República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Núcleo: Palo Verde Calidad y Productividad (Equipo 3) Bonnie Ramírez C.I Silvia TheisC.I María M. DíazC.I Nathaly IbarraC.I

PRODU CTIVIDA D REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO MEDICIÓN BENEFICIOS VENTAJAS DE LA MEDICIÓN TIPOS HERRAMIENTA COMPETITIVA CRITERIOS DE ANÁLISIS PRODUCTIVIDAD CICLO

Utilidad Precisión Oportunidad Confiabilidad Economía Obtención y registro de datos bajo las siguientes circunstancias: TSU. BONNIE RAMIREZ

Productividad = (Productos o Servicios Producidos) (Recursos Utilizados) Una Empresa paga mensualmente a un trabajador 400$, además le da una asignación de 50$ por transporte y 50$ por comida. ¿Cuál será la productividad de dicho trabajador, si se conoce que es un vendedor que factura mensualmente 20000$? Un empleado trabaja una máquina de costura y su promedio de producción es de 333 unidades por turno de 8 horas. Si la máquina trabaja corrido y se estiman pérdidas de tiempo del 7% por conceptos de paras menores y otros. ¿Cuál será la productividad de la máquina? TSU. BONNIE RAMIREZ

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TSU. BONNIE RAMIREZ

PRODUCTIVIDAD ALTA MAYORES BENEFICIOS (EMPRESARIO) MAYORES INGRESOS (EMPLEADOS) AUMENTO DEL INGRESO PÚBLICO POBLACIÓN BENEFICIADA REBAJAS DE PRECIOS TSU. BONNIE RAMIREZ

TSU. Silvia Theis 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

TSU. Silvia Theis 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

TSU. Silvia Theis 4.- VENTAJAS DE LA MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS

TSU. Silvia Theis 5.- TIPOS DE PRODUCTIVIDAD PARCIAL PRODUCTIVIDAD FACTOR TOTALTOTAL

TSU. M. Milagros Díaz La productividad como herramienta Competitiva

TSU. M. Milagros Díaz Criterios para analizar la Productividad Men (Hombres) Money (Dinero) Machines (Máquinas) Markets (Mercados)

TSU. M. Milagros Díaz Criterios para analizar la Productividad Misceláneos: Controles, materiales, costos, inventarios, calidad, cantidad, tiempo y otros. Management ( Administración) Manufacturau Mantenimiento del sistema Medio Ambiente

AdeS. Nathaly Ibarra ¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección? ¿Qué se desea dentro de una organización? Alcanzar la máxima productividad Reducir factores improductivos Empresario Trabajador Ambiente favorable (MOTIVAR) Incentivos Asesoramiento Técnico/científico Lograr la disposición del empleado ¿Qué se necesita?

AdeS. Nathaly Ibarra ¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección? ¿Qué el tiempo improductivo? Causado por deficiencias en la dirección Causado por deficiencias en el trabajador (RESPONSABILIDAD: Aprovechar el tiempo, Adquirir destrezas) Causado por deficiencias en la dirección (Falta de herramientas, materia prima, maquinarias, recurso humano) MOTIVACION – SEGURIDAD - SATISFACCION (Reducen el ausentismo y accidentes laborales)

AdeS. Nathaly Ibarra ¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección? Técnicas para reducir el tiempo improductivo relacionado con la dirección: Especialización de los productos Normalización de procesos Investigación del producto Control de los materiales Conservación (Maquinaria e Instalaciones) Mejoras en las condiciones de trabajo Medidas de seguridad

AdeS. Nathaly Ibarra ¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección? Técnicas para reducir el tiempo improductivo relacionado con el trabajador: Buena política laboral (Incentivos) Propiciar un ambiente laboral motivador (Tareas claras y definidas) Conocimiento de las medidas de seguridad Identificar factores de descontento (Salarios, relaciones interpersonales, condiciones inadecuadas, supervisiones dispares) Identificar factores de satisfacción (Reconocimiento, Cargos acordes, delegación de responsabilidad, fijación de metas realizables, posibilidad de progreso, desarrollo profesional dentro de la empresa)

AdeS. Nathaly Ibarra ¿Cómo reducir el tiempo improductivo mediante técnicas de dirección? ESTUDIO DEL TRABAJO ESTUDIO DE METODOS. Para simplificar el trabajo e idear métodos más económicos de hacerlo. MEDICION DEL TRABAJO. Para determinar el tiempo que debe llevar cada tarea. INCREMETAR LA PRODUCTIVIDAD

AdeS. Nathaly Ibarra Productividad en la empresa Factores que influyen en la productividad: Controlables No Controlables La determina la utilización de todos los recursos

AdeS. Nathaly Ibarra Productividad en la empresa ¿Cómo aumentar la productividad en la empresa? Recordar metas y objetivos Cuidar la salud de los trabajadores Mantener una comunicación constante Fomentar la sinergía Recordar los incentivos Innovar en tecnología Mantener contacto con los clientes Realizar balances periódicos

Muchas Gracias!