Sistema de Evaluación 2010.

Presentación del tema: "Sistema de Evaluación 2010."— Transcripción de la presentación:

1 Sistema de Evaluación 2010

2 Entrevista Panel: Usted y RRHH
Etapas del proceso de Selección Solicitud De Personal Pre - selección de Hojas vida Evaluación Psicológica Examen Preocupa cional Solicitud De Personal Pre - selección de Hojas vida Evaluación Psicológica Examen Preocupa cional Anuncio Interno/ Externo Entrevistas Propuesta de Contratación Entrevista Panel: Usted y RRHH RRHH Usted Usted y RRHH Usted y RRHH RRHH Usted y RRHH

3 El proceso de entrevista
Planee Reciba al candidato e Introduzca Conduzca Test Cierre Agradezca su participación. Llene el Registro de Entrevista. Si esta interesado en el candidato hágale llenar la Solicitud de Personal. Pregunte. Investigue. Tome Pruebas Necesarias Alineadas al perfil Estudie el perfil del cargo y la hoja de vida. Separe una sala para la entrevista. Invite al candidato para la entrevista. Sea puntual en atenderlo, recuerde la ética. Agradezca su participación. Explique sobre la posición, cargo, responsabilidades. Cree un clima de confianza (romper el hielo).

4 ENTREVITAS / TEST Evaluación Psicométrica
Sólo los candidatos que hubieren sido aprobados en entrevista pasarán por evaluación psicométrica y de personalidad de acuerdo a la metodología acordada por cargo. Se emitirán informes de selección. Se deberá alimentar la matriz de resultados. TECNICAS DE SIMULACION ¿Por qué la usamos? Para ayudar científicamente a mejorar las decisiones gerenciales respecto a la identificación de gente talentosa, su ubicación, su desarrollo y ascensos. Evaluación Psicométrica

5 Técnicas de Simulación y Pruebas de Grupo
Objetivo: Conocer el comportamiento del candidato en relación a la tarea y al grupo, mediante la realización de acciones, en el aquí y ahora, que reconstruyan lo que se pretende evaluar. Pueden ser: Resolución de casos prácticos. Dramatizaciones. Juego de Roles. Evaluación Psicométrica

6 Evaluación Psicométrica
Sólo los candidatos que hubieren sido aprobados en entrevista pasarán por evaluación psicométrica y de personalidad de acuerdo a la metodología acordada por cargo. Se emitirán informes de selección. Se deberá alimentar la matriz de resultados. ¿Por qué la usamos? Para ayudar científicamente a mejorar las decisiones gerenciales respecto a la identificación de gente talentosa, su ubicación, su desarrollo y ascensos. Evaluación Psicométrica

7 Evaluación Psicométrica
Incluimos la Evaluación psicométrica en nuestra batería de selección porque nos ayuda a tener más herramientas para la toma de decisiones. Las evaluaciones psicométricas no se deben usar aisladamente, sino que deben usarse conjuntamente con otra información disponible (entrevistas, referencias laborales etc.) Se debe tener una idea clara de lo que implica un cargo propuesto y las características que se buscan en el candidato ideal. Estas deben ser comunicadas al psicólogo. Específicamente las evaluaciones nos ayudan a entender: Personalidad Fortalezas Necesidades de Desarrollo Aptitudes Potencial Evaluación Psicométrica

8 Las Evaluaciones Psicométricas
Evaluación Psicológica Miden interpretaciones psicológicas Permiten comparar personas (no discriminar sino diferenciar) ¿Por qué las usamos? Para ayudar científicamente a mejorar las decisiones gerenciales respecto a la identificación de gente talentosa, su ubicación, su desarrollo y ascensos. Nuestras evaluaciones nos ayudan a entender las siguientes condiciones/situaciones : Personalidad Fortalezas Necesidades de Desarrollo Aptitudes Potencial Las evaluaciones psicométricas no se deben usar aisladamente, sino que deben usarse conjuntamente con otra información disponible. Usted debe tener una idea clara de lo que implica un cargo propuesto y las características que se buscan en el candidato ideal. Estas deben ser comunicadas al psicólogo.

9 Diseño de la Batería de Pruebas
Batería de Pruebas compuesta por: Prueba Psicométrica de Inteligencia (DAT) Pruebas de Personalidad (IPV & 16 PF Forma A) Pruebas Técnicas de Habilidades (Prueba de Matemáticas) Las pruebas no podrán usarse para discriminar contra género, edad, incapacidad, raza, etc., ni podrán usarse para causar daño a las personas. Las evaluaciones se usan para diferenciar entre candidatos, no para discriminarlos. La psicometría es sólo una fuente de información que se utiliza en el proceso de selección. No es un fin en sí mismo, es un medio. El historial profesional, el desempeño y la entrevista son fuentes cruciales de información para tomar una decisión de selección.

10 IPV - Inventario de Personalidad para Vendedores
Prueba de Personalidad que permite elaborar el perfil de algunas variables de personalidad que forman parte del núcleo de características necesarias para el éxito profesional en tareas de venta Está formada por 87 elementos que presentan situaciones profesionales y de la vida corriente en las que el sujeto puede proyectarse eligiendo la que le parece más adaptada. Provee un perfil de vendedor y establece una tendencia hacia un estilo de venta en particular. Aporta información útil tanto para procesos de selección como de orientación para puestos en la estructura Comercial. Duración: 45 minutos Aplicación: Adultos con nivel cultural básico

11 Juicio/toma de decisiones
El modelo actual usado en la empresa es una combinación de los siguientes aspectos/criterios que son críticos para predecir y sostener el éxito Cognitivo Juicio/toma de decisiones Personalidad Lo que mide Cómo Personalidad / Entrevista Profunda 16PF Funcionamiento Cognitivo / Intelectual Juicio en la toma de decisiones DAT, DOMINO Entrevista Panel

12 Examen Médico Contratación
Los candidatos seleccionados pasarán por tres tipos de exámenes médicos: Examen de Laboratorio Examen de Rayos X Examen Médico General Contratación Posterior al análisis de la hoja de vida, entrevista, evaluaciones psicológicas, se tomará la decisión de contratación. Solicite documentación personal del candidato seleccionado. Realice la propuesta formal de Contratación. Negocie la fecha de ingreso. Comunique los ingresos a RRHH para poder preparar la inducción de los nuevos colaboradores. Examen Médico Contratación