TEORÍAS MOTIVACIONALES Equipo Naranja -Baeza Castro Elda Berenice -García Vicente Alondra Berenice -Jiménez Pérez Mónica Jared -Morales Ruíz Miguel Alfonso -Santiago Aquino Valeria -Villafranca Damián Ricardo

Teorías Motivacionales La pirámide de Maslow estádividida en cinco escalones en los cuales se dividen las diferentes necesidades del ser humano. Los tres primeros escalones se consideran “necesidades de déficit” (no podemos subir a los siguientes escalones sin haber completado el anterior), si queremos vivir plena y satisfactoriamente debemos cumplir estas necesidades: Necesidades básicas: (alimentarnos, beber, dormir etc.) Necesidades de seguridad y de protección: (Sentirnos protegidos en cierto lugar) Necesidades sociales: (Pertenecer a un grupo crear lazos amistosos, etc) Necesidad de reconocimiento y de estima: (que reconozcan nuestros logros) Necesidad de autorrealización: (lograr nuestros sueños y metas) Teorías Motivacionales Jerarquía de las necesidades de Maslow Frederick Herzberg propone una teoría de la motivación en el trabajo, enfatizando que el homo faber se caracteriza por dos tipos de necesidades que afectan de manera diversa el comportamiento humano: Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo (salario, beneficio social etc) Factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta.Involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal Teoría sobre los factores de Herzberg David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen: Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito. Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían,(tener impacto, de influir y controlar a los demás). Necesidad de afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas (de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización). Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su deseo de desempeñarse, en términos de una norma de excelencia o de tener éxito en situaciones competitivas. Teoría de las necesidades de McClelland

Teorías Motivacionales Es una teoría creada por John Stacey Adams que se consiste en la motivación de los trabajadores basada en el principio de la comparación social. El punto central de la teoría de Adams se basa tanto en la insatisfacción provocada por la percepción de una injusticia,, como en las reacciones destinadas a suprimirlas. Según Adams, existe una falta de equidad para una persona cuando percibe como desigual la relación entre su contribución y sus resultados en .comparación con los resultados y las contribuciones de otros. Teorías Motivacionales Teoría de la equidad El Dr. Richard Hackman y el Dr. Greg Oldham desarrollaron un rol protagónico en la orientación de las características laborales. Se aproximaron a determinar cómo puede estructurarse el trabajo para que los individuos estén incesablemente e intrínsecamente motivados. La motivación que procede del interior de la persona, la motivación denominada interna, se genera cuando el sujeto está sumamente seducido con su responsabilidad, por su trabajo, debido a los emociones, estremecimientos y sentimientos internos, auténticos, positivos, que se forjan por hacer las cosas bien. Modelo de características laborales Locke (1968) reconoce un papel motivacional central a las intenciones de los sujetos al realizar una tarea. Son los objetivos o metas que los sujetos persiguen con la realización de la tarea los que determinarán el nivel de esfuerzo que emplearán en su ejecución. El modelo trata de explicar los efectos de esos objetivos sobre el rendimiento. Teoría del establecimiento de objetivos