DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Ventaja de costes Competitividad basada en el precio Grupo UPC-MMD

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Contenido ¿ En que consiste la estrategia de costes? Fuentes básicas de ventaja de costes: economías de aprendizaje, economía de escala, etc. ¿De dónde surgen? Análisis de los costes a través de la cadena de valor. Gestión de la reducción de costes Conclusiones

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - ¿En que consiste la estrategia de costes? Reducción de costes como ventaja competitiva. Política de precios para competir en el mercado. Productos indiferenciados.

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Fuentes básicas de ventaja de costes Economías de escala : escala de producción coste unitario - Relaciones técnicas entre entradas y salidas  aumento en la salida de producción no requiere un aumento proporcional en la entrada de insumos - Indivisibilidades  Insumos no disponibles en pequeñas cantidades. Economías de escala cuando empresa sea capaz de distribuir el coste entre mayor volumen de salida de producción. - Especialización  Producción en masa y distribución de los procesos productivos. Economías de aprendizaje Proceso de aprendizaje implica repetición, reduce costes al reducir el tiempo para realizar trabajo que se repite. Tecnología de procesos La eficiencia relativa en costes dependerá de los precios relativos de los insumos. Diseño de productos Mejorar los procesos productivos en vez de mejorar la funcionalidad o la estética.

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Fuentes básicas de ventaja de costes Diseño de procesos Los procesos de reorganización proporcionan mejoras en la eficiencia (varias actividades en una, trabajadores toman las decisiones, etc.) Utilización de la capacidad un factor importante para la reducción de costes suele ser la habilidad de ajustarse con rapidez a los cambiantes niveles de demanda. Costes de insumos - Diferencias locales en costes  Diferentes niveles de coste en diferentes países. - Propiedades de fuentes de suministros  Materias primas. - Ausencia de sindicatos - Poder de negociación - Relación con los proveedores

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Análisis de los costes La producción de un bien consiste en una cadena de actividades, cada una de las cuales posee una diferente estructura de costes y diferentes factores reductores de costes, así que será necesario realizar un detallado estudio de la cadena de valor. IDENTIFICAR CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES CONTRIBUCIÓN DE CADA ACTIVIDAD AL COSTE TOTAL DEL PRODUCTO Identificación actividades críticas. IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES REDUCTORES DE COSTE relacionados con los bienes de equipo, con el volumen diario de producción y con el tiempo de inactividad entre cambios de moldes. COMO SE RELACIONAN LOS COSTES DE LAS ACTIVIDADES optimización de las actividades a lo largo de la cadena de valor. MÁS OPORTUNIDADES PARA RECUDIR COSTES : reducción de salarios, contratar actividades a terceros si es más eficiente, etc.

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Gestión de la reducción de costes NUEVAS ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN DE COSTES: Factores dinámicos Simplificación de los procesos La formación Reestructuración y reingeniería - Cierre de plantas - Externalización de componentes y servicios. - Reducción niveles jerárquicos.

DIRECCiÓN ESTRATÉGICA - ETSEIAT 2010 Dirección estratégica - Conclusiones PUNTOS IMPORTANTES Competitividad basada en los costes Economías de escala Cadena de valor -Pregunta: ¿Por qué Ryanar puede vender los billetes más baratos que Iberia o Spanair?

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