ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
TRANSFORMACION EMPRESARIAL BASADA EN LA ACTUALIZACION DEL DIRECTIVO
Advertisements

Preven’ CAN 2007 NUEVA CULTURA DE EMPRESA E
Formulación De Un Plan Estratégico
PROYECTO EDUCATIVO Líderes Siglo XXI.
Modelo Estándar Control Interno Paraguay.
DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA INSTITUCIONES PÚBLICAS
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO - PEC DISPAC S.A. ESP.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
SERVIGENERALES S.A E.S.P POLICA MISION Y VISION COMPAÑERO RECUERDA.
MUNICIPALIDAD DE CORREDORES
Aplicación: Cinepolis
Contabilidad Gerencial Costos de calidad Inventarios
ROL DEL AUDITOR Y GOBIERNO CORPORATIVO
Plan de Comunicación en la Organización
Ética y Responsabilidad Social Corporativa
Capacitación Institucional Coordinación Estatal de Carrera Administrativa.
MATERIAL CURSO EJEMPLO DE VALORES
Sistema de Control de Evaluación.
DEPARTAMENTO DE QUÍMICA FARMACÉUTICA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA TAREA No. 2 PROGRAMA DE FORMACIÓN DE AUDITORES EN BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA.
DISPONIBILIDAD Y CALIFICACIÓN DEL RECURSO HUMANO
Estructura Sistema de Control Interno
“Estrategias de gestión de RRHH”
Sistema de Gestión de la Calidad
ESTRATEGIAS DE VINCULACIÓN PLAN OPERATIVO - PRESUPUESTO
 La responsabilidad social corporativa (RSC), también llamada responsabilidad social empresarial (RSE), puede definirse como la contribución activa y.
MODULO GERENCIA MODERNA
Enfoque Integral de Gestión-FORPO
Formar y desarrollar sus competencias Nuestro compromiso Fomentar una cultura emocionalmente ecológica y sustentable actitudes Modificar del talento humano.
Mesa Temática: Bienestar Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
CONFERENCIA NACIONAL PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL 2008 Competitividad Responsable y Emprendedurismo: Desafíos para el Desarrollo Sostenible.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
BLANCA ROCIO PEDREROS LARA UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN
PLANEACIÓN UNIVERSITARIA : U N COMPONENTE DE LA D IRECCIÓN E STRATÉGICA Mayo de 2010.
GESTION DE CAMBIO EJERCICIO 3, MODULO III PRESENTADO POR : MARIA CARMENZA MIRANDA UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN UMB VIRTUAL.
Oficina de Control Interno CONTROL INTERNO ES … El sistema gerencial integrado por el talento humano que, apoyado en la estructura organizacional y en.
INTRODUCCIÓN.
PRESENTACION:GESTION DE CALIDAD TECNOLOGIA GESTION ADMINISTRATIVA UMB MANUELA BELTRAN Bogotá Marzo 21 de 2011.
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
DISEÑO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VISION - MISION OBJETIVOS
Presentacion de la compañia Función básica de la empresa: G4S Setecsa es el líder en el mercado de soluciones integrales en el manejo de la información,
Mesa Temática: Desarrollo Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
Líneas de investigación de la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS.
PROGRAMA DE FORMACION PROFESIONAL
… promoviendo el desarrollo integral A través del Servicio Diaconal.
Planeación de Sistemas Abiertos y Cultura Corporativa
ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION DE LA INFORMATICA EDUCATIVA POR: RAFAEL REYES MORENO Tel: FUNDAMENTOS DE.
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
Introducción a la moderna Gestión de Personas GESTIÓN DE PERSONAS ESCUELA UNIVERSITARIA LA ARAUCANA UNIVERSIDAD DE TARAPACA.
YAMILE ANDREA ZEA GERENCIA MODERNA ESP. GERENCIA DEL TALENTO HUMANO UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN.
Proyecto Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas La gestión de proyectos es la.
FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL PROGRAMA DE ARTICULACIÓN CON LA EDUCACION MEDIA CENTRO DE GESTION TECNOLOGICA DE SERVICIOS REGIONAL VALLE – CALI 2012.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACION ESTRATEGICA
JANETH BIBIANA HERRERA WILLIAM FABIÁN GÓMEZ TRIANA
ÍNDICE QUÉ ES LA SGE 21 OBJETIVOS DE LA REVISIÓN ÁREAS DE GESTIÓN DESPLIEGUE DEL SISTEMA.
INFORME AMBITOS EN LA ORGANIZACION
ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Octubre de 2014.
LAE. LUCÍA REYES MARTÍNEZ. Cuando una empresa analiza su entorno interno está en posición de determinar qué puede hacer, es decir, las acciones que puede.
Compromiso de la Gente Rev A Enero 31, 2015.
Diversidad.
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMUNICACIÓN Nuestro perfil de estratega.
“Compañías líderes en el mundo han incorporado la Responsabilidad Social Empresarial a su estrategia de negocio, como un elemento diferenciador y una ventaja.
G ESTIÓN EMPRESARIAL FRENTE A LA COMPETITIVIDAD. A NTECEDENTES Inicia a través de una revolución en las tecnologías Se basa en la economía del conocimiento.
INDUCCIÓN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN. NUESTROS PROYECTOS.
Líneas de investigación.  Gestión de procesos productivos: Aborda el estudio de la planificación, organización, ejecución y control de los procesos productivos,
Manejo de Directorio Empresa Minera MACDESA Modulo de Gestión Empresarial Economista Fernando Remusgo Chaparra, Julio 2005.
Alexandra Arbeláez Arbeláez
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
Transcripción de la presentación:

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO GERENCIA MODERNA MODULO 1 CULTURA LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL SONIA MARTINEZ MORALES

CULTURA ORGANIZACIONAL ES EL TOTAL DE LAS CARACTERÍSTICAS QUE DAN IDENTIDAD A UNA ORGANIZACIÓN UTILIZADAS EN SU COTIDIANIDAD PARA LA CONSOLIDACIÓN DE SUS PROPÓSITOS, METAS Y OBJETIVOS FUNDAMENTADOS EN PRINCIPIOS , VALORES Y NORMAS QUE FAVORECEN LOS RESULTADOS COLECTIVOS. CONOCIMIENTO ESTRATEGIAS PRINCIPIOS

PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA, EFICACIA KKKKK LIDERAZGO ORGANIZACIONAL CAPACIDAD DE DIRECCION DE UN LIDER CONJUGANDO DIFERENTES HERRAMIENTAS ,ESTRATEGIAS PERSONALES Y EMPRESARIALES PARA LOGRAR LOS FINES CORPORATIVOS ,FACILITANDO EL DESARROLLO INTEGRAL Y ARMONIOSO DE TODOS SUS PARTICIPANTES . PRODUCTIVIDAD, EFICIENCIA, EFICACIA CONOCIMIENTO COMUNICA/ ASERTIVA EMOCIONALIDAD INTEGRIDAD PERSONAL

Manera CAMBIO ORGANIZACIONAL CAPACIDAD DE MODIFICAR Y GENERAR NUEVOS PROCESOS DENTRO DE UN AMBIENTE ORGANIZACIONAL. Resultados internos y externos Comunicación oportuna Responsables de procesos Cambio de estrategias Evaluación y seguimiento

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL INTERRELACION LIDERAZGO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL ÉXITO EMPRESARIAL

IDENTIFICACION EMPRESARIAL TRANSFORMACION DE LA ORGANIZACIÓN DDD RELACION ENTRE CULTURA ,LIDERAZGO Y CAMBIO ORGANIZACIONAL IDENTIFICACION EMPRESARIAL CULTURA MODELO DE LIDERAZGO ESTRATEGIAS TRANSFORMACION DE LA ORGANIZACIÓN CAMBIO DESARROLLO INTEGRAL EMPRESARIAL- PRODUCTIVIDAD

DDD CONSECUENCIAS DE LA AUSENCIA DE ESTOS COMPONENTES .CARENCIA DE IMAGEN Y PROYECCION EMPRESARIAL .FALTA DE COMPROMISO DEL EQUIPO DE TRABAJO .DISMINUCION DE PRODUCTIVIDAD .CLIMA LABORAL INADECUADO Y DESMOTIVACION DEL EQUIPO .PROCESOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL EN RETROCESO .DISMINUCION DE PRODUCTIVIDAD Y AUTOSOSTENIBILIDAD .EMPRESA MARGINADA AL OLVIDO PERDIDA DE COMPETITIVIDAD

COLBINA S.A . VALORES CORPORATIVOS: Trabajo en Equipo ,compromiso ,respeto, creatividad e innovación. COMPAÑÍA GLOBAL FUNDAMENTADA EN UN MODELO SOSTENIBLE COMPROMETIDA CON EL BIENESTAR DE SU CAPITAL HUMANO Y EL ENTORNO. ENFOCADA EN CAUTIVAR AL CONSUMIDOR CON ALIMENTOS PRACTICOS Y NUTRITIVOS TRABAJO EN EQUIPO BIENESTAR INTEGRAL LABORAL COMPROMISO RESPETO TRASCENDENCIA EN EL TIEMPO CREATIVIDAD E INNOVACION MODERNIZACION DIVERSIDAD

gracias