PLANIFICACION ESTRATEGICA Un proceso que, partiendo de valores compartidos y tomando en cuenta el contexto tiene por objetivo: Obtener estrategias Que servirán como pautas generales que orientarán la posterior planificación operativa,

SUPUESTOS ORGANIZACIONALES ¿Por qué se denominarán supuestos? VISIÓN MISIÓN MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE DESARROLLO ANALISIS CONTEXTUAL ¿hacia dónde vamos? ¿para qué existimos? ¿qué hacemos? Filosófica ¿de qué manera lo hacemos? Analítica ¿de dónde partimos?

SUPUESTOS ORGANIZACIONALES VISIÓN: ¿hacia dónde vamos? Es la expresión explícita de un futuro deseado, difícil pero no imposible, basado en valores compartidos y dentro de las tendencias probables que la organización trata de contribuir a crear. valores – desafío – noble

SUPUESTOS ORGANIZACIONALES MISIÓN: ¿para qué existimos? ¿qué hacemos? Es el propósito de la existencia de la organización. Es su aporte específico a la Visión. Es lo que la distingue de la labor de otras organizaciones.

SUPUESTOS ORGANIZACIONALES MARCO CONCEPTUAL DEL PROCESO DE DESARROLLO: ¿de qué manera lo hacemos? Es el criterio de la idea de Desarrollo al que adhiere la organización, conforme al cual actúa y que eventualmente propone al resto de la sociedad. Ej.: Desarrollo a Escala Humana: es el proceso de generación participativa, consultiva y comunitaria de satisfactores sinérgicos.

SUPUESTOS ORGANIZACIONALES ANALISIS CONTEXTUAL: ¿de dónde partimos? Comprende un conjunto de metodologías y herramientas para poder evaluar las condiciones internas y externas de la organización. Mapa de la microregión de la organización. Listado de organizaciones y actores sociales que interactúan con el trabajo de la organización. Técnicas de recolección de datos (encuestas, entrevistas, grupos focales) Matriz de Necesidades y Satisfactores. Análisis F.O.D.A. ¿Por qué definimos primero Visión y luego analizamos el contexto?

ESTRATEGIAS VISION/MISION MCPD A. CONTEXTUAL Las Estrategias son pautas que orientan la posterior planificación operativa, surgidas dentro de y tendientes a un proceso acorde al Marco conceptual de desarrollo, tendientes a acercarnos a la Visión, que permitan el máximo grado de cumplimiento de la Misión, dentro de un Contexto posible.

Elementos para el análisis contextual Matriz de Necesidades y Satisfactores Necesidad ¿Cómo se satisface? Satisfactor Satisfactores propuestos para acercarnos a la visión Subsistencia Protección Afecto Creación Ocio Libertad Entendimiento Identidad Participación

Elementos para el análisis contextual Análisis F.O.D.A. Interno Externo Favorable FORTALEZAS OPORTUNIDADES Desfavorable DEBILIDADES AMENAZAS

Formulación de Estrategias Cuadro de Ponderación Estrategia Cumplimiento Misión Cumplimiento MCPD Aprovecha-miento F O Dificultades DA Total E1 E2 En

Proceso posible para la P.E. Selección del equipo de la Planificación Estratégica ¿Quién realizará la PE? ¿Una comisión seleccionada por el cuerpo directivo de la organización? ¿Todo el cuerpo directivo? ¿El cuerpo directivo junto con colaboradores claves de distintas áreas o comisiones? ¿El cuerpo directivo junto con colaboradores y muchos otros miembros de la comunidad? ¿El cuerpo directivo, los colaboradores, los miembros de la comunidad, y otras personas clave aunque no sean de la comunidad? Obviamente, cuanto más amplio sea el grupo mayor es la riqueza de la PE, pero más largo es el proceso de consulta. Reuniones para consultar y consensuar el Marco Conceptual del Desarrollo Reuniones para consultar y consensuar la Visión (tanto la de el Desarrollo Institucional como la de la Comunidad Transformada) Reuniones para consultar y consensuar la Misión. LA MISION DEBE SER EXPLICITA, Y DEBE PODER RESUMIR LA RAZON DE SER DE LA ORGANIZACION EN UN SOLO PARRAFO Reuniones para definir el procedimiento de Análisis Contextual Etapa de recolección de datos para tener la información adecuada (a través de entrevistas, reuniones con grupos focales, encuestas, etc.) y poder conformar el mapa de la microrregión, las listas de organizaciones, etc. Reunión para análisis de satisfacción de necesidades y para método FODA Reuniones para definición de Estrategias y Líneas de Acción Elaboración del documento de la Planificación Estratégica Aprobación del documento.