ARP SURA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO EN SALUD Y SEGURIDAD BASADO EN VALORES

ARP SURA ESTANDARIZACIÓN SISTEMAS LÍMITES Valores principios Acuerdos de desempeño Información CompetenciasResultados CÓMO SE APLICA EL CONTROL

ARP SURA ELIMINAR OBSTÁCULOS ORGANIZACIONALE S ENFOQUE SISTÉMICO ENFOQUE SISTÉMICO CLARIFICAR VALORES LIDER TUTOR GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

ARP SURA MORAL ÉTICO = = VALORES MORALES VALORES ÉTICOS = = “Carácter” “Modo de ser” “Carácter” “Modo de ser” ÉTICA

ARP SURA LIBERTAD LO MORAL Y LO ÉTICO VALORES

ARP SURA PROCESO DE CLARIFICACIÓN DE VALORES Preguntarse ¿qué quiero? Elegir de muchas opciones Ponderarlas según cada situación Afirmar la elección públicamente Ser consciente de las consecuencias Actuar consistentemente

ARP SURA PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Preferi r Decidi r Actuar Valora r

ARP SURA SISTEMAS DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO SISTEMAS DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO CULTURA DE LA AUTONOMÍA CULTURA DE LA AUTONOMÍA CULTURA DE LA DEPENDENCIA CULTURA DE LA DEPENDENCIA Sumisión o agresividad Impone autoritariamente una norma Estímulo externo (premios y castigos) Supervisión estricta. Hace desear la norma Estímulo interno (motivación) Confianza, cooperación Autonomía, expresión

ARP SURA 36% 64% PIRAMIDE DE LAS VISIONES DE SEGURIDAD DE ROMERO OBEDIENCIA A NORMAS 35% EVITACIÓN DE ACCIDENTES 29% DEMANDA INTERNA 25% VALOR 11%

ARP SURA Mágica o ingenua Normativa rígida Reflexiva analítica Trascendente autogestionadora Teme al castigo Obedece a normas Cuestiona las normas Actúa por convicción Modelos rígidos Modelos mentales abiertos NIVELES DE CONCIENCIA

ARP SURA SALUD OCUPACIONAL COMO VALOR DIRECTIVAS Códigos de conducta COLABORADORES Clarificación de valores TUTORES Habilidades sociales COHERENCIA

ARP SURA ANTIGUO PARADIGMA DE LA SALUD OCUPACIONAL NUEVO PARADIGMA DE LA SALUD OCUPACIONAL BASADO EN VALORES Gestión impulsada por el cumplimiento de normas legales o el incremento de lesiones o daños Gestión impulsada por una auténtica necesidad de mejorar la calidad de vida Estándares o normas impuestos Estándares o normas compartidos

ARP SURA Sistemas de evaluación esencialmente retrospectivos Sistemas de evaluación esencialmente prospectivos Sistemas de medición poco comprendidos por los trabajadores Sistemas de medición comprendidos por los trabajadores puesto que participan del proceso... Continuación Antiguo y nuevo paradigma de la salud ocupacional

ARP SURA... Continuación Antiguo y nuevo paradigma de la salud ocupacional Cambio de comportamientos a partir de premios y castigos Cambio de comportamientos a partir de los valores El profesional de prevención se valora como ejecutor El profesional de prevención se valora como líder, facilitador y asesor Seguridad, calidad, medio ambiente y productividad son antagónicas Seguridad, calidad, medio ambiente y productividad son armónicas

ARP SURA TRANSFORMACIÓN CULTURAL INSUMOSPROCESORESULTADOS Valores compartidos Equipo guía Líderes formados Comportamientos críticos Estándares negociados Metodología de monitoreo Línea basal Metas colectivas Monitoreo del comportamiento Retroalimentación positiva Acuerdos Seguimientos Solución de problemas en equipos autodirigidos Graficar y divulgar los resultados Crecimiento personal Mejoramiento continuo de la calidad de vida Cero lesiones Cero defectos Productividad Competitividad

ARP SURA “El autocuidado no es un elemento disparador de las situaciones de salud es más bien el efecto final del mejoramiento de dichas situaciones”

ARP SURA De nada sirve que la empresa reclame autocuidado o autonomía, si sus políticas, valores y normas son heterónomas al igual que quienes tienen la responsabilidad de divulgarlas