MODELO BUROCRATICO ARNOLD ANDRES BOLAÑO GUERRA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO TEORIAS ADMINISTRATIVAS Y GESTION DEL TALENTO

¿QUE ES EL MODELO ADMINISTRATIVO BUROCRATICO?

CONTEXTO HISTORICO Y SOCIOECONOMICO DE LA EPOCA EN LA QUE SURGIO EL MODELO

DESCRIPCION DE LAS EMPRESAS Y SECTORES INDUSTRIALES DONDE EMPEZO A SER UTILIZADO LA BURACRACIA Iglesia Católica El Ejercito Compañía Británica de las Indias Orientales

PRINCIPALES REPRESENTANTES DEL MODELO

PENSMIENTO WEBER

Los aportes de Robert Merton al Modelo Burocrático

Los aportes de Philip Selznick al Modelo Burocrático

Los aporte de Alvin Gouldner al Modelo Burocrático

Los aportes de Richard H. Hall al Modelo Burocrático FACTORES O CONDICIONES DEL AMBIENTE GENERAL 1.-Tecnologías 2.-Legales 3.-Políticas 4.-Económicas 5.-Demográficas 6.-Ecológicas 7.-Culturales ELEMENTOS DEL AMBIENTE DE TAREA 1.-Proveedores de entradas 2.-Clientes ó usuarios 3.-Competidores 4.-Entidades reguladoras

Los aportes de Nicos Mouzelis al Modelo Burocrático Este autor, quien es un sociólogo griego, invita a la necesidad de que se abandonen las tendencias reduccionistas, la necesidad a que estas teorías se abran a los análisis comparativos y que tengan en cuenta la necesidad de temporalidad y especialidad. Mouzelis concluye que se debe utilizar el término burocracia como hizo Weber: como un tipo extremo, útil para amplias comparaciones históricas, y emplear para cualquier otro propósito el término organización. Los aportes de Nicos Mouzelis al Modelo Burocrático

PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO Definición de objetivos de la organización (sin dejar de lado a la sociedad) Impersonalidad en las relaciones Jerarquía y estructuración de poder, indicando los niveles de autoridad División del trabajo, identificando las competencias y responsabilidades de los empleados Especialización de la administración separada de la propiedad

PRINCIPALES PREMISAS DEL MODELO Legalidad de normas y procedimientos Sistema formal de comunicación (las informaciones se imparten de manera escrita) Profesionalización de los participantes La selección de empleados para cada cargo, corresponde a los méritos del aspirante, al igual que su promoción al interior de la empresa (capacidades, experiencia) La remuneración va de acuerdo a la escala jerárquica Rutinas y procedimientos estandarizados

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MODELO

DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS POR EL MODELO

CONTRIBUCION DEL MODELO PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION

PRINCIPALES CRITICAS Y DEBILIDADES QUE HAN SIDO IDENTIFICADAS DEL MOMENTO

POSICION CRITICA DEL GRUPO FRENTE A LAS VENTAJAS Y DEBILIDADES DEL MODELO

POSICIÓN CRÍTICA SOBRE EL USO ACTUAL DEL MODELO IDENTIFICANDO EMPRESAS O CLASES DE EMPRESAS DONDE SE PODRÍA APLICAR