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Publicada porMartín Murillo Valenzuela Modificado hace 9 años
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El papel estratégico de la administración de RR.HH Profesor. Rodrigo Ahumada
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¿Qué se ha dicho en este último tiempo sobre la importancia del RH? Algunas opiniones que surgen son: La palanca del crecimiento y de la riqueza, hace que la perpetuación de la empresa continúe apoyándose en el desarrollo de las personas. A futuro sólo estarán presentes las empresas que sepan utilizar el RH en la forma más inteligente Una empresa es importante, valiosa, fuerte y productiva por las personas que las componen
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No obstante de esas afirmaciones, el acontecer diario de las empresas le dan poco valor al RH, la atención tiende a centrarse en recursos financieros o avances tecnológicos. Si bien el RH es un tema intrínsecamente ligado a las personas, es necesario insistir que el RH se encuentra enfocado a las habilidades de las persona, sus conocimientos, sus experiencias, sus talentos, su iniciativa, su creatividad, cuyo uso dependerá el aporte que hagan las personas a la empresa.
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Ambiente Externo interno Estrategia de la organización Actividades de la administración de RR.HH Planeación, análisis de puestos, reclutamiento, selección, socialización y capacitación, diseño del puesto de trabajo, evaluación del desempeño, remuneración y desarrollo Ventaja Competitiva
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Administración de RH Subsistema de provisión de RH Subsistema de aplicaciones de RH Subsistema de mantención de RH Subsistema de desarrollo de RH Subsistema de control de RH
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1.Reclutamiento 2.Selección 3.Inducción
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1.-Selección de personal Es aquella actividad estructurada y planificada que permite atraer, evaluar e identificar, con carácter predictivo, las características personales y profesionales de un conjunto de sujetos. Pronóstico de la demanda Evaluación del suministro Formulación de planes a ejecutar
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1.-Selección de personal Para llevar un adecuado proceso de selección debemos hacernos las siguientes preguntas. 1.¿Quién / es van intervenir en el proceso y que grado de responsabilidad? 2.¿Qué tipo de profesional estamos buscando? 3.¿Cuáles van a ser nuestras fuentes de reclutamiento? 4.¿Qué método de selección es el más adecuado dependiendo del puesto que necesitamos cubrir? 5.¿Cuáles son los plazos del proceso?
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2.-Perfil del candidato Ejemplo de profesiograma Edad Sexo Formación general Formación específica Titulación Experiencia profesional Experiencia laboral específica Experiencia laboral general Experiencia de mando
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Conocimiento y destrezas Aptitudes sicofísicas Todo lo que tiene que ver con los sentidos, resistencia física a la fatiga, a la monotonía, Estabilidad emocional, coordinación etc. Inteligencia general Inteligencia factorial Razonamiento abstracto Razonamiento numérico Aspectos o rasgos de la personalidad Actitud ante el trabajo y la empresa Dotes de organización, de iniciativa reflexión Adaptación social Madurez, liderazgo
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3.- Fuentes de reclutamiento internos Base de datos candidatos externos Inventario de RH Los familiares de los trabajadores Recomendación de los empleados
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3.- Fuentes de reclutamiento Externas Universidades CFTEscuelas de negociosColegios profesionalesAgencias de empleosconsultorasHead hunterInternetAvisos en la prensa
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4.- Preselección Excluyentes valorablesindicativos
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5.- Entrevista inicial El entrevistador presenta la oportunidad de trabajo y el entorno del puesto, así como la función a cubrir dentro de la empresa. Se evalúan las posibilidades del candidato para desarrollar un trabajo concreto y su proyección dentro de la empresa. El candidato defiende y describe con la profundidad que requiera el entrevistador su CV. Por último se analiza la actitud del candidato respecto a la cultura de la organización
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Entrevista Previa preparación Ambiente apropiado recepción
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Datos personalesFormación Experiencia Perfil aptitudinal Motivación hacia la empresaExplicación del puestoDespedidaAdministración de pruebas
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