José Luis Rodrigo Laura Bär

Definición Tiene que ver con las relaciones entre dos o mas actores, donde el comportamiento de uno se ve afectado por el del otro. También existe el poder en las organizaciones que se encuentra en Organización Organización Departamentos- Divisiones – Unidades Departamentos- Divisiones – Unidades Individual Individual

Relaciones de Poder Dependencia mutua Dependencia mutua La Administración necesita obreros para producir servicios o productos. Los trabajadores necesitan de la Administración para recibir sus salarios.

Tipos de Poder Weber Weber menciona y distingue al Poder y a la Autoridad. Poder: Poder: Involucra la fuerza o la coerción y solo es un factor importante en ejemplos como prisiones, esclavos, escuelas, etc. Autoridad: Autoridad: es una forma de Poder que no implica poder. La diferencia en tres tipos: Legal Legal Carismática Carismática Tradicional Tradicional

Bases y fuentes del Poder Las bases del poder influyen la posibilidad de premiar o de ejercer coerción. Su legitimidad, sus habilidades y su utilidad como referencia para el receptor del Poder.

Existen cuatro tipos de fuentes 1. El puesto o posición en la estructura 2. Las características personales, como el carisma 3. Las habilidades 4. La oportunidad o combinación de factores en la utilización del Poder

Relación de Poder Horizontal Representa una situación cuando las partes relacionadas tienen una igual cantidad de Poder. Tan pronto uno gane en poder del otro, se convierte en un elemento vertical

Relación de Línea- Staff Son departamentos constituídos con Poder. La relación con los Departamentos de Línea es conflictiva. Ejemplos: Ejemplos: casa- auditoría- inspectores de AFIP- asesores contables y administrativos.

Relaciones profesionales- organizacionales La organización controla a sus miembros La organización controla a sus miembros Control en base a jerarquía Control en base a jerarquía Profesionales que se resisten a ser controlados Profesionales que se resisten a ser controlados Sistemas de recompensas a) Ascienden en forma tradicional b) Incrementando su sueldo Relaciones laterales de poder organización/ profesionales Relaciones laterales de poder organización/ profesionales

Camarillas y Coaliciones Formas significativas de Poder Posiciones de Poder Información y experiencia Control de recompensas Poder coercitivo Alianzas y redes Acceso a las agendas y control de ellas Control del significado y los simbolos Poder personal

El objetivo, el interés particular de cada uno, su forma de actuar, hacen a la configuración de CAMARILLAS, que se diferencian de hecho dentro de las organizaciones. El objetivo, el interés particular de cada uno, su forma de actuar, hacen a la configuración de CAMARILLAS, que se diferencian de hecho dentro de las organizaciones. Las coaliciones se forman en la medida en que los participantes buscan hacer progresar sus intereses. Las coaliciones se forman en la medida en que los participantes buscan hacer progresar sus intereses.Análisis Camarillas Coaliciones Nos llevan a visualizar a la organización como un mosaico dividiendo la lealtad de los departamentos

Factores El Poder es cambiante. Se gana o se pierde según las unidades o las personas, ya que enfrenta a la incertidumbre en su desarrollo. Ejemplos: Departamento de producción: puede dominar a la Administración- Sistemas – Ventas y Compras Así se puede realizar en Departamentos claves como Finanzas- Compras- Personal.

Cantidad de Poder Las organizaciones, como las empresas Nacionales o Internacionales, se conforman en coaliciones de Poder que llegan a manejar: Países Gobiernos Culturas Grupos Empresas Asociaciones Individuos

Ejemplo: La guerra de las galaxias en La guerra de las galaxias hay 1. Poder 2. Estrategia 3. Cultura 4. Organización 5. Estructura- Liderazgo 6. Objetivos 7. Conflicto

Empresas- Holdings Clarin – SOCMA – Techint Forman parte del Poder dentro y fuera del Gobierno de los países