Proyecto de Ley sobre Gobierno Corporativo de CODELCO Iniciativas complementarias planteadas por el Instituto Igualdad, ante la comisión de Minería del Senado, Juan Carlos Scapini Ernesto Águila Comisión de Minería del Senado Valparaíso, 29 de abril 2009.

Presentación: 1.Importantes avances de este Proyecto de Ley 2.Sobre la Ley Reservada del Cobre 3.Respaldo al Plan de Inversiones y Viabilidad Estratégica de CODELCO. 4.Los trabajadores y la Alianza estratégica de CODELCO 5.Fortalecimiento de una Política Nacional de Desarrollo Minero.

1. Avances del Proyecto de Ley Representa una modernización del Gobierno Corporativo de CODELCO que mantiene el 100% de propiedad estatal y se aparta de las propuestas privatizadoras. Plantea la sujeción de CODELCO a las normas de las Sociedades Anónimas Abiertas, así como a la fiscalización de la SVS. Se definen y delimitan claramente las atribuciones y responsabilidades entre el directorio y el Presidente Ejecutivo, quien es nombrado por el primero. Introduce criterios para el nombramiento y duración de los directores. Cuatro son nombrados por el Presidente de la república, uno por los trabajadores y cuatro a partir de trenas elaboradas por el Consejo de Alta Dirección Pública.

2. Sobre la Ley Reservada del Cobre Necesidad de modificar la normativa que grava a CODELCO con el 10% de sus ventas. Lo que se constituye en un anacronismo afectando sus principales índices, medidos por rentabilidad. Lo anterior retrasa una modernización pendiente en las condiciones que se genera y aprueba el presupuesto de defensa. La modificación de la Ley reservada del Cobre ha sido un compromiso programático de la concertación y por lo tanto debiera ser retomada como iniciativa. La imagen de Chile en el extranjero (bilateral y multilateral), así como las propias condiciones competitivas del mercado del cobre requieren normalizar esta situación.

3. Respaldo al Plan de Inversiones y Viabilidad Estratégica de CODELCO El futuro de Codelco se juega en el éxito de su programa de inversiones y de sus proyectos estructurales. La señal que se entrega al proponer la capitalización de Codelco por US MM, es una señal poderosa de respaldo del Estado a los planes futuros de expansión, así como para el fortalecimiento de su clasificación de riesgo. Esta medida debiera ser complementada con el compromiso programático de quienes aspiran al Gobierno de Chile de incluir el apoyo presupuestario de inversiones para los proyectos estructurales de CODELCO.

4. CODELCO, sus Trabajadores y la Alianza Estratégica Un desafío importante de CODELCO es establecer una política de RRHH que integre no solo a los trabajadores directos, como también a los subcontratados. Es imprescindible fortalecer y profundizar la Alianza Estratégica entre la Administración de CODELCO y la Federación de Trabajadores del Cobre. Se destaca que existe compromiso del Sindicalismo del Cobre con el futuro estratégico de la empresa y el financiamiento de las inversiones productivas. CODELCO deberá establecer una política de externalización que cumpla a cabalidad con la legislación vigente, en cuanto a su espíritu y forma. La principal empresa estatal debe ser un ejemplo en el cumplimiento de la Ley.

5. Se requiere dar un impulso a la Política Nacional de Desarrollo Minero con una visión estratégica de país y futuro: Impulsar decididamente los cluster mineros a nivel regional, potenciando la cadena de valor en los enclaves mineros, el desarrollo científico y tecnológico y las plataformas de servicios mineros. Se debe buscar nuevos instrumentos de fomento productivo que contemplen utilizar los recursos del royalty en la región. Fortalecimiento de la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO), constituyéndose en verdadera contraparte de fiscalización y control de CODELCO. COCHILCO debiera reportar a la Junta de Accionistas prevista en el proyecto de Ley y también debiera asesorar técnicamente el desarrollo de la Política Minera Nacional.