Departamento Académico de Administración Instituto Tecnológico Autónomo de México TEMA 1 ¿QUÉ ES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS? PRESENTACIÓN DEL CURSO ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO msastre@itam.mx

ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Material de trabajo: Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003).- “Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico”, McGraw-Hill, Madrid. Capítulo 1. Swiercz, P.M. (1995).- “Research Update: Strategic HRM”, Human Resource Planning, vol. 18 (3), p. 53-59. Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ETAPAS Y ESCUELAS MAS INFLUYENTES EN LA CONFIGURACION DE LA DRH Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS A LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Dirección tradicional de Recursos Humanos Notable incremento de los artículos en revistas científicas que abordan problemas de DRH desde un enfoque estratégico Tendencia de los directivos a ligar programas específicos de recursos humanos con las estrategias empresariales Dirección estratégica de Recursos Humanos Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Integración de los RRHH en la estrategia y las necesidades estratégicas de la empresa Schuller (1992) Vínculo entre las prácticas de RRHH y el proceso de dirección estratégica de la empresa Coordinación entre las distintas prácticas de DRH Wright y McMahan (1992) Orientación a largo plazo Interrelación entre la DRH y la planificación estratégica Vincular DRH con resultados de la organización Participación de los directivos de línea en las decisiones del ámbito de recursos humanos Martell y Carroll (1995) Dirección proactiva Alto grado de integración de las prácticas Mueller (1996) Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS IDEA DESTACADA ENFOQUE Importancia del factor humano como fuente generadora de ventaja competitiva Económico Aplicación del modelo de la dirección estratégica en el ámbito funcional de los recursos humanos Proceso Ajuste entre las políticas de recursos humanos y la estrategia desarrollada por la empresa Ajuste Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

PROGRAMA SINTÉTICO ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS BLOQUE TEMAS I   PROGRAMA SINTÉTICO   ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS BLOQUE TEMAS I LA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA EN LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. ¿Qué es direccoión estratégica de recursos humanos? 2. La generación de capital humano como base de ventaja competitiva sostenible II LOS PLANTEAMIENTOS UNIVERSALISTA Y CONTINGENTE EN LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS 3. Las políticas de recursos humanos y los resultados empresariales 4. El ajuste interno y la perspectiva configuracional 5. Ajuste externo con estrategias corporativas 6. Ajuste externo con estrategias de internacionalización 7. Ajuste externo con estrategias competitivas 8. Ajuste externo con estrategias a nivel de planta III LA MODELIZACIÓN DEL PLANTEAMIENTO CONTINGENTE Y EL DISEÑO DE LAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS  9. Un modelo estratégico para la dirección de los recursos humanos 10. La gestión de la diversidad 11-13. Políticas de empleo y estrategias empresariales 14-16. Políticas de desarrollo y estrategias empresariales 17-18. Sistemas de incentivos y estrategias empresariales 19-20. El diseño del trabajo 21-23. El control de los recursos humanos  

ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Libros de consulta: Sastre Castillo, M.A. y Aguilar Pastor, E.M. (2003). Dirección de Recursos Humanos. Un Enfoque Estratégico. Madrid: McGraw Hill Interamericana. Baron, J.N. y Kreps, D.M. (1999). Strategic Human Resources. Frameworks for General Managers. New York: John Wiley & Sons. Bonache, J. y Cabrera, A. (2002). Dirección Estratégica de Personas. Evidencias y Perspectivas para el Siglo XXI. Madrid: Prentice Hall. Bratton, J. y Gold, J. (2003). Human Resource Management. Theory and Practice. Third edition. Bath: Palgrave MacMillan. Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Material de apoyo: página web del curso: http://cursos.itam.mx/sastre Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

Criterios de evaluación ESTRATEGIAS DE RECURSOS HUMANOS Criterios de evaluación 1.      Examen final (50%) 2.      Participación y trabajo de clase (30%) 3.      Presentaciones de casos (20%) Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo