Propuesta de trabajo para la implementación de un piloto para zanjar las brechas de capital humano del sector TIC en Medellín Subcomisión de sistema de cualificaciones y de relacionamiento con el sector privado Alejandro Venegas

1.Objetivo 2.Antecedentes 3.Características del sector 4.Metodología de trabajo CONTENIDO

1. Objetivos

GENERAL Detectar necesidades de cualificaciones (conocimientos, habilidades y destrezas) y definir las estrategias para subsanar las brechas que se identifiquen, con el fin de lograr el posicionamiento competitivo de las empresas de un sector específico. ESPECÍFICOS Aportar en la definición de una metodología normalizada para el levantamiento de cualificaciones a partir del trabajo directo con los empresarios de un sector estratégico Establecer necesidades de formación y volumen de talento calificado requerido por la industria Articular con la academia y el sector empresarial del sector de Tecnologías de la Información el diseño e implementación de programas de formación ajustados a las necesidades del mercado Diseñar rutas de aprendizaje a partir de las necesidades de recurso humano Aterrizar el Conpes OBJETIVOS

2. Antecedentes

ANTECEDENTES Caso Medellín Ciudad Cluster

El país cuenta con diversas metodologías que buscan determinar las necesidades en términos de competencias basados en un dialogo permanente con el sector empresarial. Entre estas se encuentran: Las mesas sectoriales del SENA espacios en el que participan sistemáticamente y de forma organizada empleadores, trabajadores, entidades de formación y del gobierno. A nivel regional algunas experiencias han establecido perfiles de competencias para sectores estratégicos, el ejercicio realizado por Maloka y el de pertinencia educativa en clusters de Proantioquia Perfiles de competencias de programas educativos del Ministerio de Educación Nacional ANTECEDENTES

3. Características del sector

CONTEXTO GENERAL : ALGUNAS CIFRAS A nivel internacionalA nivel nacional Número de empresas Desarrolladora de software: 700 (Fuente FEDESOFT) Según RUE existen empresas corresponden al CIIU K empresas con información de estados financieros provenientes de la Super-sociedades Ventas a ,6 billones de pesos Las TIC es una industria global de US$ millones Los países emergentes, pueden absorber el 13% del mercado mundial mediante offshoring (deslocalización) Esta modalidad de producción representa unos US$ millones Esta cifra puede crecer 8 veces en la industria 7 al 8% de crecimiento anual US$75 millones en exportación

DIMENSIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE TIC Fuente: Tomado de Plan de Fortalecimiento de la Industria de TI. Ministerio de TIC`s CONTEXTO GENERAL

ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DE ENTORNO DEL CLUSTER

ETAPAS DE TRABAJO 1.Análisis de demanda 2.Análisis de oferta 3.Definición de brechas 4.Identificación de rutas de aprendizaje a partir de necesidades identificadas

ETAPAS DE TRABAJO Adaptación curricular y diseño de nuevos contenidos Levantamiento de cualificaciones estándar Etapa 3 Etapa 2 Etapa 1 Identificación de rutas de aprendizaje a partir de necesidades identificadas Levantamiento de cualificaciones para el posicionamiento estratégico Posicionar el cluster en mercados internacionales (maquilador) Consolidar los negocios en el mercado nacional Consolidar los negocios en el mercado nacional Posicionar el cluster en los mercados internacionales (Valor agregado) Posicionar el cluster en los mercados internacionales (Valor agregado) Definición de la metodología Brechas de aprendizaje

Testear las fortalezas y desventajas de las mesas sectoriales Ayudar en la definición de una metodología normalizada para el levantamiento de cualificaciones Servir como insumo para la definición del sistema de cualificaciones a partir de consultas con el sector empresarial Metodología de cualificaciones estándar