UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA DE NEGOCIOS Mario Bergara 18 de octubre de 2006 4º Jornadas de Debate Industrial Cámara de Industrias del Uruguay.

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Transcripción de la presentación:

UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA DE NEGOCIOS Mario Bergara 18 de octubre de º Jornadas de Debate Industrial Cámara de Industrias del Uruguay

PLAN DE LA PRESENTACIÓN *El marco general requerido para promover los negocios *Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión

PLAN DE LA PRESENTACIÓN *El marco general requerido para promover los negocios *Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión

UN MARCO ESTABLE Y CREÍBLE Estabilidad Político-institucional Estabilidad de Reglas Microeconómicas Estabilidad Social Estabilidad Macroeconómica

UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO Marco Democrático Reformas Estructurales Políticas de Estado Manejo Macroeconómico

CREDIBILIDAD COMO FACTOR CLAVE Consistencia Macroeconómica Manejo de la Deuda Pública Manejo fiscal prudente Política monetaria acorde Estrategia definida: perfil, costo, moneda y condicionamientos

CREDIBILIDAD COMO FACTOR CLAVE Consistencia Macroeconómica Manejo de la Deuda Pública Sustentabilidad de las cuentas públicas: Perspectivas de estabilidad y respeto a reglas de juego

VISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO Sector Privado Sector Público Rol esencial de inversión Asunción de riesgos Emprendedurismo Prioridades del gasto: desarrollo de largo plazo Reglas bien definidas Complementariedad y cooperación

PLAN DE LA PRESENTACIÓN *El marco general requerido para promover los negocios *Las principales reformas estructurales asociadas al clima de inversión

ENFOQUE DE CLIMA DE NEGOCIOS *Adecuación de incentivos con reglas que favorezcan la toma de decisiones de ahorro e inversión de medianos y largo plazo *Eliminación de distorsiones y coherencia entre regímenes de promoción y estímulos *Transparencia de información y acciones *Facilitación de comercio e inversiones

REFORMAS RELEVANTES *Sistema financiero y regulación *Sistema tributario y de aportes patronales *Administración pública: DGI, BPS, DNA *Promoción y defensa de la competencia *Concursos y reorganización empresarial *Estructura de atención al sector privado *Enfoque de inserción externa

SISTEMA FINANCIERO Reforma institucional Relaciones BCU y poderes del Estado Centralización de la regulación financiera Mecanismos de resolución bancaria

SISTEMA FINANCIERO Nuevo enfoque de acción y políticas Formas de resolución: caso COFAC Procedimientos transparentes: NBC CND: plan estratégico enfoque MIPYMES

SISTEMA TRIBUTARIO: OBJETIVOS EQUIDAD Vertical Horizontal EFICIENCIA Administrativa Económica ESTÍMULO Ahorro-Inversión Empleo

SISTEMA TRIBUTARIO: IMPLEMENTACIÓN CONTENIDO Objetivos diversos APLICABILIDAD Capacidad de gestión RECAUDACIÓN Suficiencia (no ajuste)

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Fortalecimiento institucional DGI - BPS Preparación a reforma Aduanas: Control y facilitación de comercio Voluntad real de coordinación

PROMOCIÓN DE LA COMPETENCIA Objetivos y procedimientos claros Fortalecimiento de autoridad de aplicación Visión moderna de promoción y defensa Adecuación de régimen sancionatorio

REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Empresas con dificultades financieras Supervivencia de viables Equitativa liquidación de inviables Proteger inversión, empleo y relaciones comerciales sanas

REORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Modernización del régimen concursal Simplificación y acceso a procedimientos Reducir costos y fortalecer juzgados Flexibilidad para decisiones y acuerdos Adecuar régimen sancionatorio

ATENCIÓN AL SECTOR PRIVADO Simplificación de procedimientos Revisión de regímenes de promoción Apoyo a asociaciones público-privadas Canalización de facilidades financieras

ENFOQUE DE INSERCIÓN EXTERNA Mejorar condiciones de acceso Contribuir a mejorar integración regional Profundizar inserción en el resto del mundo Defensa de derechos de inversión Principios y pragmatismo

UNA VISIÓN ESTRATÉGICA DEL CLIMA DE NEGOCIOS Mario Bergara 18 de octubre de º Jornadas de Debate Industrial Cámara de Industrias del Uruguay