Enfoque organizacional clásico Organización: estructura forma disposición interrelación Enfoque desde el todo a las partes. Sólo en su aspecto formal

División del trabajo y especialización Es la esencia, es la razón de ser de la organización. Vertical autoridad responsabilidad da origen al concepto de línea de mando Horizontal: según los diferentes tipos de actividades desarrollados en la organización

Coordinación Fayol: Reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo. Gulik: Subdivisión => coordinación. Mooney: Coordinación es la distribución ordenada del esfuerzo de grupo, con el fin de obtener unidad de acción en la consecución de un fin común.

Organización lineal Principio de unidad de dirección o mando => organización lineal, de forma piramidal. Se opone a la supervisión funcional de Taylor. Para que los órganos de línea se puedan dedicar a sus actividades especializadas, existen otros órganos prestadores de servicios internos: Staff.

Elementos de administración Urwick Investigación Previsión Planeación Organización Coordinación Dirección Control Gulik Asesoría Información Presupuestación

Elementos de administración Planeación: líneas generales y métodos para alcanzar los objetivos de la empresa. Organización: estructura formal de actividad. Integración, definición y coordinación hacia el objetivo. Asesoría: preparación del personal, y mantención de las condiciones favorables de trabajo.

Elementos de administración Dirección: decidir y emitir órdenes e instrucciones. Liderazgo de la empresa. Coordinación: establecimiento de relaciones entre las variables partes del trabajo. Información: proceso de mantener informados a aquellos ante quienes el jefe es responsable. Presupuestación: elaboración, ejecución y fiscalización presupuestaria.

Principios de administración. (según Urwick) Principio de la especialización =>línea, staff y funcional. La coordinación de las especialidades debe ser efectuada por la línea de staff. Principio de autoridad: debe haber una sola línea de autoridad para cada individuo, desde la cima de la organización hasta la base.

Principios de administración. (según Urwick) Principio de amplitud administrativa: limita el número de subordinados de cada superior, dependiendo de la naturaleza y nivel de los cargos. Principio de definición: deberes, autoridad y responsabilidad en el cargo y relaciones con otros deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.

Apreciación crítica. Enfoque simplificado de la organización formal. Lógico, formal, rígido y abstracto. No contempla los aspectos psicológico y social. Ausencia de trabajos experimentales. Aunque substituyen el empirismo e improvisación de Taylor por observación y sentido común.