INSTRUMENTO DE ANALISIS INSTITUCIONAL DOFA

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PROYECTOS PARA FORTALECER LA CÁRITAS
Advertisements

i. - IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO 1. - Análisis interno 2
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO - PEC DISPAC S.A. ESP.
Aplicación: Cinepolis
FODA.
RIESGO: TODA POSIBILIDAD DE UN EVENTO QUE PUEDA ENTORPECER EL NORMAL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES DE LA ENTIDAD Y AFECTAR EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS.
Metodología para la Implementación del Presupuesto Basado en Resultados en el marco de los ODM– Lic. Lelia Areco.
Administración y Planeación Formulación Estratégica
1 ANALISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS AMENANAS-OPORTUNIDADES FORTALEZAS-DEBILIDADES San José, Costa Rica SEMINARIO LA EVALUACION DE LA GESTION PRESUPUESTARIA.
Taller de Planeación Estratégica
FOD TEMA 6: FODA ¿Qué es? Fortalezas Debilidades Oportunidades
Lic. Julio César Sauceda Ramos
Evaluando el impacto del software libre en la biblioteca en función del FODA Alejandro Jiménez León María Graciela Gutiérrez Vallejo DGSCA, UNAM
EVALUACIÓN INSTITUCIONAL
PLANIFICACION ESTRATEGICA
EL PROCESO DE LA INCIDENCIA
ANÁLISIS FODA.
ANÁLISIS FODA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
GESTION DE OPERACIONES
ANALISIS ESTRATEGICO SIP FORTALEZAS Primera Institución de la Ingeniería en el Perú Miembro Fundador de UPADI, miembro FMOI Socios Connotados Ubicación.
JUNTOS CONTRIBUIMOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Para uso restringido de las entidades participantes del Convenio Marco No Todos los derechos reservados.
ANALISIS DOFA.
PLANIFICACION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL :
PRIMERA REUNIÓN DE COORDINADORES DE NÚCLEO DE LOS CONSEJOS CONSULTIVOS PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE (CCDS) GENERACIÓN
Factores Internos DEBILIDADES FORTALEZAS
ANALISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS AMENANAS-OPORTUNIDADES
LIC. HILDA LUZ CALISAYA MESTAS
Metodología Análisis FODA
FODA ¿Qué es? Diagnóstico FODA Fortalezas Debilidades Oportunidades
PLAN ESTRATEGICO Un Plan Estratégico es el documento más importante que debe redactar la empresa. En él se explica hacia dónde se quiere ir y lo más importante.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ¿A dónde queremos llevar la empresa?
Diagnóstico Estratégico
Provincia de Santa Cruz Consejo Provincial de Educación Dirección Provincial de Educación de Gestión Privada Febrero 2011 M ATRIZ FODA.
Consultoría en Planeación Estratégica
Plan de marketing                                               L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth.
DEFINICION EL ANALISIS DOFA COSTA DE DOS PARTES EXTERNO INTERNO.
CONFORMACIÓN DE REDES PEDAGÓGICAS DE DOCENTES DE PRIMARIA
Consultoría de Procesos de Negocio
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO EN ORGANIZACIONES SINDICALES Héctor Álvarez Torres Asesor Gestión Sindical Estrátegica.
Integrantes: Joel Ramos , Kevin Pastuzo Fecha: Curso: 2 “BGU” Materia: Emprendimiento y Gestión Tema: Planeación estratégica.
Administración Empresarial
ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Octubre de 2014.
CONVERSATORIO SOBRE PLANES ESTRATEGICOS SUBREGIONALES ¿Qué importancia reviste para el Departamento de Antioquia la planificación estratégica del desarrollo.
ROL DE FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA DEL CONTROL.
El ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES
1 PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA EL CAMBIO PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA EL CAMBIO EN INSTITUCIONES PUBLICAS INTRODUCCION Y CONCEPTOS BASICOS  Explicación.
Melissa Sierra Se realiza la planificación de todas las actividades necesarias para llevara a cabo el proyecto, considerando las prioridades del.
Módulo Mercadotecnia Clase 2
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ADMINISTRACIÓN
DIAGNÓSTICO GENERAL ESTRATÉGICO 2007 Versión preliminar Gerencia de Planeamiento y Control – Dirección de Planeación y Control de Resultados Corporativos.
GESTIÓN DEL RIESGO Ingeniero Fabian O. Rodriguez García
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL CURSO: ADMINISTRACIÓN GENERAL TEMA:
TENDENCIAS CONTEMPORANEAS ADMINISTRATIVAS AMERICAS Clase 6.
Que es: Es un análisis interno y externo de lo que estamos haciendo o vamos hacer y buscar Estrategias para mejorar.
DOFA.
FODA Software Administrativo Ricardo Mansilla Chávez.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, TÁCTICA Y OPERATIVA
SCI Proceso continuo realizado por la Dirección, Gerencia y otros empleados de la Entidad, para proporcionar seguridad razonable, respecto a si están lográndose.
IMPLEMENTACION Y SOSTENIBILIDAD DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TALLER EMPRESA – FUNCIONAMIENTO ACCIÓN DE CAPACITACIÓN PARA COADYUVAR AL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DIRECTIVOS SOTRAMI Santa.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Módulo de Marketing e Investigación de Mercados Unidad II CURSO A DISTANCIA.
GERENCIA ESTRATEGICA PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA DOCENTE LUIS ALBERTO VASQUEZ MARISOL LUNA LAUDITH ROMERO JHON FREDY MELO LUIS FERNANDO SANCHEZ DIEGO.
FODA SWOT.
ADMINISTRACIÓN Una perspectiva global y empresarial 13 ed
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE TIC. PLANEACION La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL.
Transcripción de la presentación:

INSTRUMENTO DE ANALISIS INSTITUCIONAL DOFA Luisa Fernanda Carrillo Urrea (8345) Jonnathan Eduardo Yañez Cavides (7981)

DOFA INTERNO FORTALEZAS Y DEBILIDADES EXTERNO OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES ANÁLISIS DE RECURSOS ANÁLISIS DE ACTIVIDADES ANÁLISIS DE RIESGOS ANÁLISIS DE PORTAFOLIO

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ANÁLISIS DE ENTORNO GRUPOS DE INTERES AMPLIACIÓN DE ENTORNO

APLICACIÓN DE DOFA AL SECTOR PUBLICO

ORGANIZACIONES PUBLICAS Al igual que para las organizaciones privadas, la Matriz DOFA puede ser aplicada a los organizaciones de carácter Publico. De la misma manera proporciona la información necesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora. En el proceso de análisis de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, Análisis DOFA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la organización, que inciden sobre su que hacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.  El análisis de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la organización.

PLANES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO A NIVEL NACIONAL La herramienta DOFA puede ser utilizada para estudiar globalmente un país frente al mundo al cual pertenece. A través de esta herramienta se pueden determinar los recursos que son explotados y fortalecen la economía nacional, así como también, su mano de obra trabajadora; estas características demuestran algunas de las fortalezas, las cuales pueden ser detalladas mediante la utilización de este tipo análisis. Es decir que a través de la formulación estratégica, encabezada por el análisis interno y externo de la nación, se pretende detallar los principales factores que afectan el crecimiento del país, así como también aquellos que pueden ser utilizados de manera efectiva para solucionar muchas de las deficiencias que se vislumbran actualmente una nación.

PROYECTOS A NIVEL DEPARTAMENTAL Y MUNICIPAL Al realizar análisis Dofa sobre los nivel Departamental y municipal se crean las condiciones necesarias para el desarrollo de la comunidad a través de una gestión planificada estratégicamente. Con este ejercicio se pretende que las entidades territoriales puedan interiorizar técnicas de planeación y aplicarlo a cada uno de los proyectos que se proponen adelantar, teniendo siempre presente los factores internos y externos a cada entidad, así como sus Debilidades, Oportunidades Fortalezas y Amenazas.