la planificación de la producción.

Ej.5 Decisiones operativas, adoptadas por ejecutivos que se sitúan en el nivel más inferior. Son las relacionadas con las actividades corrientes de la empresa. El grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos automáticos, por lo que la información necesaria es fácilmente disponible.