MANUAL DE GESTIÓN
AVANCES LOGRADOS SIN GASTOS NI REFORMAS LEGISLATIVAS
¿Podemos producir más, sin trabajar más?
Eliminación de la costura ……………………………..… 6 h. Paralización de los libros de registro ……………......… 4 h. Juez y secretario que no firman actas …………………. 15’ Secretario u oficial 1º que no firman cargos ……….…. 30’ “Solapas” que facilitan la búsqueda ……………….…… 2 h. Despachos concentrados y anticipatorios …………….. 1 h. Notificaciones a testigos mediante escritos …………... 15’ Simplificación del proceso (audiencia preliminar) ……. 1 h. Confección automática de mandamientos, edictos, testimonios, cédulas y oficios ……………………......…. 1 h.
Equivale a más de 2 y ½ nuevos agentes TOTAL: 16 HORAS/HOMBRE Equivale a más de 2 y ½ nuevos agentes
EL PIZARRÓN MAGNÉTICO
Si trabajamos mejor, trabajaremos menos María Laura Sabatier
Juicio oral civil, realizado con el código procesal actual Andrés Antonio Soto
De poco sirve recibir más empleados, computadoras y suministros, si no cambiamos las costumbres burocráticas Ángela Victoria Williams
Desde 1993 firma el cargo el empleado que recibe el escrito María Angélica Bernard
LA AUDIENCIA PRELIMINAR
Una jueza que hace la “audiencia preliminar”, sin estar obligada a ello Susana Pedemonte
Cuando litigo en otra jurisdicción, siento como si me hubieran “cambiado” el código Alicia Luppi Barbella
EL LIDERAZGO
El capital más precioso con que cuenta el líder es la gente, ya que el líder solo no existe Cecilia Yolanda Federico
Me siento como director de una empresa de servicio de justicia Juan Francisco Radrizzani
EL TRABAJO EN EQUIPO
Me siento parte de un equipo en el que cada integrante es importante, pero la unión lo es más Ana María Etchevers
Juzgado de Concarán, Prov. de San Luis
El “ilex paraguayensis” como elemento motivador José Luis Pignocchi
La capacitación sirve para trabajar menos Luis María Palma
LA BUENA IMAGEN
Nadie puede ser amable y trabajar alegremente en un juzgado que se derrumba a cada instante Jorge Baldarenas
LA TECNIFICACIÓN, EL CAMBIO Y SUS DIFICULTADES
El mismo equipamiento, pero resultados muy distintos Renato Santore
Casi estoy agradecida por las dificultades, porque son fantásticos trampolines para mejorar el presente Inés Beatriz Rauek de Yanzón
Realidades tangibles que están en marcha Luis Lutz
Con la computadora he triplicado o cuadruplicado mi capacidad productiva Alberto Montes de Oca
¿Cuál es el artículo del código procesal que nos obliga a hacer los expedientes en soporte papel? Juan Lagomarsino
LA GESTIÓN DE CALIDAD
Me encontré con una nueva forma de organización que buscaba eficiencia y calidad Estrella Elena García de Montenegro
Las mediciones revelaron que la gestión mejoró en un 500 % Humberto Quiroga Lavié
Un día me desperté con una idea fija: reflotar el sistema y recertificar calidad Adriana Berni
La excelencia es como el horizonte, siempre está a la vista, pero nunca se alcanza Carlos Enrique Courtade
La calidad no puede agotarse en la calidad misma, sino que debe ayudarnos para una justicia de rostro más humano Eduardo Parody
PREMIO NACIONAL A LA CALIDAD 2006 Juzgado Nacional de Primera Instancia del Trabajo nº 77, de la Ciudad de Buenos Aires
En esta época, a Temis no le basta con la balanza En esta época, a Temis no le basta con la balanza. También debería tener un reloj Graciela Elena Marino
DESPACHOS CONCENTRADOS Y ANTICIPATORIOS
Demorar el despacho no alivia el trabajo. Proveer bien es proveer menos Andrés de Cara
Las RASP permiten ahorrar tiempo con resultados sorprendentes Daniel Giménez
En nuestro juzgado los utilizamos con entusiasmo y los abogados lo agradecen Alejandro Lesser
Aunque cueste creerlo, podemos producir más trabajando menos