TIPOS DE LIDERAZGO. PODER Poder legítimo: como consecuencia del puesto. Poder del conocimiento o de la experiencia: consultores. Poder de referencia:

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1 TIPOS DE LIDERAZGO

2 PODER Poder legítimo: como consecuencia del puesto. Poder del conocimiento o de la experiencia: consultores. Poder de referencia: influencia, por carisma. Poder coercitivo: castigo, reprimido. Poder de recompensa: dar o negar recompensas tangibles e intangibles.

3 E STILO DEL LÍDER Orientado a las relaciones : gerentes que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los empleados. Orientado a las tareas : asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo.

4 E STUDIOS DE L IKERT Y LA U NIVERSIDAD DE M ICHIGAN Explotador - autoritario: poca confianza en los subordinados, motivan a las personas mediante el temor y el castigo y a veces con recompensas, comunicación descendente. Benevolente - autoritario: Poca confianza en los subordinados, motivan con recompensas y a veces con temor y castigo, comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de los subordinados.

5 E STUDIOS DE L IKERT Y LA U NIVERSIDAD DE M ICHIGAN Consultivo: Mucha confianza en los subordinados, usan sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior. Grupo participativo: Confianza total en los subordinados, siempre obtienen sus ideas y opiniones y las usan en forma constructiva, conceden recompensas económicas con base en la participación en grupo, comunicación ascendente, descendente y horizontal, la tdd es en grupo.

6 E STUDIO DE L EWIN, U NIVERSIDAD DE I OWA Líder autocrático: Ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas o castigos. Líder participativo o democrático: Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación. Líder liberal o de rienda suelta (laissez faire): Hacer y dejar hacer. Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.

7 L A TEORÍA DE LOS “ CAMINOS DE META ” Liderazgo directivo: Orienta a los empleados sobre qué y cómo debería hacerse, manteniendo los estándares de rendimiento. Liderazgo de apoyo: Se preocupa por el bienestar y las necesidades de los empleados, mostrándose amigable y asequible a todos. Liderazgo participativo: Consulta con los empleados y toma en consideración sus ideas. Liderazgo centrado en el logro: Estimula al personal a lograr el máximo rendimiento estableciendo objetivos estimulantes y demostrando confianza en las capacidades de sus empleados. House y Evans

8 ESTILOS TRADICIONALES El liderazgo carismático. El liderazgo autoritario. El liderazgo legal burocrático. Autoritarios. Paternalistas. Laissez-faire (“dejar hacer”). Democráticos. Participativos. WeberLewin

9 LIDERAZGO TRANSACCIONAL Motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Cuando los subordinados por una parte son motivados, reconocidos y recompensados es porque su desempeño es alto y cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeño es bajo, en esto es cuando se aplica el liderazgo transaccional.

10 LIDERAZGO Teoria del Líderazgo Transaccional Recompensa contingente: premio por resultados. Administración por excepción: Es correctivo. Deja hacer: evita tomar decisiones.

11 LIDERAZGO TRANSFORMADOR Este tipo de liderazgo ocurre cuando el líder cambia a sus subordinados en 3 formas: Hacerlos conscientes de que tan importante es su trabajo para la organización para que se alcancen las metas. Hacerlos conscientes de sus propias necesidades para su crecimiento personal, desarrollo y logro. Motivarlos para que trabajen bien, y que piensen no sólo en su beneficio personal sino en el de toda la organización.

12 LIDERAZGO CARISMÁTICO La conducta simbólica del líder puede dar lugar a importantes cambios y resultados en la organización, ya que “transforma” al personal para que procure los objetivos de la organización en vez de sus propios intereses. Inducen cambios en sus objetivos, valores, necesidades, creencias y aspiraciones. Logran esta transformación apelando a los conceptos que sus seguidores tienen de sí mismos, es decir, a sus valores y a su identidad personal.

13 LIDERAZGO Teoría del Liderazgo Carismático Los estudios muestran que estos líderes tienen subordinados más motivados y satisfechos. Recomendamos que revisen en Temas complementarios “El Inconsciente”. Allí encontraran claves para la empatía, y una comunicación “carismática”.

14 LIDERAZGO Teoría del Liderazgo Carismático Características: Visión compulsiva Facilidad para la comunicación Consistencia Capitalizan sus puntos fuertes Metas claras Autoconfianza Agentes de cambio Sensibilidad al ambiente

15 LIDERAZGO  Líder de políticas laxas : Utiliza un poco su poder, si es que lo hace y da a sus subordinados una gran cantidad de independencia o "rienda suelta" en sus operaciones. Este tipo de líder, permite en gran medida que sus subordinados fijen sus propias metas y los medios para lograrlas y considera que su papel es facilitar las operaciones de sus seguidores proporcionándoles información y actuando primordialmente como contacto con el medio ambiente externo.

16 LIDERAZGO Teoria del Líderazgo Transformacional Carisma: Proporciona visión y sentido de misión, origina orgullo, obtiene respeto y confianza. Inspiración: Comunica altas expectativas. Estímulo intelectual: Promueve la inteligencia y la solució cuidadosa de problemas. Consideración Individualizada hacia los subordinados

17 LIDERAZGO Hasta aquí los enfoque conductuales de liderazgo, que por desgracia no reconocen el efecto de las situaciones.

18 LIDERAZGO Teorías de Contingencia Estas teorías comentan la necesidad de ajustar los estilos de liderazgo a la situación. Estas teorías reconocen tres elementos claves de cualquier situación de Liderazgo: El líder y su Estilo ( rasgos del Líder). Los subordinados y como el líder interactúa con ellos(Comportamiento del Líder). La situación de Liderazgo (Contingencias Situacionales)

19 LIDERAZGO El uso de cualquier estilo, depende de la situación. Un administrador puede ser muy autocrático en una emergencia, o bien, cuando sólo ellos tiene las respuestas a ciertas preguntas. Un líder puede obtener considerables conocimientos y lograr un mejor compromiso por parte de las personas implicadas consultando a los subordinados.

20 LIDERAZGO Teoría Trayectoria-Meta House encontró 4 tipos de liderazgo: Líder Directivo (hace saber lo que espera de sus empleados) Líder Apoyador (se preocupa por la necesidades de sus empleados) Líder Participativo (consulta para decidir) Líder orientado a la realización El líder muestra un estilo dependiendo de la situación

21 Teoría Trayectoria-Meta Ejemplos de hipótesis: El liderazgo directivo puede percibirse como redundante con subordinados muy capacitados. El liderazgo directivo llevará a una mayor satisfacción cuando exista conflicto interno en el grupo de los subordinados. LIDERAZGO