ADMINISTRACION EN ENFERMERIA Ms. Amelia Morillas Bulnes

Dirigen a la organización. ¿QUIENES SON LOS GERENTES? Son los que: Dirigen a la organización. Tienen el propósito de: Lograr los objetivos o las metas de manera eficiente y eficaz; que están focalizados en tareas definidas previamente. El gerente es: aconsejar Jefe inmediato. Debe de Corregir corregir Hay Gerentes de Supervisar Son llamados supervisores. G. DE PRIMERA LINEA: Controlar Se ubican en todos los niveles de la gerencia. G.INTERMEDIOS: G.DE ALTA DIRECCIÓN: Encargados de tomar las decisiones de la organización.

Subordinación, obediencia. MINISTER ES: QUE ES ADMINISTRACION Proviene del latín AD: Dirección Subordinación, obediencia. MINISTER ES: El proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo. . Con el propósito: . De lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Para ello tenemos en cuenta en el servicio de Enfermería: . Comprendemos 2 acepciones diferentes: . Hay de roles ESTOS SON: . Gestionar . Trabajo prestado a otro. . Dirigir . Subordinación a una dirección. . Desarrollar la practica

La Importancia de la Administración Tiene La Eficacia La Eficiencia Fase y Organizaciones Modernas refiere a logran donde La capacidad de lograra resultados Con el mínimo esfuerzo Administración o costo Peter y Drucker hizo Énfasis en el punto de la administración eficaz donde Todas las sociedades necesitan de buenos administradores Un técnico que le permite alcanzar los resultados que se le encomiende que Vienen con diferentes experiencias y especialidades educativas las Estilo de Liderazgo positivo Estadísticas oficiales indican Los puestos administrativos que Aumentado el 10 a 18 % 1950

Por que estudiar Administración Influye un perfil de la profesión en Desempeño de actividad administrativas de enfermería en Un conjunto de actividades sustentadas y desarrollo en Forma más eficaz y eficiente según Koontz y Weihrich la Administración es el proceso de diseñar y mantener los objetivos seleccionados

La ética y razonamiento crítico Código de principios estadísticas Sector turismo nacional internacional Valores morales Conducta de una persona o grupo Bueno o malo Toma de decisión en y rigen respecto del para Analizar e interpretar de los nivel

Funciones Administrativas del Gerente también con la Funciones Administrativas del Gerente Tenemos Equipos de Personal Organización Planificación Dirección Control es la primera Función Administrativa el personal directivo de enfermería necesita estar familiarizado con el proceso de toma de decisiones y los Instrumentos a su Servicio identificar propósito de la Institución establecer su filosofía definir metas y objetivos preparar presupuesto para ejecución de sus planes administrar de manera efectiva su tiempo y propia organización implica establecimiento de una estructura formal que Proporcione la coordinación de los Recursos necesarios para el cumplimiento de objetivos, marcar políticos y procedimientos determinar cualificaciones y responsabilidades de los diferentes puestos directivo deben en ese momento formar una plantilla a través puedan alcanzar las metas de la organización conocimiento del estilo de dirección de la filosofía de la dirección de las fuentes de poder y autoridad establecimiento de parámetros y estrategias de política resulta importante los controles deben ser diseñados para situaciones específicas informar acerca de las desviaciones reales o potenciales prontitud suficiente como para que la acción correctora pueda ser efectiva deben ser determinables verificables flexibles comprensibles económicos conducir a una acción correctora

GERENTE Tiene se Roles Contrata Gente De Que esta Coordinar Especializada Gente Procesos Tiempo En Existiendo Distintas áreas Tres tipos de gerencia Y Recursos Humanos Administrativa Operativa Conocimiento Pleno Cada una De Jefes apoyándose Asesores de producción Como se Administra En Supervisores Distintos cargos

HAB. ADM DE LOS GERENTES Evaluación de diferencias transculturales Adquisición de poder Poder Gerente Trato en igualdad Facultad Empatía Evitar preferencias Alentar los errores Decidir Escuchar en forma activa Elaboración de presupuestos Prestar atención Planificación Gerente Act. Importantes Interpretar Control Asign. De recursos Escuchar Habilidades Adm. De los gerentes Estándares de recursos No hablar demasiado Entender Selección de estilo de liderazgo eficaz Entrenamiento Liderazgo eficaz Gerentes Instrucción Constante Depende Guía Rendimiento laboral Gerencia eficaz Consejo Clima sustentador Estimulos HAB. ADM DE LOS GERENTES

HAB. ADM DE LOS GERENTES Creaciones de equipos eficaces Diseño de empleos motivadores Maximizar el rendimiento laboral Mayor Equipo Producción Individual Gerente Desarrollo de la confianza Delegar Gerente s Delegación Relación Empleado s Certeza Asignació n Habilidades Adm. De los gerentes Gerente Confidencialida d Tareas específicas Autoridad Disciplina Adm. Del tiempo Acciones Gerentes Actividades a realizar Eficacia Estándare s Empezar Cumplir Identificar objetivos Orden Reglamentos Terminar Tener prioridades HAB. ADM DE LOS GERENTES