Liderazgo parte III Conducción y Desarrollo de Equipos Prof. Ing Liderazgo parte III Conducción y Desarrollo de Equipos Prof. Ing. MSc Ladislao Huber lalohuber@fibertel.com.ar www.visionholistica.com

Objetivo de la presentación Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo

Líder-coach Seguidores Objetivo Contexto Desarrollo del grupo Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo: Líder-coach Seguidores Objetivo Contexto

Saber! competencia Querer! motivación Poder! autonomía 3 dimensiones del HPT Saber! competencia Querer! motivación Poder! autonomía

Estilos de liderazgo 4 perfiles básicos a conducir Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía... 4 perfiles básicos a conducir Incompetente – Desmotivado Incompetente – Motivado Competente – Desmotivado Competente - Motivado

Las 4 etapas en el desarrollo del grupo Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Grupo1 Líder1 Líder2 Grupo2 Coaching racional emocional Grupo4 Grupo3 Coaching racional Coaching emocional Líder3 Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network” Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t Desarrollo del grupo! Delegación Productividad!

Analogía con el desarrollo de una persona Infancia Adolescencia Juventud Madurez Infante Padre1 Adulto Padre2 Joven Coaching racional Coaching racional Coaching emocional Coaching emocional Adolescente Padre3 Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t Desarrollo de la persona! Delegación Productividad!

Estilos y productividad Productividad “autocrática” Productividad = 10/sueldos 10 10 10 10 10

Estilos y productividad Productividad “laissez-faire” >>40 Productividad > 40/sueldos’ >10 >10 >10 >10 Incremento en productividad > 400% 10

Liderazgo Situacional (según K.Blanchard) Soporte Soporte Tutela Variable motivación Alta competencia Baja motivación Mediana competencia III II Alta motivación Alta competencia Alta motivación Baja competencia IV I Empowerment Formación del Grupo Delegación Dirección “Meta” “Partida” Dirección

Evolución del estilo - Dirección Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación “Falta” de dirección (>costo, conflictos) Nivel de desarrollo del grupo “Exceso” de dirección (>costo, conflictos) Un liderazgo no adaptivo... “Nivel” de dirección requerido tiempo

Evolución del estilo - Soporte Hay un estilo óptimo..? Sí, pero no absoluto sino para cada situación “Nivel” de soporte requerido Nivel de desarrollo del grupo Un liderazgo no adaptivo... tiempo

Bibliografía general Kenneth Blanchard John P. Kotter Peter Senge Management of Organizational Behaviour The One-Minute Manager John P. Kotter Leading Change Peter Senge La Quinta Disciplina Joel Arthur Barker Paradigmas Stephen Covey Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Liderazgo Centrado en Principios Margaret J. Wheatley Leadership and the New Science John Heider El Tao de los líderes Robert Greene Las 48 leyes del poder Laurie Beth Jones JESUS CEO Niccolo Machiavelli El príncipe