MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Planificación Institucional 12 de Febrero de 2014

Marco Normativo de la Planificación Institucional Constitución de la República del Ecuador Plan Nacional para el Buen Vivir 2013-2017 – PNBV Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas Matriz de Competencias, Modelo de Gestión, Estructura Organizacional por Procesos del Ministerio de Salud Pública. Instructivo metodológico para la formulación de la Programación Plurianual y Anual de la Política Pública, SENPLADES Ley Orgánica del Sistema Nacional de Salud Ley Orgánica del Sistema Nacional de Compras Públicas Decretos y acuerdos ministeriales: 731-ICO, 1515-Adq. 056-GER. Bienes de Larga Duración, A-318, M-582.

Planificación Institucional ¿Qué es? "decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (presupuesto). ¿Por qué es importante? Es un medio para alcanzar los objetivos establecidos en el Plan Nacional para el Buen Vivir. Mientras los objetivos, políticas, programas y proyectos identificados en el proceso de planificación pública no se traduzcan en compromisos financieros contemplados en el presupuesto del Estado, no dejan de ser propósitos o buenas intenciones sin ninguna garantía de ejecución.

CÓDIGO ORGÁNICO DE PLANIFICACIÓN Y FINANZAS PÚBLICAS COPyFP Contiene 181 artículos 20 disposiciones generales. 19 transitorias y reformas. Cinco derogatorias

Presupuesto General del Estado Que regula? COPyFP Crédito público Banca pública Manejo de la deuda Sector privado Presupuesto General del Estado Proformas

Art. 79: Clasificación de los Ingresos Cómo la utilizamos Art. 79: Clasificación de los Ingresos INGRESOS PERMANENTES INGRESOS NO PERMANENTES Corriente Inversión

Gasto de Inversión Iniciativas Perfil de proyecto Diseño de proyecto Revisión y aprobación CGP Aval MCDS Dictamen de prioridad SENPLADES

Gasto de Inversión: Proceso de Asignación de Recursos 1. Solicitar la necesidad de recursos a la Coordinación Zonal 2. Coordinación Zonal remite el requerimiento al Gerente y/o Responsable del Proyecto debidamente nombrado 3. Responsable del Proyecto valida el requerimiento de acuerdo a su Planificación Anual y actividades propuestas en el proyecto. 4. Responsable del Proyecto envía a la Coordinación General de Planificación el requerimiento de asignación de recursos. 5. Coordinación General de Planificación valida y envía a la Dirección Nacional Financiera para su consolidación y aprobación a través del Sistema e-SIGEF.

Sistemas de Administración Pública Recopilar información de programación, ejecución y situación de los programas y proyectos de inversión pública. Disponer de información periódica sobre el avance de los programas y proyectos contemplados en el Plan Anual de Inversiones. Contar con información consistente para el análisis de la calidad de la inversión pública, y su impacto en las políticas públicas.

Sistemas de Administración Pública La Planificación como instrumento de desarrollo, obliga a todos los niveles de Gobierno a realizar planificaciones en primer lugar y, luego a alinear estas a los planes Provinciales, Regionales y sobre todo al Plan Nacional del Buen Vivir. A fin de cumplir con esta nueva política de Estado, el Ministerio de Finanzas implementó el Sistema Integrado de Gestión más conocido como ESIGEF; herramienta informática que permite una administración financiera centralizada en lo que a normativa legal  se refiere, pero desconcentrada y descentralizada operativamente hablando a través de las UDAFs y las EODs.

Gasto Corriente FORMATO MATRIZ PAPP COPyFP Art. 87.- Programación fiscal plurianual y anual.- La programación fiscal del Sector Público no Financiero será plurianual y anual y servirá como marco obligatorio para la formulación y ejecución del Presupuesto General del Estado y la Programación Presupuestaria Cuatrianual, y referencial para otros presupuestos del Sector Público. FORMATO MATRIZ PAPP

Muchas gracias