La gestión de seguridad y su implicancia en el cuidado y desarrollo del capital humano IAPG Jornadas Latinoamericanas de Refinación Mendoza Octubre 2006 Daniel Palomeque

Objetivos claros (y compartidos) Organización Inteligente Roles claros y responsabilidades definidas Conductas “controladas”

Organización inteligente! Con autonomía para potenciar fortalezas y resolver sus propias debilidades. Con “conciencia de temporalidad”. Con equilibrio de energía personal. Con espíritu de “funcionamiento holístico”. Con capacidad, honestidad y vocación para “medir”. “Una organización inteligente es propiedad de todos”

Potenciar y desarrollar a las personas para alcanzar los objetivos. Asignación de recursos adecuada a los objetivos. Objetivos que comprendan a la seguridad como un requisito. Objetivos claros… y compartidos

Cada ámbito realiza un aporte específico en el trabajo. Cada rol es importante, cada acción indispensable, cada conducta es tipificada: Operación Supervisión Ingeniería Dirección Roles y responsabilidades… visibles!!!

Refuerzo positivo. Honestidad intelectual en el uso de la comunicación. Conductas esperadas y no esperadas, claras para todos. Aprender a desaprender. Capacitarnos para desarrollar las mejores conductas. Controlar conductas… Hummm!

La inteligencia colectiva es el arma mas poderosa… y peligrosa de las organizaciones. Un proceso de trabajo es seguro a partir de su propio orden. Invertir tiempo para desaprender. La dirección debe exhibir una ideología compartida respecto de la seguridad. Algunas conclusiones… Daniel Palomeque IAPG Jornadas Latinoamericanas de Refinación Mendoza Octubre 2006

Operadores: Cuidarse a sí mismos y a sus compañeros Mantenerse entrenados Cumplimiento crítico de procedimientos Supervisión: Identificar riesgos de su equipo Aporte de información e ideas para minimizar riesgos Priorizar mejoras en su ámbito Propiciar mejoras de procedimientos Vigilar el aprendizaje Ingeniería y mandos medios: Priorizar a nivel global Mejoras de diseño. Mejoras de procedimientos y sistemas Desarrollar procesos de capacitación Dirección: Exhibir: conductas e identidad ideológica Administrar recursos y asignar responsabilidades Comunicar. Resolver crisis. “Asignando responsabilidades con claridad…” Roles de la Organización

El primer fundamento del valor del trabajo es el hombre mismo p.7 Laborem excercens El primer fundamento del valor del trabajo es el hombre mismo p.7 Laborem excercens