INICIO Analizar la necesidad de cubrir un puesto Realizar un formato donde se especifique la necesidad de cubrir un puesto o vacante obtener información.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
CLIMA LABORAL.
Advertisements

PROCEDIMIENTO AUDITORIAS INTERNAS.
ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
EAC SERVICIOS Objetivo Misión
SELECCIÓN DE PERSONAL.
Reclutamiento y Selección de Personal.
Coordinación de Educación Física en Secundarias Estatal 3
LA EMPRESA DE HOY Y EL MUNDO LABORAL
SOLUCIONES Y SERVICIOS PARA LA GESTION DE RRHH
RECLUTAMIENTO Y SUS FASES.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Selección cargos administrativos
Selección de personal.
Vladimir Oswaldo López Camacho Jesús Salvador Quinchoa Agreda
HABILIDADES PARA CONSEGUIR EL EMPLEO QUE BUSCAS
AUDITORIA INTERNA.
UNA VISION GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE LOS
OBJETIVO Definir los aspectos que los auditores deben tener en cuenta antes, durante y después de los ciclos de auditorías para sacar mayor provecho a.
La organización funcional de la empresa. Los recursos humanos
MESA 3 Evaluación, seguimiento y mejora, auditorias internas y Revisión por la dirección Requisitos P
Lineamientos de Pruebas Integrales del GRP Financiero
Selección Lic. Jackeline Pérez.
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
ORIENTACIÓN PROFESIONAL
LA VALORACIÓN DE CARGO UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS
Universidad Tecnológica Fidel Velázquez Profesora: Andrea Gamboa Arellano Alumna: Griselda Salvador Cruz Materia: Análisis y Evaluación de Puestos.
SELECCIÓN DEL PERSONAL
IMPORTANCIA DE L A SELECCION DEL PERSONAL
Selección de Personas y la Entrevista
PROPUESTA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO FRUTTORIENTE
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO S E L E C C I Ó N DE PERSONAL.
Selección del Personal.
LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Reclutamiento y selección de personal.
“ Elección adecuada de la persona adecuada para el lugar adecuado”
El papel estratégico de la administración de RR.HH Profesor. Rodrigo Ahumada.
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Sistema de Evaluación Solicitud De Personal Pre - selección de Hojas de vida Evaluación Psicológica Examen Preocupa cional Entrevistas Propuesta.
PAUTAS PARA LA PRESENTACIÓN DEL TRABAJO DE GRADO ESTUDIANTES GRADO ONCE.
Ing. Noretsys Rodríguez. Definición de Conceptos  Falla: Ocurre cuando un programa no se comporta de manera adecuada. Es una propiedad estadística de.
Cualificación Profesional ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS ADG084_3
Recursos Humanos Ms.c. Nora Alcantara.
El mercado de trabajo y la búsqueda de empleo
Este término hace referencia a aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cuál es la situación de la empresa y sus.
Javier Benavides Pañeda
1 NIVEL DE CRITICIDAD Metodología de Nivel de Criticidad.
El proyecto y sus fases Información del programa de estudio 2011
Desarrollar criterios para el producto Planificar y registrar el proceso de desarrollo del proyecto Demostrar habilidades de autogestión Demostrar habilidades.
INSTITUTO DE CIENCIAS Y ESTUDIOS SUPERIORES DE TAMAULIPAS, A.C.
Sistema de Evaluación 2010.
SELECCIÓN DE PERSONAL Integrantes: Cristian Barrera. Dennise Cortés.
Propuesta de un modelo de evaluación de desempeño
Conjunto de políticas, normas, actividades y procedimientos que se lleva a cabo en un hospital y que permite la selección, el reclutamiento, el entrenamiento,
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
TALENTO HUMANO PROCESO DE SELECCION.
SELECCIÓN DE PERSONAL JALIXTO MARCA LIZETH HILLARY.
MANUAL POLÍTICAS TALENTO HUMANO
Proceso de reclutamiento
ENTREVISTA Y EVALUACIONES
RECURSOS HUMANOS PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÒN E INDUCCIÒN DE PERSONAL.
PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL
Mapeo de Puestos de AGRO RURAL Metodología para Redactar Funciones
Análisis de los resultados de la encuesta de satisfacción de ususarios del Procedimiento de captación, selección, alta y capacitación de becarios del Centro.
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD ISO 9001: AUDITORÍA INTERNA
DEFINICIÓN DE PARÁMETROS E INDICADORES SEGÚN EL INEE
Manual de Procedimientos Procedimiento de selección de personal
PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
PROYECTO PIL PROYECTO DE INSERCION LABORAL. CENTRO DE FORMACION
Lic. Fabricio Moreno Baca. RECURSOS HUMANOS Se le llama también : «Asuntos Humanos», «Personal», «Potencial Humano», «Desarrollo Académico» en instituciones.
Transcripción de la presentación:

INICIO Analizar la necesidad de cubrir un puesto Realizar un formato donde se especifique la necesidad de cubrir un puesto o vacante obtener información clara y concisa sobre el puesto o vacante determinar el perfil que se requiere para el puesto A

Se determino de forma adecuada el perfil NO SISI Hacer las correcciones pertinentes. Continuar el proceso Identificar la fuentes para la convocatoria de personal Seleccionar las fuentes para la convocatoria Lanzar la convocatoria por los medios ya estipulados Atraer personal a través de las diferentes fuentes ya seleccionadas B

Buscar el candidato más idóneo para la organización Recibir las hojas de vida de cada candidato Analizar las hojas de vida Realizar una base de datos con todos los candidatos Filtrar hojas de vida con los candidatos más acordes al perfil estipulado por la empresa FIN

INICIO Identificar que pruebas se realizaran Analizar y seleccionar que pruebas se requieren para los cargos Determinar las pruebas a realizar Verificar que las pruebas sean idóneas A

Hacer el formato para las pruebas a ejecutar Definir los objetivos que se realizaran con sus respectivas fechas Proponer las actividades necesarias para llevar a cabo estos objetivos Las actividades cubren lo que deseamos evaluar. NO SISI Hacer las correcciones necesarias Continuar con el proceso Establecer el grado de obligación de cada una B

Identificar los materiales que se requieren Definir el tiempo que durara cada actividad Distribuir las actividades con sus respectivas fechas Realizar el cronograma hacer una lista de chequeo para ir llevando un control de la realización de cada actividad C

Adaptar el cronograma al calendario real Identificar las actividades que se van a desarrollar Organizar el cronograma de actividades de acuerdo a las necesidades del proceso de selección Distribuir los elementos en todo el espacio Verificar si están los materiales necesarios para desarrollar cada actividad D

Realizar una lista de chequeo donde se lleve un control del orden de cada actividad Determinar que pruebas se van a realizar Diseñar pruebas que se van a aplicar Citar los candidatos Aplicar Pruebas profesionales y psicotécnicas Realiza dinámicas de grupo Valorar el candidato Valorar el candidato E

Identificar necesidades de la organización Preparar la entrevista Redactar preguntas acordes al cargo que se requiera Adecuar el ambiente Aplicar la entrevista Terminar la entrevista Identificar la información a verificar Realizar un formato que permita analizar los datos importantes para la organización F

Validar la información de las referencias Realizar los exámenes médicos Identificar el lugar donde se realizaran los exámenes médicos para todos los candidatos. Verificación de los exámenes médicos realizados FIN