“Hermanos, permanezcan juntos, levanten e impulsen desde donde

Presentación del tema: "“Hermanos, permanezcan juntos, levanten e impulsen desde donde"— Transcripción de la presentación:

1 “Hermanos, permanezcan juntos, levanten e impulsen desde donde
Clima y Cultura Organizacional “Hermanos, permanezcan juntos, levanten e impulsen desde donde estén” Dieter F. Uchtdorf

2 El clima organizacional se refiere al conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por por los empleados y asumidas como factor principal de influencia en su comportamiento Los factores del clima sugieren mucho sobre la manera como se desarrolla el proceso de dirección en la empresa pues es una variable que afecta sus resultados; así la productividad, la calidad, la creatividad y la satisfacción de la gente tiene que ver con el clima Clima organizacional

3 Estado de salud= Individuo
DEFINICION : Es la percepción o interpretación que los colaboradores tienen de las estructuras y procesos que ocurren en realidad interna de aspectos del ambiente y del trabajo en una organización Las personas dan significado a esa realidad, desde su propio punto de vista (repercusiones laborales) Clima= Organización Estado de salud= Individuo Clima organizacional

4 Es una resultante de la interacción humana en los procesos productivos de la organización
Mantener un buen Clima Organizacional ... Clima organizacional ...ES RESPONSABILIDAD DE TODOS Por lo tanto, las acciones para mantener o mejorar son acordadas entre los Jefes y sus colaboradores

5 Variables de C.O. Condiciones físicas del lugar Dirección (liderazgo)
Reconocimiento Compromiso Capacitación Políticas y valores Variables de C.O. Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima organizacional

6 TRABAJO EN EQUIPO MOTIVACION C.O. es distinto de: SATISFACION LABORAL

7 Grado de interés, entusiasmo o compromiso que una persona experimenta en relación con sus funciones, tareas o responsabilidades en su área de trabajo ( GANAS) Motivacion Regula y determina en compañía del conocimiento y habilidad, el desempeño, eficiencia y productividad laboral de una persona

8 Reacción afectiva de agrado o complacencia que se suscita en una persona por la presencia o ausencia de una situación específica de trabajo Satisfacion laboral La reacción afectiva de desagrado o disgusto se denomina insatisfacción y tiene como efectos: Ausentismo Quejas Reclamos Acción Colectiva

9 Percepción del grado de APOYO EN LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA en equipos y DISPOSICIÓN AL trabajo solidario Trabajo en equipo

10 ¿Qué es la cultura organizacional?
Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes a los miembros. Cultura organizacional = Organización Personalidad = Individuo

11 Cultura Organizacional
Es un sistema de significado compartido entres sus miembros, y que distingue a una organización de otras. Podemos definir “cultura” como las respuestas dadas (o esperadas) ante determinados problemas. Incluye tabues, costumbres y usos, creencias y sentimientos colectivos.

12 Cultura La cultura se transmite a los nuevos miembros
Hay muchos elementos de la cultura que los sujetos los interiorizan de tal modo que incluso forman parte de su identidad .

13 ¿Qué características incluye la Cultura Organizacional
Innovación y asunción de riesgos Atención al detalle Orientación a resultados Orientación a las personas Orientación al Equipo Energía Estabilidad Muchísima - Mucha - Regular – Poca – Muy poca

14 ¿Por qué es importante la cultura en una organización?
Facilita o dificulta el cambio Orienta a las personas Les da identidad Integra o fracciona a los miembros Refuerza o minimiza algunos valores ...

15 La cultura tiende a ser estable y es uno de los aspecto más dificiles de cambiar en una organización