26 de Abril 2011

Evolución del Proceso Regular 2002: Cumbre Mundial (Sudáfrica): Acuerdo para establecer al 2004, un Proceso Regular bajo el auspicio de NNUU – 2005: Fase preparatoria. Convocatoria de Grupo de Expertos. 2 Talleres Internacionales (Evaluación de Evaluaciones - EdE) : Inicio de la Evaluación de evaluaciones. 2010: Asamblea General aprueba propuesta de implementación del Proceso Regular. Febrero 2011: Primera reunión del Grupo Ad hoc: Adopción de Recomendaciones. Propuesta de opciones de la primera evaluación global.

Próximos pasos 2011 – 2012: Talleres Regionales para desarrollar los componentes identificados en la EdE. Agosto 2011: Taller Regional CPPS (PNUMA) Junio 2012: Reunión Rio : Término del primer ciclo del Proceso Regular (Primera Evaluación Global de los Océanos) Próximos ciclos cada 5 años.

Alcances del proceso regular - PR Reportar y asesorar en asuntos del estado del ambiente marino incluyendo aspectos sociales y económicos a escala global Actuar como mecanismo para mantener los mares y océanos en un proceso de revisión continua proveyendo asesoría regular a niveles globales y supra regionales Apoyar un proceso informado de toma de decisiones asistiendo a los gobiernos y grupos de interés en el uso de la mejor información científica disponible Contribuir al manejo sustentable de las actividades humanas que afectan los mares y océanos

Las piedras angulares del PR Todos los ciclos del PR deberán incluir los siguientes componentes fundamentales para generar un proceso de mejora continua en la asesoría de los mares y océanos: Desarrollo de capacidades a niveles individuales e institucionales Mejora del conocimiento y métodos de análisis (micro a macro integrado) Mejorar las redes / sintonía / eficiencia entre: procesos de asesoría a escala global y supra regional monitoreo y programas de investigación a nivel internacional Instituciones e individuos Creación de estrategias y mecanismos de comunicación efectivos / adecuados para alcanzar a los diferentes grupos objet ivos

Dos elementos relevantes Gobernanza de los océanos – rol de mares regionales La búsqueda de la eficiencia económica: De los organismos regionales De los fondos / donantes De los programas de entrenamiento De la integración en los procesos de monitoreo e investigación

Como nos ven desde el PR? Región del Pacífico Sudeste: “La CPPS representa un mecanismo institucional robusto, simple y de probada eficacia para las futuras evaluaciones y monitoreos” “Esta Región tiene un mecanismo de cooperación regional legalmente vinculante, que es el Plan de Acción cuya Secretaría Ejecutiva ejerce la CPPS”.

Desafíos – opciones –costos El proceso de ajuste - alineamiento

Desafíos para la CPPS La CPPS debe reposicionarse y demostrar que es capaz de actualizarse en función de los nuevos desarrollos que están redefiniendo el escenario global del manejo de los océanos. Adopción del proceso regular? Tiene que transformarse en una organización dinámica, flexible, sólida, políticamente relevante y oportuna. Para ello, debe definir atributos transversales de largo plazo que sean vistos con claridad por los países como elementos de apoyo para la región y articulados en un contexto global (proceso regular, CONVEMAR, otros). Mejora continua del PO y a futuro? Recursos escasos? Racionalizar y priorizar los procesos?

Opciones para la CPPS En este sentido los lineamientos estratégicos para operacionalizar y potenciar a la organización deberían focalizarse en: Generación de capacidades regionales en línea con el PR Desarrollo, aplicación y operación de sistemas de información integrados a escala regional conectados con las redes globales Creación de estrategias y mecanismos de comunicación efectivos / adecuados para alcanzar a los diferentes grupos objet ivo. Establecimiento de un nodo integrado de conocimiento

Reposicionarse como líder Las ventajas de entender y conocer el nuevo lenguaje de la gobernanza de los océanos Roles Nuevos ejes asociativos – nuevos actores? La mejora incremental como paso a la mejora continua. Que debemos hacer para llegar a ser lo que queremos a nivel global? Voluntad, apoyo, consecuencia elementos clave para el cambio. Existe respaldo de las secciones nacionales?

Los efectos sobre el PO actual La incorporación de los elementos relevantes del PR al PO tienen al menos dos lecturas: Debemos incrementar el plan actual? Debemos reordenar y rediseñar el plan para la sostenibilidad del rol de la organización? Debemos iniciar un proceso de racionalización de recursos? De actividades?

TAREAS RESULTADOS INDICADORES DE GESTION CRONOGRA MA COSTO ACTIVIDAD 2011 COSTO ACTIVIDAD 2012 Realizar un Taller Regional de Expertos para facilitar el diálogo entre el grupo de expertos regional y el Proceso Regular - Elaborar un inventario de las evaluaciones relevantes disponibles en la región. - Construir una red de expertos de la región y del grupo de expertos del Proceso - Priorizar las actividades de la región en el Proceso regular. - Identificar las necesidades de formación de capacidades en la región para el Proceso, y definir como enfrentar esas necesidades. INDICADORES DE MONITOREO Resultados del Taller Regional. Formación de la red de expertos Determinación de necesidades de formación de capacidades INDICADORES DE IMPACTO Un inventario completo de las evaluaciones más relevantes de la región. Una red de expertos regionales y del Proceso conectados y activamente intercambiando información Un Plan de Acción para superar las necesidades de formación de capacidades en la región.. AGOSTO 2011 USD 5,000 Participar de la Reunión de Rio+20 para promover el rol de la CPPS en el Proceso Regular (Junio 2012) Posicionar y promover a la CPPS como un organismo regional relevante en la implementación del Proceso Regular Monitorear el rol que jugará la CPPS en cada una de las etapas del Proceso Regular Una CPPS integrada, alineada con el Proceso Regular y participando activamente de todas las etapas del mismo. JUNIO 2012 USD 6,000 Eje estratégico PR, acciones y resultados esperados ACCION: Participar en el Proceso Regular de evaluación del medio ambiente marino de NNUU

Planteamientos al Comité Ejecutivo Autorizar a la SE para que la CPPS lidere el Proceso Regular (PR) en la región del PSE. Incorporar en el PO el Proceso Regular. Autorizar y promover la búsqueda de fondos de cooperación para implementar el Proceso Regular. Crear un grupo de trabajo ad-hoc para este propósito. Organizar el Primer Taller Regional del PR. Invitar a la Autoridad General para que el Plan de Acción participe del Proceso Regular.