LAS TIC COMO GENERADOR DE EMPLEO Y ELIMINACIÓN DE LA POBREZA FORO - “LAS TIC Y EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE BOYACÁ” – FEBRERO DE 2011 SOCIAL Y ECONÓMICO.

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1 LAS TIC COMO GENERADOR DE EMPLEO Y ELIMINACIÓN DE LA POBREZA FORO - “LAS TIC Y EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DE BOYACÁ” – FEBRERO DE 2011 SOCIAL Y ECONÓMICO DE BOYACÁ” – FEBRERO DE 2011 MAURICIO LOPEZ CALDERON

2 Fuente: Encuesta sobre Competitividad Departamental - CEPAL( 2002) Antecedentes

3 POBREZA Y MISERIA POR PROVINCIAS (SICAPS, Secretaría de Salud, 2009) Luz en el túnel La experiencia muestra que procesos de desarrollo industrial y empresarial pueden marcar la diferencia

4 En este contexto, ¿cual es el propósito que se tiene con las TIC? Mejorar la competitividad general del departamento en todos los sectores Mejorar la competitividad general del departamento en todos los sectores Factor higiénico Factor higiénico Estrategia del “Yo También” Estrategia del “Yo También” No genera ventajas diferenciales No genera ventajas diferenciales Generalista e incluyente Generalista e incluyente Pero es necesario para no perder competitividad Pero es necesario para no perder competitividad Generar una industria basada en conocimiento Generar una industria basada en conocimiento Factor estratégico Factor estratégico Requiere coordinar múltiples componentes Requiere coordinar múltiples componentes Genera ventajas diferenciales Genera ventajas diferenciales Requiere focalizar recursos en el corto plazo para lograr efectividad y resultados sostenibles Requiere focalizar recursos en el corto plazo para lograr efectividad y resultados sostenibles No es necesariamente incluyente en el corto y mediano plazo No es necesariamente incluyente en el corto y mediano plazo Genera riqueza – Se extiende hacia toda la economía Genera riqueza – Se extiende hacia toda la economía Pueden Coexistir las dos estrategias Pueden Coexistir las dos estrategias

5 Los procesos exitosos de cambio a través del desarrollo de nuevas industrias Componentes necesarios Componentes necesarios (i) El capital humano o fuerza laboral especializada, (i) El capital humano o fuerza laboral especializada, (ii) La infraestructura considerada en sus dimensiones física, social, ambiental y de comunicaciones (ii) La infraestructura considerada en sus dimensiones física, social, ambiental y de comunicaciones (iii) Las articulaciones hacia satisfacer necesidades de mercado a través de cadena productivas, y (iii) Las articulaciones hacia satisfacer necesidades de mercado a través de cadena productivas, y (iv) los requerimientos de capital. (iv) los requerimientos de capital.

6 El Capital Humano - TIC Antes el factor humano debía desplazarse al centro de producción Antes el factor humano debía desplazarse al centro de producción En el mundo digital se puede llevar la producción hasta donde se ubica el capital humano En el mundo digital se puede llevar la producción hasta donde se ubica el capital humano Se requiere focalización – Esto implica un riesgo Se requiere focalización – Esto implica un riesgo Escoger uno o dos sectores para enfocar procesos educativos Escoger uno o dos sectores para enfocar procesos educativos Desarrollar la estrategia alrededor de estos sectores Desarrollar la estrategia alrededor de estos sectores Componentes en varios niveles: Ingeniería, Técnicos, Procesos soporte en Administración, Comercialización, Finanzas. Componentes en varios niveles: Ingeniería, Técnicos, Procesos soporte en Administración, Comercialización, Finanzas.

7 La infraestructura Ambientes físicos – puntos con concentración de Ambientes físicos – puntos con concentración de Recurso humano Recurso humano Academia Academia Servicios soporte Servicios soporte Comunicaciones e infraestructura Comunicaciones e infraestructura Servicios y hábitat soporte al grupo humano Servicios y hábitat soporte al grupo humano Consolidación de cultura alrededor del desarrollo tecnológico Consolidación de cultura alrededor del desarrollo tecnológico Modelo exitoso probado – Parques tecnológicos Modelo exitoso probado – Parques tecnológicos Requieren CAPEX inicial importante Requieren CAPEX inicial importante Generan ventajas competitivas perdurables Generan ventajas competitivas perdurables

8 El mercado ¿Local o Global? ¿Local o Global? Especialización Especialización Buscar fortalezas Buscar fortalezas Conectar con cadenas de comercialización Conectar con cadenas de comercialización Proexport Proexport Cámara de Comercio Cámara de Comercio Redes de conocimiento Redes de conocimiento

9 El mercado Sectores detectados para estrategia exportadora SECTORES DE TALLA MUNDIAL

10 Posibles focos - Software Desarrollo de Software Desarrollo de Software Software Genérico – Outsourcing de desarrollo Software Genérico – Outsourcing de desarrollo Requiere larga maduración de procesos Requiere larga maduración de procesos Certificación Certificación Competitividad en costos Competitividad en costos Software especializado Software especializado Requiere conocimientos cruzados según aplicación Requiere conocimientos cruzados según aplicación Mercados de nicho Mercados de nicho Firmware Firmware Alta especialización Alta especialización Integración con cadenas productivas de hardware Integración con cadenas productivas de hardware

11 Posibles focos – BPO - KHO Outsourcing de procesos Outsourcing de procesos BPO BPO Call centers – Contact centers Call centers – Contact centers Requieren capacitación y masa crítica Requieren capacitación y masa crítica Bilinguismo Bilinguismo Always On Networks Always On Networks Outsourcing de Conocimiento Outsourcing de Conocimiento Requieren alta inversión en I+D+I Requieren alta inversión en I+D+I Posible Tercera lengua Posible Tercera lengua Alto desarrollo del sector académico Alto desarrollo del sector académico Posicionamiento internacional Posicionamiento internacional

12 La complejidad de la cadena productiva en las TIC Cadena Productiva – Ciclo de desarrollo Cadena Productiva – Ciclo de desarrollo I+D+I – Academia I+D+I – Academia Emprendimientos para desarrollo de nuevos productos o servicios Emprendimientos para desarrollo de nuevos productos o servicios Procesos de producción Procesos de producción Procesos de Comercialización Procesos de Comercialización Soporte Post Venta Soporte Post Venta Consolidación de Clientela Consolidación de Clientela

13 Capital Alianzas Público Privado Alianzas Público Privado Contexto de beneficios tributarios Contexto de beneficios tributarios Capital de Riesgo Capital de Riesgo Inversiones de largo plazo Inversiones de largo plazo Desarrollo inmobiliario – Generación de ambiente físico Desarrollo inmobiliario – Generación de ambiente físico Inversiónes en infraestructura redundante Inversiónes en infraestructura redundante

14 Oportunidades y herramientas Plan Vive Digital – Gobierno Nacional Plan Vive Digital – Gobierno Nacional Soporte en Infraestructura de telecomunicaciones Soporte en Infraestructura de telecomunicaciones Estrategia de APP y fondos de capital de riesgo Estrategia de APP y fondos de capital de riesgo Otros Otros Gobernación y Municipios Gobernación y Municipios Planes de Gobierno 2012-2015 Planes de Gobierno 2012-2015 Vinculación de la academia Vinculación de la academia Mirada y estrategia Global – Implementación local Mirada y estrategia Global – Implementación local

15 Posibles Tareas Plan de inclusión digital para todo el departamento Plan de inclusión digital para todo el departamento Plan de desarrollo estratégico Plan de desarrollo estratégico Detectar espacios físicos Detectar espacios físicos Detectar focos de mercado – Demanda mundial Detectar focos de mercado – Demanda mundial Desarrollar plan de implementación Desarrollar plan de implementación

16 Muchas Gracias