CONSEJOS PARA ADMINISTRADORES Basado en Perfiles de Liderazgo Melchor Ferreyra-DIA

LIDERAZGO ACTUAL MÁS EXIGENTE Educación. Gente educada desea participar. Quieren ser vistos como colaboradores. Información. El cúmulo de información actual disponible, hace imposible que Ud. No sepa todo. Debe descansar en otros.

LIDERAZGO ACTUAL MÁS EXIGENTE Mujeres. La incorporación de las mujeres ha resultado en una forma más amable y gentil de liderazgo. Son más orientadas al proceso. Son más inclusivas y relacionales. Todo esto exige más diálogo y menos monólogo. Democratización. La personas quieren participación en las decisiones que afectan al grupo.

LIDERAZGO ACTUAL MÁS EXIGENTE Complejidad organizacional. Debido a esto un solo individuo raramente puede enfrentar todos los desafíos. Lealtad fragmentada. La gente del siglo XXI tienen más oportunidades, desafíos y estrés. Tienden a ser individualistas. Esto requiere siervos líderes que enfaticen las relaciones y ofrezcan el conectarlos con otros como un beneficio significativo.

BENEFICIOS LIDERAZGO AUTÉNTICO Significado. El ser y el hacer son uno. Líderes que lideran como resultado de lo que son y no por lo que saben, las capacidades que tengan y que posición ostentan. Beneficio. Ver hacia adentro. Enfocado en el carácter, alma y vida interior. Reduce el estrés.

BENEFICIOS LIDERAZGO AUTÉNTICO Autenticidad. Ser lo que se es, sin fachadas. Intencionalmente ó no. Nos vendemos constante-mente a los demás por nuestros talentos, visión y competencia. Autenticidad e integridad son una cosa. Auténtico es genuino. Integridad afecta el ser entero.

FUNCIONES SOCIALES DEL LIDERAZGO Padre. Seguridad y dirección. Componente de familia. Mantiene lazo de unión y resuelve diferencias. Policía. Seguridad, paz y estabilidad.

FUNCIONES SOCIALES DEL LIDERAZGO Juez. Justicia y autoridad. Reglamentos. No decisión. Pérdida de respeto y crítica. Es la peor decisión Mejor equivocarse que no tomar una decisión.

Consejero. Escuchar y sabiduría. Interrumpa lo que hace. Amigo. Disfrutar compañía y animar. FUNCIONES SOCIALES DEL LIDERAZGO

Entrenador. Motivador e instructor. Pastor. Guía moral e inspiración. Crecimiento personal y valores morales. FUNCIONES SOCIALES DEL LIDERAZGO

1 No intente agradar a todos, sea firme en sus convicciones y mantenga la calma en las situaciones difíciles.

2 No haga acepción de personas, este siempre atento a las necesidades de todos, sea cortes y amable nunca dé una respuesta áspera.

3 Construya fuertes lazos de amistad con su equipo, pero no exceda los límites del buen criterio.

4 No haga promesas que no va a cumplir, sea serio e inspire confianza.

5 Nunca discuta, revele bondad en sus actos que hasta los adversarios sean capaces de admirarlo.

6 Comience el día con Dios en su devoción personal y familiar, sea una persona de oración.

7 Nunca traicione la confianza o exponga a su equipo delante de otros, pese todos sus palabras, pida a Dios sabiduría. (Santiago 3:17)

8 Sea, por lo tanto, vuestro si, si y vuestro no, no, para no perder autoridad. (Santiago 5:12)

9 Dedique tiempo para los miembros de su familia.

10 Procure alimentar siempre el rebaño con buen alimento, vele por el crecimiento espiritual e intelectual de su equipo.

11 Otórguenos motivos para sentirnos orgullosos de Ud. procure vivir dentro del limite financiero que le es permitido.

12 Este dispuesto a vivir por amor al ministerio aún cuando le fuere requerido un sacrificio adicional, recuerde que Ud. Tiene que identificar a sus clientes y satisfacerlos.

13 Viva en paz con sus compañeros de administración y sea lo suficientemente capaz de hablar la verdad con ellos.

14 Sea ejemplo del Maestro, emplee su tiempo en la mision de la Iglesia

15 Exalte la autoridad de la Biblia en todas sus predicaciones.

16 Enseñe a la Iglesia a creer, estudiar y confiar en el don profético.

17 Sea un José en Egipto, no se tome la libertad de ir mas allá de donde esta permitido. Tenga cuidado con el sexo opuesto.

18 Mejore diariamente su capacidad de ser un buen consejero, lea bueno libros.

19 Enfatice el ministerio de pequeños grupos, en reuniones de las casas. Ese fue el método que hizo crecer la Iglesia del primer siglo (O.E. 193)

20 Trabaje con un plan estratégico que le permita medir sus resultados.

21 Ser conciente de los diversos componentes que implican el GOBIERNO Y LA ADMINISTRACION de la Iglesia

22 Manejo y evaluación de conflicto de interés en la organización de la Iglesia.