PROVISIÓN DE RRHH

ANALISIS DEL MERCADO LABORAL INVESTIGACIÓN Y ANALISIS DEL MERCADO LABORAL

AMBIENTE MULTINACIONAL AMBIENTE EXTERNO Consideraciones Legales Sector laboral AMBIENTE INTERNO Planeación, reclutamiento y selección Producción Merca- dotecnia Investigación Tecnología Economía ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Desarrollo Sociedad Relaciones laborales Finanzas Compensaciones y prestaciones Otras áreas funcionales Seguridad e higiene Clientes Competencia Accionistas Sindicatos

RECLUTAMIENTO, DE PERSONAS

Dos de cada tres empresas españolas no cumple con la LISMI, Ley de Integración sociolaboral de los minusválidos A pesar de este bajo cumplimiento de la Ley, el 96% de los empresarios aseguran conocer la existencia de esta normativa de integración laboral de las personas con discapacidad. El Observatorio Grupo SIFU se presentó en una Jornada sobre Discapacidad y Empresa celebrada en la sede de la Obra Social de Caixa Sabadell en Barcelona. La gran mayoría de los empresarios españoles, el 96%, conoce la existencia de la LISMI (Ley de integración Sociolaboral de los Minusválidos), pero sólo el 32% cumple con esta normativa. Son datos de la segunda edición del Observatorio Fundación Grupo SIFU sobre integración laboral en la empresa, que se presentó en el marco de una jornada organizada por Grupo SIFU y con la colaboración de Caixa Sabadell. El trabajo, se realizó con el objetivo de evaluar la situación actual en lo que se refiere al acceso al mercado laboral de las personas con discapacidad. El estudio se elaboró durante el último trimestre del año 2006 sobre una muestra de 400 empresas con una plantilla superior a los 50 trabajadores. La normativa establece que las empresas públicas y privadas, con una plantilla igual o superior a los 50 trabajadores están obligadas a reservar el 2% de las plazas para personas con discapacidad. Existen también una serie de medidas alternativas al cumplimiento de la normativa, recogidas en el Real Decreto 27/2000 de 14 de enero. Si se compara el % de incumplimiento de la Ley con los resultados obtenidos en la primera edición del Observatorio Fundación Grupo SIFU, publicado el año pasado, se puede apreciar una ligera mejora. En 2005, 8 de cada 10 empresarios reconocía no cumplir con la LISMI, mientras que en 2006 la cifra baja hasta cerca de 7 de cada 10. (68%). Entre las conclusiones del trabajo destaca también que el 60,4% de los empresarios consultados asegura no contratar personas con discapacidad porque consideran que no cumplen el perfil requerido. Otra de las razones mayoritarias para justificar la NO contratación de personas agrupadas en este colectivo es la dificultad para encontrar este personal, también se argumenta la incompatibilidad del puesto de trabajo con la discapacidad o la falta de información. También son generalizadas las críticas de los empresarios al papel jugado por la Administración en el cumplimiento de la LISMI y entre otras cuestiones les reclaman más ayudas económicas, más información sobre las ayudas existentes en la actualidad o que prediquen con el ejemplo. www.gruposifu.com

RRHH Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ANÁLISIS ESTRATÉGICO FORMULACIÓN DE DE ESTRATEGIAS IMPLEMENTACIÓN ESTRATEGIA Identificar personas Relacionadas con El negocio Definir estrategias Y planes de acción RRHH Implementar Procesos de RRHH Planificación de Recursos Humanos

Conocimientos centrales POCO VALOR ESTRATÉGICO Empleos tradicionales ARQUITECTURA DEL CAPITAL HUMANO DE LA ORGANIZACIÓN HABILIDADES ÚNICAS Alianzas/asociaciones Trabajadores con Conocimientos centrales POCO VALOR ESTRATÉGICO ALTO VALOR ESTRATÉGICO Mano de obra por contrato Empleos tradicionales Basados en puestos HABILIDADES GENERICAS

ARTICULACIÓN DE LAS POLITICAS, PROGRAMAS Y LAS PRACTICAS DE RRHH COINCIDENCIA EXTERNA COINCIDENCIA INTERNA FLEXIBILIDAD Coordinación CAPACIDAD ORGANIZACIONAL Recursos

ARH Y EXPLORACIÓN DEL ENTORNO Pronostico de demanda De empleados Sociocultural Tendencias Demográficas Pronóstico de la oferta De empleados Factores económicos ORGANIZACIÓN Equilibrio entre los Factores de Oferta y Demanda Cambios Tecnológicos Tendencias competitivas Político/Legal Evaluación

RECLUTAMIENTO INTERNO EXTERNO MIXTO Los cargos vacantes son cubiertos por empleados Promovidos dentro de la organización Los candidatos ya son conocidos, pasaron por Pruebas de selección, entrenamiento y fueron evaluados Las oportunidades de mejor empleo son ofrecidas a sus propios empleados, que pueden ascender y desarrollar su carrera profesional en la organización INTERNO Los cargos vacantes son cubiertos por candidatos externos Los candidatos son reclutados en el mercado de recursos humanos Los candidatos son desconocidos para la organización y requieren Ser probados y evaluados en el proceso selectivo EXTERNO MIXTO Combinación de las dos anteriores, cuando se requiere mucho personal Para variedad de puestos y responsabilidades

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO Bases de datos Evaluación del desempeño Ascensos Publicaciones de la empresas INTERNO Anuncios Internet Agencias para reclutamiento ejecutivos Instituciones educativas Organizaciones profesionales sindicatos EXTERNO Ventajas y Limitaciones OTRAS FORMAS Reclutamiento de mujeres Discapacitados Personas de edad avanzada

SELECCIÓN DE PERSONAS

PROCESO DE SELECCIÓN INSERTAR FLUJOGRAMA

PROCESO DE SELECCIÓN CONCEPTO SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN DE DECISIÓN Y ELECCIÓN RESPONSABILIDAD DE LA SELECCIÓN

MÉTODOS Y TECNICAS DE SELECCIÓN ENTREVISTAS CONOCIMIENTOS PRUEBAS PSICOMETRICAS PRUEBAS PERSONALIDAD TÉCNICAS DE SIMULACIÓN

MÉTODOS Y TECNICAS DE SELECCIÓN ENTREVISTAS CONOCIMIENTOS PRUEBAS PSICOMETRICAS PRUEBAS PERSONALIDAD TÉCNICAS DE SIMULACIÓN