Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. AEROSPACE CLUSTERS (World’s Best Practice and Future Perspectives). Theoretical Framework My, JULY PÉREZ RD

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. AGENDA Introducción Objetivos Desarrollo Conclusión Recomendaciones Fuentes bibliográficas

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. Introducción La intención de esta presentación es ampliar conocimientos sobre el Clúster empresarial y aeroespacial, su importancia, sus actores además de las instituciones de colaboración (IFCs) que convergen. De igual forma presentamos el diamante de Michael Porter desarrollando una clara exposición de cada uno de sus componentes, sus dos parámetros exógenos y su utilización dentro del ciclo empresarial. Comprender los procesos por los que se transmite el conocimiento, compartido y desarrollado a través del modelo de triple hélice de Henry Etzkowitz y Loet Leyesdorff.

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. Objetivos General. Analizar el estudio e implementación de los clústeres dentro del ámbito empresarial así como el aeroespacial. Específicos. Explicar las teorías planteadas considerando el diamante implementado por Michael Porter y el modelo de triple hélice de Henry Etzkowitz y Loet Leydesdorff. Orientar a los espectadores sobre el desarrollo de los clústeres y como ha trascendido desde el nivel industrial local al nivel aeroespacial.

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. CLUSTERCLUSTER Michael Porter - clúster empresarial hito trascendental para una serie de ámbitos como la gestión estratégica, la teoría empresarial, organización industrial, economía, estudios urbanos. abarcan una amplia gama de industrias y otras entidades vinculadas a la competencia. las empresas extranjeras pueden ser y son parte de las agrupaciones, pero sólo si se hacen inversiones permanentes en una significativa presencia local. Porter, clúster-evolución del concepto de distrito industrial, en que las empresas operan en el mismo lugar de la cadena de suministro dentro de la misma industria, Por esta razón, el grado de competencia en un clúster es menor y la cooperación es mayor

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. Centros de Investigación Instituciones financieras gobiernos Las empresas Actores principales en la iniciativa del clúster Inst. de colaboración (IFCs) promueven interés de la iniciativa del clúster y establecen canales de comunicación. C. De comercio Asoc. Ind. Asoc. Prof. Sindicatos Org. Transf. Tec. Centros de calidad

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. Diamante de Michael Porter 4 Componentes Condiciones de los factores : elementos que están profundamente arraigados en el socioeconómico, político y contexto geográfico en el que opera el grupo. Las condiciones de la demanda : clientes específicos que constituyen una parte sustancial de la demanda en segmentos especializados. Industrias Relacionadas y de apoyo : la presencia de una red de industrias interconectadas a lo largo de toda la cadena de valor es la clave para la innovación. Contexto para la estrategia y la rivalidad : El éxito está determinado por la forma en que las empresas han creado, gestionado y dirigido.

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Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. Modelo de triple hélice de Henry Etzkowitz y Loet Leyesdorff.

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. Industria Aeroespacial Es uno de los mayores empleadores de alta tecnología en el mundo desarrollado, la aeronáutica 1ra. Fuente de ingresos, y las autoridades de aviación civil el mayor empleador dentro de toda la industria aeroespacial. Clúster aeroespaciales son una entidad económica regional, son una importante fuente de innovación, se basan generalmente en fuertes conexiones internacionales, tanto en términos de intercambio físico y de transferencia de conocimiento. La industria aeroespacial sufrió un proceso de globalización que las entidades se han mudado desde desde los EE.UU. y Europa a los países en desarrollo, convirtiendo la contratación externa en el principal canal para los flujos de conocimientos.

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. Conclusiones Dentro de las clasificaciones de los Clúster exaltamos el de alta tecnología requieren un proceso constante de actualización de conocimientos tecnológicos a fin de sostener la innovación, en estos momentos con la revolución tecnológica que arropa al mundo, toda empresa o su conjunto se preocupa por mantenerse a la vanguardia. La industria aeroespacial constituye los principales empleadores en el mundo desarrollado, es una gran potencia que tras los años ha elevado la taza de crecimiento, en especial en pequeños empresarios o micro empresas. Porter define el clúster “como un grupo geográficamente cercanos de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo particular, vinculadas por características comunes y complementariedades “

Todos los derechos reservados © - Escuela Superior de Guerra - Carrera 11 No , Bogotá. Fuentes Bibliográficas AEROSPACE CLUSTERS (World’s Best Practice and Future Perspectives).,Theoretical Framework (Páginas 11 a 22). ch&sa=X&ved=0ahUKEwjwhbuI_LzcAhVCtVMKHSqgDRIQ_AUICigB&biw=1366&bih =613 W8S- DY3ezwK9vbrwAQ&q=modelo+triple+helice&oq=modelo+triple+&gs_l=img.1.0.0l6 j0i8i3