EL PAPEL DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA GENERACIÓN DE CAPITAL HUMANO PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO

Presentación del tema: "EL PAPEL DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA GENERACIÓN DE CAPITAL HUMANO PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO"— Transcripción de la presentación:

1 EL PAPEL DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA GENERACIÓN DE CAPITAL HUMANO PROFESOR DR. MIGUEL ANGEL SASTRE CASTILLO msastre@itam.mx

2 DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS A LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Notable incremento de los artículos en revistas científicas que abordan problemas de DRH desde un enfoque estratégico Dirección tradicional de Recursos Humanos Dirección estratégica de Recursos Humanos Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Tendencia de los directivos a ligar programas específicos de recursos humanos con las estrategias empresariales

3 CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Schuller (1992) Integración de los RRHH en la estrategia y las necesidades estratégicas de la empresa Wright y McMahan (1992) Mueller (1996) Martell y Carroll (1995) Vínculo entre las prácticas de RRHH y el proceso de dirección estratégica de la empresa Coordinación entre las distintas prácticas de DRH Dirección proactiva Alto grado de integración de las prácticas Orientación a largo plazo Interrelación entre la DRH y la planificación estratégica Vincular DRH con resultados de la organización Participación de los directivos de línea en las decisiones del ámbito de recursos humanos Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

4 CONCEPTUALIZACION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Importancia del factor humano como fuente generadora de ventaja competitiva Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo IDEA DESTACADA ENFOQUE Aplicación del modelo de la dirección estratégica en el ámbito funcional de los recursos humanos Ajuste entre las políticas de recursos humanos y la estrategia desarrollada por la empresa Económico Proceso Ajuste

5 EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO INTANGIBLE Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo ¿Cómo la empresa puede crear y mantener una ventaja competitiva? Paradigma dominante en años 80 Posicionamiento en el mercado Economía industrial Rentas de naturaleza monopólica Las empresas de un sector son idénticas en cuanto a los recursos que controlan La heterogeneidad no podrá mantenerse debido a la movilidad perfecta de los recursos que pueden ser adquiridos en el mercado de factores

6 EL CAPITAL HUMANO COMO ACTIVO INTANGIBLE Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo ¿Ese proceso de formulación de estrategia es generador de ventaja? Teoría de Recursos y Capacidades (Penrose, 1959) Los recursos son heterogéneos y presentan movilidad imperfecta La empresa se concibe como un conjunto de heterogéneo de R y C. Se compite buscando nuevas combinaciones de R y C que logren ventaja competitiva y diseñando mecanismos de aislamiento de éstas Rentas Ricardianas Diferencias de rentabilidad intrasectoriales Diferencias de rentabilidad intersectoriales ›››

7 CLASIFICACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA

8 RECURSOS TANGIBLES INTANGIBLES HUMANOS NO HUMANOS FINANCIEROS FISICOS ORGANIZATIVOS TECNOLOGICOS Fuente: Navas y Guerras (1998, p. 183) Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo Los recursos son el elemento básico para la creación de capacidades y, a partir de ellas, de ventaja competitiva.

9 CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS Y VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Fuente: elaboración propia Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo

10 CARACTERISTICAS DE LOS RECURSOS Y VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

11 EL PAPEL DE LA DRH EN LA GENERACIÓN DE CAPITAL HUMANO Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo ¿qué papel juega la dirección de recursos humanos para facilitar el desarrollo de esas competencias y su garantía? La rentabilidad superior se ha atribuido a sus capacidades únicas para dirigir los recursos humanos y ganar ventaja competitiva. Por el contrario, si los sistemas de recursos humanos inhiben la movilización de nuevas competencias y/o destruyen las existentes, podría contribuir a la vulnerabilidad de la organización

12 Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo La dirección de recursos humanos permite: 1. Sintetizar información sobre los conocimientos específicos de la empresa, las relaciones, las habilidades y los valores de los empleados. 2. Contribuir al desarrollo y utilización de aquellas competencias que constituyan elementos útiles para aprovechar las oportunidades del entorno y paliar las amenazas. 3. Contribuir al mantenimiento de dichos recursos y capacidades valiosos en la empresa. EL PAPEL DE LA DRH EN LA GENERACIÓN DE CAPITAL HUMANO

13 Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS VENTAJA COMPETITIVA VENTAJA COMPETITIVA GENERACIÓN DE SOSTENIBLE RENTAS SUPERIORES A LA COMPETENCIA Apropiabilidad Escasez Heterogeneidad Valor Durabilidad Insustitubilidad Inimitabilidad o irreproducibilidad Intransferibilidad o movilidad imperfecta Complementariedad Especificidad

14 Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS Reclutamiento y selección selectivos: partiendo de una evaluación meticulosa de las necesidades buscar personas con formación, experiencia, aptitudes y actitudes. Proporcionar una imagen de la empresa atractiva para los candidatos potenciales: planes de carreras, medidas de conciliación de vida familiar y laboral, compensaciones competitivas (compensación indirecta), etc.

15 Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS VENTAJA COMPETITIVA VENTAJA COMPETITIVA GENERACIÓN DE SOSTENIBLE RENTAS SUPERIORES A LA COMPETENCIA Apropiabilidad Escasez Heterogeneidad Valor Durabilidad Insustitubilidad Inimitabilidad o irreproducibilidad Intransferibilidad o movilidad imperfecta Complementariedad Especificidad

16 Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS Durabilidad: Capacitación continua y reciclaje. Transferibilidad: Seguridad en el empleo, compensación competitiva, trabajo en equipo, gestión del conocimiento, planes de socialización, desarrollo de carreras… Imitabilidad: Trabajo en equipo y generación de rutinas complejas. Sustituibilidad: programas de capacitación que permitan desarrollar habilidades que no puedan ser sustituidas por innovaciones tecnológicas sino que puedan sacar partido de ellas.

17 Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS VENTAJA COMPETITIVA VENTAJA COMPETITIVA GENERACIÓN DE SOSTENIBLE RENTAS SUPERIORES A LA COMPETENCIA Apropiabilidad Escasez Heterogeneidad Valor Durabilidad Insustitubilidad Inimitabilidad o irreproducibilidad Intransferibilidad o movilidad imperfecta Complementariedad Especificidad

18 Prof. Dr. Miguel Angel Sastre Castillo TENDENCIAS EN MEJORES PRÁCTICAS EN LA DIRECCION DE LOS RECURSOS HUMANOS Apropiabilidad: Capacitación específica Diseño de trabajo en equipo Transmisión del conocimiento generado (coaching, mentoring, etc.) Compensación variable