CONTROL ADMINISTRATIVO

TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO (no tienen como objetivo el beneficio económico) ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO (creadas intencionalmente con el criterio de generar rentabilidad)

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO Entidades del estado o publicas Las fuerzas militares Policía nacional Universidades publicas Entidades religiosas Colegios Hospitales Organizaciones civiles Centros de Investigación Defensa civil Cajas de compensación ONG ONU ICBF

ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO NUMERO DE SOCIOS UNIPERSONALES COLECTIVAS SECTOR ECONÓMICO SECTOR PRIMARIO SECUNDARIO TERCIARIO TAMAÑO DE LA EMPRESA GRANDES MEDIANAS PEQUEÑAS MICROEMPRESAS FAMIEMPRESAS ORIGEN DEL CAPITAL PUBLICAS PRIVADAS MIXTAS CONFORMACIÓN DEL CAPITAL NACIONALES EXTRANJERAS RESPONSABILIDAD LEGAL SOCIEDADES ANÓNIMAS SOCIEDADES EN COMANDITAS SOCIEDADES LIMITADAS

ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES MICROENTORNO Los clientes Los proveedores La competencia El mercado

MACROENTORNO Sistemas social Sistema económico Sistema cultural Sistema político Sistema jurídico legal Sistema ambiente tecnológico Sistema biomedioambiental Sistema de relaciones internacionales Sistema o ambiente global o mundial

CONTROL ADMINISTRATIVO El control puede ser definido como el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y para corregir las desviaciones significativas

SISTEMAS DE CONTROL Control del mercado Control burocrático Se hace énfasis en factores externos al mercado como precio, competencia, participación, para establecer los estándares que se utilizan en el sistema de control para ese tipo de organizaciones. Control burocrático Pone énfasis en la autoridad organizacional y se basa en reglas, procedimientos y políticas. El gerente evalúa si se están cumpliendo estos estándares antes descritos. Control del clan Pone en énfasis los rituales, compromisos y normas adquiridos con el trabajo en equipo, es decir depende de los equipos y grupos que se formen en la organización. Este control se basa también en la cultura organizacional de la empresa.

PROCESO PARA LLEVAR A CABO UN CONTROL ADMINISTRATIVO MEDICIÓN OBSERVACIÓN PERSONAL, INFORMES ESTADÍSTICOS, INFORMES VERBALES O INFORMES ESCRITOS COMPARACIÓN SE TRATA PRINCIPALMENTE DE COMPARAR EL GRADO DE VARIACIÓN ENTRE EL RENDIMIENTO REAL Y ESTÁNDAR. ACCIÓN ADMINISTRATIVA CUANDO EL GERENTE VEA QUE TIENE QUE TOMAR UNA ACCIÓN, PUEDE HACER TRES COSAS: NO HACER NADA, CORREGIR EL RENDIMIENTO REAL O REVISAR LOS ESTÁNDARES.

EL CONTROL DE CLASIFICA ANTES, DURANTE Y DESPUÉS TIPOS DE CONTROL EL CONTROL DE CLASIFICA ANTES, DURANTE Y DESPUÉS

CONTROL PREVENTIVO O ANTERIOR A LA ACCIÓN Intenta prevenir los problemas previstos. Esta dirigido hacia el futuro, la clave es emprender una acción administrativa antes de que se presente el problema. CONTROL CONCURRENTE Se realiza durante la acción, trata de que el administrador pueda corregir los problemas antes de que el costo de estos llegue a ser demasiado alto. CONTROL CORRECTIVO O POSTERIOR A LA ACCIÓN Se basa en una retroalimentación realizada cuando la actividad ha terminado. Lo único malo es que cuando se realice la retroalimentación, el daño ya esta hecho.