Liderazgo Situacional

Presentación del tema: "Liderazgo Situacional"— Transcripción de la presentación:

1 Liderazgo Situacional
Modelo de Hersey & Blanchard

2 PODER Bases de Poder Comó se Gana Cómo de pierde 1. Coerción
Si se amenaza; cumplirlo. No cumpliendo. 2. Relación Demostrando que es cierta la relación. No demostrando. 3. Recompensa Cumpliendo lo prometido 4. Legitimidad Asumiendo las responsabilidades No tomar decisiones. 5. Referencia Brindando estímulo a quien merece. Estimulando a quien no merece 6. Información Manteniéndose informado. Divulgando lo confidencial. 7. Capacidad Capacitándose permanentemente No desarrollándose.

3 Comportamiento del Líder
Dirección Baja y Apoyo Alto Alta Apoyo Bajo Conducta de apoyo Conducta de Dirección BAJO ALTO

4 Comportamiento del Líder
Conceptos del comportamiento de… Dirección Fijar metas Organizar Establecer límites de tiempo Dirigir Controlar Explicar Apoyo Dar apoyo Comunicar Facilitar interacciones Consultar Retroalimentar Motivar

5 Nivel de desarrollo Alto Mediano Bajo D4 D3 D2 D1 Desarrollado
Capacidad Alta Motivación Alta D3 Motivación Variable D2 Capacidad Media Motivación Alta D1 Capacidad Baja Baja Alto Mediano Bajo Desarrollado En vías de desarrollo

6 Nivel de desarrollo Nivel Descripción Características D1 D2 D3 D4
Desarrollo bajo No quiere y no puede hacer algo. Con antigüedad Nuevo Flojo Lento Rebelde Inexperto Pospone Poco Hábil Quejoso Dispuesto Irresponsable Inseguro D2 Desarrollo Moderado – bajo Alguna competencia, muy motivada. Pregunta, Amable, Lo intenta, Acepta, Si es difícil, Desiste, Escucha, Entusiasta. D3 Desarrollo moderado – Alto Competencia alta, Insegura, Desmotivada. Sabe, puede, Necesita aprobación, Evade responsabilidad total, No toma decisiones solo. D4 Desarrollo Alto Capaces, competentes con seguridad. Sabe, Puede, Decidido, Responsable, Dispuesto, Trabaja solo, Seguro de sí mismo, Confiable.

7 Factores en el desarrollo
Factores de la capacidad Factores de la Motivación Conocimiento De la actividad específica a realizar. Técnicos ( procedimientos materiales, herramientas, normas). De los resultados y requisitos a lograr. Auto confianza Seguridad en si mismo. Iniciativa y productividad. Capacitación Entrenamiento. Educación en el trabajo. Compromiso Comunicación bilateral. Confiabilidad. Adaptabilidad. Modales. Habilidad Destrezas especificadas. Facilidad de realización (cantidad, calidad, tiempo). Organización y Planeación. Aprovechamiento de los recursos. Responsabilidad Disciplina general. Trabajo bajo presión. Disposición de hacer esfuerzos adicionales. Autocontrol en sus asignaciones. Experiencia Realización del trabajo con anterioridad. Práctica suficiente. Solución de problemas anteriores afines Agrado por el tipo de trabajo Actitud. Entusiasmo. Enriquecimiento en el trabajo o posibilidad de crecimiento

8 Desarrollo del Potencial
Estilos de Liderazgo Nivel de Desarrollo del Potencial Estilo Eficaz Estilo Ineficaz D1 E1 Dirigir I1 Imponer D2 E2 Instruir I2 Manipular D3 E3 Involucrar I3 Culpar D4 E4 Delegar I4 Abdicar

9 Ciclo de desarrollo E3 E2 Instruir Involucrar E4 E1 Delegar Dirigir
ALTO Reducir dirección Incrementar Apoyo E3 E2 Instruir Involucrar Conducta de apoyo Reducir apoyo Dar mucha dirección E4 E1 Delegar Dirigir BAJO ALTO Conducta de dirección Alto Medio Bajo D4 D3 D2 D1

10 Relación entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo
Liderazgo en práctica GRACIAS!!! Relación entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo NIVEL DE DESARROLLO D4 Desarrollo Alto D3 Desarrollo Moderado Alto D2 Desarrollo Moderado Bajo D1 Bajo ESTILO DEL LÍDER E4 Delegar E3 Involucrar E2 Instruir E1 Dirigir BASE DE PODER 7 Capacidad 5 Referencia 3 Recompensa 1 Coerción 6 Información 4 Legitimidad 2 Relación FUENTE DE PODER Poder Personal Poder de Posición