Liderazgo basado en el uso de la autoridad La rejilla gerencial El liderazgo con variedad de estilo

Se clasificaron sobre la base de cómo los líderes usan su autoridad. Los lideres son vistos como que aplican tres estilos básico.  El líder autocrático ordena y espera cumplimiento  El líder democrático consulta con los subordinados  El líder de rienda suelta usa su poder muy poco

 El líder autocrático ordena y espera cumplimiento Vistos como “Autócratas benevolentes” Líder Autocrático Seguidor

 El líder democrático consulta con los subordinados Líder Democrático Seguidor

 El líder de rienda suelta usa su poder muy poco Líder de Rienda Suelta Seguidor

Distinto al de los hombres

Cambiar el autointerés de los seguidores

Estilo de liderazgo interactivo

Los hombres ven el liderazgo como una secuencia de transacción con sus subordinados

Compañía de cosméticos Fundada en Inglaterra en 1976 por Anita Roddick

Desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de administradores y la identificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.

Tiene dos dimensiones:  Preocupación por la gente  Preocupación por la producción

 Preocupación por la gente Incluye elementos como: Metas Autoestima Responsabilidades con base en la confianza Obediencia Relaciones interpersonales

 Preocupación por la producción Incluye: Actitud de un supervisor

Blake y Mounton reconocen cuatro estilos extremos Bajo el estilo 1.1 (conocido como “administración empobrecida”) Los administradores se preocupan muy poco por las personas o la producción, ya que tienen una participación mínima en sus tareas.

En el otro extremo se encuentran los gerentes 9.9, que muestran en sus acciones la mayor dedicación posible, tanto a las personas, como a la producción.

Otro estilo es la administración 1.9 (que algunos denominan “administración de club campestre”) Donde los administradores tienen poca o ninguna preocupación por la producción y sólo se preocupan por las personas.

En el otro extremo se encuentran los administradores 9.1 (conocidos en ocasiones como “administradores autocráticos de tarea”), que sólo se preocupan por desarrollar una operación eficiente.

La adaptación de los estilos de liderazgo a diferentes contingencias han sido debidamente caracterizada por Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt, creadores del concepto del continuo del liderazgo.

La tarea del continuo reconoce que el estilo de liderazgo apropiado depende del líder, los seguidores y la situación.

Para Tannenbaum y Schmidt los elementos más importantes que puede influir en el estilo de un administrador son:

La fuerza que operan en la personalidad del administrador

La fuerza en los subordinados

La fuerza de la situación