IDENTIFICACION DEL PROBLEMA El problema en el área de torno que se presentó es al momento de sujetar en el Chuck, las piezas quedan marcadas por las.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Nogales, Colón, Querétaro OBJETIVO Contribuir al mejoramiento de la Comunidad y promover la organización, participación y desarrollo de cada uno de los.
Advertisements

Plan Estratégico 2014 –  La nueva Gerencia de FGV se incorpora en julio de 2015 con un Plan Estratégico en marcha.  La nueva Dirección.
Promoviendo la transición justa (transversalidad del desarrollo sustentable y el trabajo decente) Duración: 3 años Fecha de inicio: abril 2013 Responsable.
NTC - ISO 9001 NORMA TÉCNICA COLOMBIANA (TERCERA ACTUALIZACIÓN)
MÉTODO TAGUCHI. Filosofía: ◦ Busca hacer productos y procesos con calidad, productos que se pueden producir (manufactura). ◦ Es decir, la idea es quitar.
Mayor exigencia en la precisión de los mecanizados. Diseños son cada vez más evolucionados y complejos. Diversidad de productos, lo que ocasiona la necesidad.
Tema: Análisis de una red trocal multiservicio para encriptación de información sobre MPLS basada en el estándar IETF con el protocolo GETVPN Autor:
IV ENCUENTRO DE UNIVERSIDADES NACIONALES
“Factores que influyen para estudiar la modalidad mixta”
Normatividad relativa a la calidad
IEFPS ELORRIETA – ERREKA MARI
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PROCESOS DE MECANIZADO CON ARRANQUE DE VIRUTA
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
17/02/2015 Proyecto tecnológico.
WILLIAN DEMMING.
Karla Vanessa Usuga Gamboa Sebastián Piedrahita Vargas 9°D
LA PRODUCTIVIDAD. La Productividad - Medición Relación obtenida de la Producción y los recursos utilizados para obtener dicha producción MIDE CAPACIDAD.
ADMINISTRACION DE OPERACIONES.  Según Chiavenato (1993) el planeamiento y control de la producción incluye en si mismo los conceptos de planeación y.
Intercambio de información y colaboración
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
APROVISIONAMIENTO PROCESOS LOGISTICOS EN APROVISIONAMIENTO PRESENTADO POR: JULIO CESAR CHIVATA PINEDA PRESENTADO A: INGENIERA DIANA MAYA TECNOLOGIA EN.
EMPRESA ASERRA LTDA. POLÍTICA DE CALIDAD OBJETIVOS DE CALIDAD
Trabajo en equipo (en grupo)
Actividad dos Realizada por: Marta Juliana Sánchez
ESTRATIFICACIÓN EJERCICIO:
ESCUELA POLITECNICA DEL EJERCITO
Estudio del Trabajo
JAEL ONTIVEROS DANIEL JIMENEZ ALFREDO OLIVAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
UTILIZANDO LA REGLA 80:20 PARA PRIORIZAR
ELIANA MATALLANA FONSECA
Feria de Producción Local
ANALISIS Nuestra empresa Ellas SAC dedicada a fabricación de calzados para mujeres de todas las edades, se ha preocupado por brindar un producto de excelente.
CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE PRODUCCION
Una herramienta muy importante en Lean Manufacturing llamada SMED, este concepto fue introducido gracias a Shigeo Shingo ingeniero japonés que contribuyó.
Realizar la investigación de los siguiente temas: Técnica de preguntas sucesivas. Técnica de Lluvia de ideas. El Pareto o ABC. Análisis de causa raíz.
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO Instituto Tecnológico de Tehuacán DEPARTAMENTO DE METAL-MECÁNICA Ingeniería en Mecatrónica Reutilización de estufas sustentables.
Expositor: Mg. Ing. Hugo Gerardo Becerra Miñano Tema I CADENA DE SUMINISTRO.
REALIDAD PROBLEMATICA Estadística de quejas por un mal servicio al consumidor (indecopi-2014)
5´S, 5´S+1 y 9´S. ¿QUÉ SON LAS 5 ESES? Las 5´s: Es una metodología que tiene su origen en Japón, la cual está orientada a desarrollar lugares de trabajo.
PRESENTACION DEL TRABAJO  TITULO : “ LA FRESADORA ”  AUTOR: ALFREDO PAREDES YÁNEZ  FECHA: 15 DE NOVIEMBRE DE 2007.
Mauricio Lovera Noguez Haz mundo de Diferencia
Solución de problema Herramientas aplicables
Tema 1 Componentes de la Innovación
Innovación e idea emprendedora
Creamos soluciones a las necesidades técnicas e industriales de nuestros clientes, apoyando con la realización de proyectos y procesos, así como darles.
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA PROGRAMA DE COMUNICACIÓN SOCIAL
..Seguridad industrial.. INTEGRANTES: PAOLA PILONIETA.
UN DISEÑO ES EL RESULTADO FINAL DE UN PROCESO, CUYO OBJETIVO ES BUSCAR UNA SOLUCIÓN IDÓNEA A CIERTA PROBLEMÁTICA PARTICULAR, PERO TRATANDO EN LO POSIBLE.
Qué es un Sistemas de Producción? La función principal del sistema de producción consiste en la transformación de materiales en productos que sean aptos.
TEORIA DE GRAFOS UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO.
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE SALUD
ÁREAS DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Círculo de Trabajo
TEMA: SOFTWARE DE CONTROL PARA UN CENTRO DE VENTA, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE COMPUTADORAS AUTORES: GALARZA CERRUFFO YOSIMAR EMILIO HERNÁNDEZ LOZANO.
FACTORES DE RIESGO # de Enero de 2015 Recuerda: MUY PRONTO INICIAREMOS CON EL LEVANTAMIENTO DE LOS ANÁLISIS DE RIESGO DE NUESTRAS OPERACIONES ¿Que.
Tema : Plan de Mejora Continua 1. Contenido 1.¿Qué es mejora continua? 2.¿Cómo implementar la mejora continua. 2.
Introducción a la Logística Ing. July Marcela Castellanos Rodríguez. Hoy en día, la Logística es parte fundamental para las empresas, ya que hacen llegar.
Mantenimiento Preventivo. El mantenimiento preventivo es el destinado a la conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisión y reparación.
MONITOREO DE CULTIVOS CADUCIFOLIOS A PARTIR DE SENSORES INDICADOS EN UNA INTERFAZ GRÁFICA.
¿Qué es la celda de manufactura? La celda de manufactura es un conjunto de componentes electromecánicos, que trabajan de manera coordinada para el logro.
Planeación y control de la manufactura Sistemas de Manufactura.
Factores que favorecen la implantación del CNC
PROPUESTA DE TESIS LINEAMIENTOS. SECCIONES DE TESIS ELABORADAS I. MARCO CONCEPTUAL ¿Qué voy a Investigar? 1. Antecedentes 2. Justificación del Problema.
ORDEN Y LIMPIEZA  Para cada actividad laboral que se realice, se debe conseguir un grado de seguridad aceptable, buscando minimizar cualquier accidente.
¿Por que implementar la herramienta OEE? El jefe de ingeniería de procesos manifestó que los estándares de la productividad en cuanto a la realización.
M. en E. Fernando Pedroni Lara
En este espacio realizarás la Implementación de tu Propuesta de tal forma que se concluya con una Investigación Educativa completa. Hasta el momento cuentas.
Transcripción de la presentación:

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA El problema en el área de torno que se presentó es al momento de sujetar en el Chuck, las piezas quedan marcadas por las mordazas malogrando el acabado, ya que las piezas son blandas y muy delicadas como: bronce, aluminio y/o nylon.

OBJETIVOS Objetivo general Trabajar de forma adecuada y eficiente para que de esta manera podamos lograr una mejor sujeción y producto de buen acabado. Objetivos específicos: Reducir el tiempo de sujeción en el Chuck del torno. Mejorar la calidad de trabajo. Disminuir trabajos defectuosos. Reducir proceso productivo

ANTECEDENTES DEL PROYECTO Buscando información realizamos una encuesta a cada uno de los trabajadores de la empresa llegando así a una lluvia de ideas con las diferentes fallas en el proceso del mecanizado de las bocinas de material blando y tomando así la iniciativa de hacer la mejora para la empresa con nuestro proyecto.

DIAGRAMA CAUSA Y EFECTO

JUSTIFICACION Este proyecto de innovación da solución a los problemas constantes que se presentaban en mi centro de trabajo; evitando la deformación por la presión de las mordazas al momento de sujetar la pieza en el Chuck del torno. Seguido del propósito de generar nuevas ideas para el implemento de las máquinas con dispositivos prácticos y versátiles que nos va a ayudar a seguir con nuestro proceso de producción continuo.

DIAGRAMA DE PARETO

PROPUESTA TECNICA DE MEJORA Este proyecto de innovación consiste en implementar accesorios para la maquina debido a la necesidad en el área de torno en la empresa donde laboramos. Que nos ayuda a hacer una mejor sujeción y con mayor facilidad reduciendo tiempo del proceso de mecanizado.

DENOMINACIONUNID.DIMENSIONESTIPOPESO KGCosto S/. Barra1Ø10" x 70mmAl.4.0S/ TOTALS/ Precio por Kg de Aluminio 6061S/ Costo hora/hombre APLICACIÓNCOSTO/DIA COSTO/HORAS(S/.) Tiempo total en Min. Tiempo total en hrs Costo total por hora (S/.) FRESADORA S/ TORNO S/ TALADRO S/ BANCO S/ TOTAL S/ COSTOS Costo de material en bruto

Costo hora maquina PROCESO MAQUINA COSTO HORA/MA QUINA (S/.) TIEMPO DE MECANIZAD O (Calculo) (min.) TIEMPO DE HABILITACIÓ N ES EL 30% DE TIEMPO DE MECANIZADO TIEMPO TOTAL DE MECANIZADO (min) TOTAL (S/.) Fresado Torno Taladro TOTAL S/ Elemento comprado DENOMINACIÓNUNID.PRECIO C/U S/.COSTO S/. PERNO SOCKET M12 X S/ Movilidad110S/ T de transporte15S/ TOTAL S/

COSTO PROYECTOCOSTO S/. COSTO DE MATERIALS/ COSTO HORA/HOMBRES/ COSTO HORA/MAQUINAS/ MATERIALES COMPRADOS Y OTROSS/ TOTALS/ Total de costos de la implementación de la mejora Fabricación de proyecto

Relación beneficio/costo Entonces 1 día que es 8 horas de trabajo solo se mecanizaron 5 bocinas con el método anterior. A diferencia con el método actual se mecanizan 8 bocinas. Por lo tanto hay 3 bocinas de diferencia en un solo día. 400 soles cada bocina entonces en 3 de diferencia 1200 soles / 1200 = 0.22 Se recupera el precio del proyecto en 1 día.

Conclusiones Después de 10 semanas largas y duras de investigación podemos llegar a la conclusión que este proyecto tiene el objetivo principal de ayudar a la empresa a mejorar sus procesos y tiempos de producción, es una satisfacción personal de cada uno de nosotros, haber tenido la oportunidad de poder realizar los planos, los procedimientos de ensamble y su claro funcionamiento.

Gracias