MOTIVACION : Factores Y Técnicas Presentan: Ing. Martha ocampo sanchez Ing. Sergio zepeda arce

Motivacion Significados: A nivel personal: La palabra motivación proviene de motivo, que significa “la causa de algo”, o que mueve o tiene eficacia o virtud para mover algo. Estimulo a la acción. La motivación es el deseo, empuje, impulso o incentivo para realizar una labor basada en algun tipo de necesidad interna.

Motivacion A nivel empresarial: Significa la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cuál los empleados puedan y esten dispuestos a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa. Es importante o escencial que las metas de la empresa se consideren identicas o semejantes con las necesidades humanas.

Motivacion Constituye la base y la medida fundamental del éxito de un sistema empresarial. El estimulo, la dirección y el control de los deseos de trabajar de una persona son de vital importancia para el progreso de las empresas. Se interpretan a las metas como la noción de lograr respuestas que se desean de los trabajadores y estas a su vez constituyen los patrones de comportamiento que busca la empresa, por lo que son los resultados relvantes que los empleados deben integrar a sus propias necesidades individuales. La empresa espera principalmente 3 respuestas de sus trabajadores:

MOTIVACION SUBORDINACIÓN: se refiere a la disposición de los trabajadores para recibir ordenes y reconocer la necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administración, incluyendo el mantenimiento de la disciplina.

MOTIVACION LEALTAD: se entiende en el sentido de una identificación positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino.

MOTIVACION PRODUCTIVIDAD: se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajador produzca de manera eficiente

FACTORES DE MOTIVACION Los factores que motivan para trabajar más duro y con más tiempo para cumplir las metas de la empresa son: Responsabilidad El desafio El interés por el trabajo El reconocimiento

FACTORES DE MOTIVACION Otros factores son: La antigüedad en el trabajo. La armonia y cohesión del grupo. El amistoso liderazgo y una atmosfera agradable. Fuerza de voluntad y espiritu de lucha para lograr propositos. Principio de la igualdad. Competencia interpersonal (trabajo en equipo)

TEORIAS DE MOTIVACION TEORIA BIDIMENSIONAL DE MOTIVACIÓN DE HERZBERG: Donde se utilizan los “factores de mantenimiento”, como son las relaciones entre pares y las de supervisión, estos son importantes para alcanzar una categoria motivacional. Algunos de estos motivadores son: El éxito El progreso El reconocimiento Los cuáles necesitan ser expresados en términos de grupo, adecuarse al colectivismo.

TEORIAS DE MOTIVACION TEORIA BIDIMENSIONAL DE MOTIVACIÓN DE HERZBERG: “Los valores latentes en todo el mundo durante toda su histo- ria han sido siempre los mismos, el desafio consiste en que las diversas y manifiestas necesidades deben ser administradas” Necesidades humanas: Tradición Derechos Participación Calidad de vida laboral

TEORIAS DE MOTIVACION TEORIA DE MASLOW: El primer concepto es que distintas personas tiene diversos deseos y necesidades por satisfacer, estos determinaran la manera en que una persona enfrentará y realizará su labor. Maslow identifica 5 tipos de necesidades humanas que influyen En el comportamiento de las personas. Se realiza la llamada piramide de Maslow.

TEORIAS DE MOTIVACION NECES I DADES TEORIA DE MASLOW: DEL EGO SOCIALES PROPIO CUMPLIMIENTO SUPERIORES DEL EGO SOCIALES DE SEGURIDAD BÁSICAS FISIOLOGICAS

TEORIAS DE MOTIVACION TEORIA DE MASLOW: Lo más importante es reconocer que la unica forma para que ciertos elementos actúen como “motivadores” es que ciertas necesidades deben satisfacerse anticipadamente. FISIOLOGICAS:satisfacen la supervivencia de los individuos. SEGURIDAD: es tener absoluta certeza de en un futuro las necesidades fisiologicas se satisfarán. EGO: el sentirse bien consigo mismo y el ser apreciado por otros. SOCIALES: es el deseo de ser reconocido y aceptado por los miembros del grupo. DEL PROPIO CUMPLIMIENTO: nos moviliza a internamente a luchar por ser mejor entre los mejores. _

TÉCNICAS DE MOTIVACION Algunas de las técnicas que se pueden implementar en una empresa para motivar a los empleados son: Facilitación del trabajo en equipo Habilidades de interacción Guerra contra el mal servicio Cursos de capacitación Fortaleciendo la confianza Mejora continua

TÉCNICAS DE MOTIVACION Estas técnicas son cursos que se dan a los empleados en una empresa para que estos tengan mayor productividad y a su vez se sientan motivados a portar la camiseta de la empresa, ya que si a estos cursos se les proporciona un giro fuera de la monotonia,(cursos tradicionales), y se realizan en lugares fuera de las instalaciones de la empresa en donde se puedan tener una mayor convivencia con los directivos o con los lideres de la empresa, se crea un ambiente de confiabilidad y de motivación