¿ES RENTABLE TU NEGOCIO? Manuel A. Grijalva Lavado Asesor & Consultor de Empresas y Negocios mgrijalval@gmail.com

Es rentable su Negocio…??? "Todo el mundo comete errores. La clave es cometerlos cuando nadie nos ve". Peter Druckers

Muchas personas preguntan ¿Cómo iniciar un negocio con éxito? ¿Cómo saber qué negocio es el más rentable? ¿Qué negocio puedo iniciar con poca inversión? Y aunque no hay una fórmula mágica que nos garantice el éxito y las utilidades, existen algunos elementos fundamentales que se debe considerar para que la experiencia de emprender un negocio, sea una experiencia gratificante.

¿Cómo iniciar un negocio con éxito? Emprender un Negocio es un proceso. Supera el temor a Emprender. Invierte suficiente Tiempo en la Planificación previa. Examina tus Motivaciones para iniciar un Negocio. Debes mantener una Actitud de Aprender.

Convertir tu idea en un negocio rentable Todos llegamos a tener una buena idea en algún momento, esta puede surgir de casualidad, como el resultado de una “lluvia de ideas” o de un largo proceso de análisis. Pero lo que ocurre es que no todos están dispuestos a hacer el gran esfuerzo que demanda plasmar una idea en un proyecto real.

“Donde hay una empresa de Éxito, alguien alguna vez tomo una decisión valiente”

ES RENTABLE TU NEGOCIO Sí. Es posible hacer cada día mas rentable una empresa o negocio. Y no es cuestión de lámparas mágicas ni de formulas secretas, sino de racionalizar los recursos humanos y materiales, y de seguir una estrategia de gestión eficaz de los costos y de los ingresos.

Nadie desea iniciar una empresa o negocio que no ofrezca futuro y realización personal. La rentabilidad principalmente se concibe como retorno económico, también podemos asociarla a otros factores de gran importancia.

Es necesario saber que es la rentabilidad Es necesario saber que es la rentabilidad. Es la capacidad de un negocio en producir utilidades que colmen las expectativas del emprendedor.

Aumentar la rentabilidad de una empresa o negocio, en la mayoría de las ocasiones, los esfuerzos de las empresas se dirigen a intentar reducir gastos de forma drástica e inmediata. Gastando menos, se ahorra, se cree. Esta puede ser una estrategia, aunque no es la mas acertada ni la única.

¿Considerarías que un negocio al que le inviertes mucho tiempo te es rentable ? Si tienes clara la visión emprendedora seguramente sabes que al inicio deberás invertir mucho y ganar "poco" mientras construyes tu empresa. Pero si realmente no estás dispuesto a invertir esa clase de tiempo y esfuerzo, seguramente este proyecto para ti no sea rentable.

Entonces la rentabilidad también se mide en función del esfuerzo y recursos que se invertirán para generar las ganancias económicas.

La rentabilidad tiene que ver con los precios Otro factor que incide directamente en la rentabilidad de un negocio son los precios y esto se puede resumir "atrevidamente" en una fórmula muy sencilla:  Utilidad = Ventas - Costos

Optimización de la rentabilidad

Relación entre Efectividad, Eficiencia, Calidad, Productividad y Rentabilidad

NECESIDADES DEL MERCADO CAPACIDADES DE LA EMPRESA RENTABILIDAD COMPETENCIA CAPACIDADES DE LA EMPRESA Visión / Futuro

Debemos saber que … Para materializar una idea hay que tener en cuenta varios pasos que marcan un comienzo, como realizar un Plan de Negocios cuantificando Inversiones y Costos, Formar un Equipo de Trabajo, Conseguir Capital, ver que nuestro proyecto no vaya en contra de las regulaciones.

Las campañas de reducción de costos son en gran medida, el resultado de la falta de disciplina en la mejora de la productividad pero la desesperación nos conduce a querer obtener rentabilidad en el corto plazo, pero en verdad una base coherente se da a largo plazo.

Rentabilidad Una empresa es rentable cuando genera suficiente utilidad o beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la diferencia entre ellos es considerada como aceptable.

ROA = (Utilidades / Activos) x 100 El índice de retorno sobre activos (ROA por sus siglas en inglés) mide la rentabilidad de una empresa con respecto a los activos que posee. La formula del ROA es: ROA = (Utilidades / Activos) x 100

ROE = (Utilidades / Patrimonio) x 100 El índice de retorno sobre patrimonio (ROE por sus siglas en inglés) mide rentabilidad de una empresa con respecto al patrimonio que posee. La formula del ROE es: ROE = (Utilidades / Patrimonio) x 100

Rentabilidad sobre ventas El índice de rentabilidad sobre ventas mide la rentabilidad de una empresa con respecto a las ventas que genera. La formula del índice de rentabilidad sobre ventas es: Rentabilidad sobre Ventas = (Utilidades / Ventas) x 100

Como desarrollar un negocio rentable 1. Descubrir la oportunidad: No es necesario inventar algo nuevo, sino estar alerta a las nuevas oportunidades que se nos pueden presentar. Muchas veces podemos tomar una idea o producto existente, y a partir de estos desarrollar una innovación o valor agregado, o diferenciándolo.

Como desarrollar un negocio rentable 2. “Pulir” la idea: A veces las ideas son un diamante en bruto, y es necesario pulirlas y verificar si realmente puede llevarse a cabo, si es rentable y satisface una necesidad concreta.

Como desarrollar un negocio rentable 3. Costos e Ingresos: Como primer paso debemos analizar cuál será el costo del proyecto, lo que nos ayudará a determinar cuál es el capital que necesitamos para llevarlo a cabo y el tiempo en el que recuperaremos la inversión. También es importante identificar cuáles serán nuestros costos e ingresos para proyectar las posibles utilidades.

Como desarrollar un negocio rentable 4. Establecer las estrategias: Es el proceso mediante el cual se define el plan de acción. Debemos definir cada una de las instancias para trazar el futuro del negocio.

Como desarrollar un negocio rentable 5. Definir el Plan de Negocios: Para alcanzar los objetivos planteados es muy importante establecer cuáles van a ser los pasos a seguir. El plan de negocios nos ayuda a orientarnos hacia dónde vamos, y es una herramienta fundamental para presentar nuestro proyecto a los socios, inversionistas o clientes.

Como desarrollar un negocio rentable 6. Evaluación y Control: Además de llevar a cabo un proyecto y ponerlo en marcha, es importante evaluar constantemente como se va desarrollando el proyecto para realizar los cambios o ajustes necesarios, e identificar el momento adecuado para retirarse. Al mismo tiempo nos sirve para realizar un análisis sobre los errores y no cometerlos en un futuro.

Características de un empresario exitoso . Características de un empresario exitoso Agallas:  Tener agallas significa tener un instinto empresarial, que se traduce en el anhelo de poseer la empresa propia. Es necesario poseer las agallas y la dedicación para abocarse plenamente a alcanzar el objetivo propuesto. Además, es mucho más probable abocarse plenamente si a uno le apasiona el negocio al que desea dedicarse.

Características de un empresario exitoso Inteligencia:  Para ser un empresario exitoso, es necesario contar con un conocimiento pragmático del negocio que se desea iniciar antes de comenzar. La capacidad intelectual necesaria es el sentido común combinado con la experiencia adecuada. La cautela, la constancia y la atención a los detalles son de suma importancia.

Características de un empresario exitoso Capital:  Será necesario contar con dinero propio y con suficiente cantidad de efectivo para mantener un flujo de caja positivo durante al menos el primer año. En el futuro, verá de qué manera puede pronosticar futuras necesidades de efectivo a través del control del flujo de caja. Se pueden crear empresas a pequeña escala y con una pequeña inversión.

Para que una empresa haga crecer sus ventas, primero debe cambiar su mentalidad. Debe desterrar ideas como: Para nosotros, el crecimiento no es posible‘.

Un Negocio rentable entonces, tiene que ver con la capacidad de ofrecer excelentes productos a excelentes precios, incluso mejores que los de tu competencia.

7 Secretos para desarrollar Negocios exitosos 1. Pasión por los Negocios, 2. Ser Tenaz, 3. Pensar en grande, 4. Ser como una esponja para la información y las nuevas ideas, 5. Acción…!!!, 6. Aprender a negociar, 7. Disfrutar y competir.

Manuel Grijalva Lavado Asesor & Consultor de Empresas y Negocios MUCHAS GRACIAS Manuel Grijalva Lavado Asesor & Consultor de Empresas y Negocios Telf.: 330-9417 / Cel. 991-944448 Email: mgrijalval@gmail.com empymes2014@gmail.com Manuel Grijalva GM ‘¿