MODELO DE ÉTICA PÚBLICA BIENVENIDOS AGOSTO DE 2012 SECRETARÍA ADMINISTRATIVA MUNICIPIO DE ENVIGADO

Es la implementación por parte de los servidores públicos de procesos de autorregulación que les permitan orientar todas sus actuaciones hacia:  El interés general sobre el interés particular o privado  El mejoramiento de la calidad de vida de toda la población  El servicio hacia la ciudadanía  La participación ciudadana Objetivo: Integrar a la cultura organizacional de la entidad pública un conjunto de principios, valores y compromisos para lograr un mejoramiento continuo de los niveles de eficiencia, integridad y transparencia de los servidores públicos en el desempeño de su función administrativa. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN ÉTICA?

Valores: los valores éticos son cualidades que otorgamos a formas de ser y de actuar que las hace deseables como características nuestras y de los demás, dado que son básicos en la construcción de una convivencia democrática, en el marco de los derechos humanos. Respeto: aceptación de la pluralidad del comportamiento de los otros. Probidad: rectitud e integridad en el actuar. Transparencia: comportamiento sin dudas, dispuesto a ser controlado y observado. Compromiso: cumplimiento del deber por convicción. Justicia: sometimiento al ordenamiento jurídico. Comportamiento equitativo en todas las acciones. Lealtad: guardar fidelidad a los principios y valores éticos como una condición no negociable. Eficiencia: cumplimiento de objetivos con un adecuado y óptimo uso de los recursos. Responsabilidad: obligación de responder por sus propios actos o acciones y omisiones.

Política: son directrices o lineamientos que indican las actitudes o estilos de trabajo que se requieren en la gestión pública. Nuestros Públicos: Directivos, Servidores, Comunidad, Contratistas y Proveedores, Otras Instituciones, Órganos de Control y Medio Ambiente. Acuerdos y compromisos: son acuerdos colectivos sobre actitudes, prácticas y formas concretas de actuación que asumen los servidores públicos de cada una de las áreas organizacionales de la entidad, con el fin de aplicar los principios y valores enunciados en el Código de Ética.

PROCESO DE GESTIÓN ÉTICA DESPLIEGUEDESPLIEGUE RETROALIMENTACIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO 1. CONFORMACIÓN DEL COLECTIVOS DE AGENTES DE CAMBIO: QUIÉNES LIDERARÁN EL PROCESO 7. PLAN DE MEJORAMIENTO: APLICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS 6. ESTRATEGIAS PEDAGÓGICA Y COMUNICATIVA: CÓMO APLICAR LOS COMPROMISOS ÉTICOS 3. CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO: POLÍTICAS ÉTICAS DE LA ALTA DIRECCIÓN 4. CÓDIGO DE ÉTICA: LOS VALORES INSTITUCIONALES 5. COMPROMISOS ÉTICOS POR ÁREAS ORGANIZACIONALES: LA PRÁCTICA DEL CÓDIGO DE ÉTICA 2. DIAGNÓSTICO ÉTICO: CUÁL ES LA SITUACIÓN ÉTICA DELA ENTIDAD PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN ÉTICA

CATEGORÍAS DE ANÁLISIS\ NIVELES DIRECASEPROFTECASBL% X CAT. Número de Encuestas Porcentaje de los Encuestados (%)5,58%0,74%21,19%11,52%34,20%26,77%100,00% PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS PERSONALES100,0 PRINCIPIOS Y VALORES ÉTICOS EN LA ENTIDAD90,0 40,050,0 90,061,0 LIDERAZGO DE LOS DIRECTIVOS EN LA GESTIÓN ÉTICA90,070,090,050,090,0 85,0 RELACIONES CON LOS SERVIDORES PÚBLICOS100,090,0 50,090,0 86,0 RELACIONES CON LOS CONTRATISTAS Y PROVEEDORES100,090,0 0,050,040,060,0 RELACIONES CON OTRAS ENTIDADES PÚBLICAS90,0100,090,00,050,0 62,0 RELACIONES CON LA COMUNIDAD100,0 90,0 70,0100,087,0 RELACIONES CON EL MEDIO AMBIENTE100,0 90,050,090,0100,089,0 CONSTRUCCIÓN Y APLICACIÓN DEL REFERENTE ÉTICO100,090,0 50,0 90,072,0 PROMEDIO GENERAL POR NIVELES DE CARGOS96,792,285,648,971,183,378,0 SEGUIMIENTO AL COMPORTAMIENTO ÉTICO 2009

Ha de haber una comprensión de los verdaderos valores de nuestra vida, pero nunca seremos capaces de trasmitir esa comprensión a los demás, a menos que primero los hayamos realizado en nosotros mismos. Una vez hecho esto, cada movimiento de nuestra vida, revelará algo de la belleza de estos valores. Shri Ram (mantra u oración hindú)

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“Ética es mejorar el SER” GRACIAS POR SU ASISTENCIA