Proviene de:  Desafíos en el trabajo diario  Proyectos locales o zonales  Responsabilidades extras  Sumar algunas responsabilidades de la línea gerencial  Rotaciones  Trabajo e intercambio con pares  Trabajo con equipos comunitarios o coaching de un equipo deportivo Proviene de:  Coaching & feedback de la línea o de otras personas con experiencia en los otros dos círculos.  Coaching directo y feedback del gerente de línea y/o experto  Feedback 360, guía de desarrollo Proviene de:  Autodesarrollo  Actividades de capacitación, libros, e-learning, etc.  Workshops, internos o externos 70% Experiencia (lo que hacemos) 20% Orientación (Coaching & Feedback) 10% Recursos (Herramientas) Cómo aprendemos?

Delegación temporaria de responsabilidades / tareas Reemplazos temporarios entre pares (switch). Ser entrenador o facilitador de un tema Proyectos / asignaciones especiales. Rotaciones transitorias por distintas áreas con el objeto de compartir las experiencias y conclusiones con el resto del equipo. Acompañar / observar a personas destacadas para verlas “hacer” (shadow). Invitar a miembros del equipo a participar en reuniones y eventos a los que habitualmente no participa. … … Acciones de desarrollo La experiencia

Evaluación de Competencias (180°-360°)y acciones de seguimiento. Feedback de Jefes, pares y colaboradores. Comentarios/ evaluaciones de 3eros. de la empresa. Acompañamiento de experto con feedback posterior. … … Acciones de desarrollo Orientación / El feed-back

Autodesarrollo Lecturas: libros, artículos especializados. Audio, videos. Internet, intranet. e-learning. Asistir a eventos, congresos, reuniones profesionales. Participar de Asociaciones Profesionales y grupos privados de intercambio entre colegas. … … Acciones de desarrollo Capacitación

Iniciativas de capacitación con el equipo:  Cursos o entrenamientos desarrollados en el propio equipo.  Convocar a integrantes de otras áreas para temas relevantes.  Compartir experiencias de aprendizaje externo con el equipo.  Invitar expositores externos/ colegas de otras empresas para exponer y compartir otras visiones.  Asignar materiales (textos, videos, etc.) para compartir y reflexionar, en el equipo.  Capacitaciones para el rol.  …… Acciones de desarrollo Capacitación