FLUCTUACIÓN DE PERSONAL ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE ROTACIÓN DE PERSONAL FLUCTUACIÓN DE PERSONAL ENTRE UNA ORGANIZACIÓN Y SU AMBIENTE

ROTACIÓN FENÓMENOS EXTERNOS FENÓMENOS INTERNOS

FENÓMENOS EXTERNOS Situación de oferta y demanda de recursos humanos en el mercado Situación económica Oportunidades de empleo

FENÓMENOS INTERNOS Política salarial – beneficios sociales Tipo de supervisión Oportunidades de progreso Tipo de relaciones humanas Condiciones del ambiente de trabajo Cultura organizacional Política de reclutamiento y selección Criterio de programas de entrenamiento Política de disciplina Criterios de evaluación del desempeño Grado de flexibilidad de las políticas

INDICE DE ROTACIÓN Se basa en la relación porcentual entre el volumen de entradas y salidas y los recursos humanos disponibles durante cierto período Índice p/ planeación de RH Analizar las pérdidas de personal y sus causas Analizar los retiros por iniciativa de los empleados Rotación por departamentos

COSTOS DE ROTACIÓN PRIMARIOS SECUNDARIOS TERCIARIOS De reclutamiento y selección De registro de documentación Costos de ingreso Costo de desvinculación SECUNDARIOS Reflejos en la producción Reflejos en la actitud del personal Costo extra-laboral Costo extra-operacional TERCIARIOS Costo extra-inversión Pérdidas en los negocios

De Reclutamiento y Selección Gastos de: Emisión y procesamiento de solicitud Mantenimiento de la dependencia de reclutamiento y selección Publicación de avisos Pruebas de selección y evaluación de candidatos Mantenimiento de la dependencia de servicios médicos

De Registro de Documentación Gastos de: Mantenimiento de la dependencia de registro y documentación Formularios, anotaciones, registros, procesamiento de datos, entre otros

Costos de Ingreso De la dependencia de entrenamiento Tiempo del supervisor en la ambientación del empleado

Costo de Desvinculación Gastos de dependencia del registro Entrevistas de desvinculación Indemnizaciones

Reflejos en la Producción Pérdida de la producción por la vacante hasta ser reemplazada Producción generalmente inferior en el período de ambientación Inseguridad inicial del nuevo empleado más interferencia en los demás

Reflejos en la Actitud del Personal Imagen, actitudes y predisposiciones en los demás por el empleado que se retira Por el que inicia su cargo Influencia de los aspectos anteriores sobre la actitud de los jefes Sobre la actitud de clientes/proveedores

Costo Extra - Laboral Gastos de horas extras Tiempo adicional de producción por deficiencia inicial del nuevo empleado Elevación del costo unitario de producción Tiempo adicional de supervisión

Costo Extra - Operacional Adicional de energía eléctrica Adicional de combustible Adicional de servicios de mantenimiento Aumento de accidentes Aumento de desperdicios

Costo Extra - Inversión Aumento proporcional de las tasas de seguro, depreciación de equipos Aumento de volumen de salarios pagados a los nuevos empleados

Pérdidas en los negocios Reflejos en la imagen y en los negocios de la empresa.