PLANEAMIENTO ESTRATEGICO www.siagie.net

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO El planeamiento estratégico consiste en determinar la dirección que debe tener una organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo www.siagie.net

LA ESTRATEGIA Y LA HISTORIA La estrategia como ciencia o como arte tuvo su origen mucho antes, en la antigüedad y en el campo más bien militar. El Arte de la Guerra Sun Tzu por el lado oriental y Las ideas de Pericles de Atenas por la vertiente greco-latina. Pueden ser considerados como los antecedentes más notables de esta disciplina. Estrategia Política El Príncipe de Maquiavelo es, de lejos el más famoso de todos. www.siagie.net

PENSAMIENTO ESTRATEGICO “Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer lo mismo con uno” www.siagie.net

PENSAMIENTO ESTRATEGICO ...CONTINUACIÓN PENSAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGA (DIRECTIVO) GERENTE OPERATIVO VE LAS ACTIVIDADES DE LOS NEGOCIOS TAL COMO SE PRESENTAN EN EL MERCADO VE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN DESDE ADENTRO HACIA AFUERA VE A LA INSTITUCIÓN DESDE AFUERA COMO SI SUS ACTIVIDADES SE PROYECTARAN EN UNA GRAN PANTALLA www.siagie.net

PENSAMIENTO ESTRATEGICO ...CONTINUACIÓN PENSAMIENTO ESTRATEGICO Normalmente el pensamiento Estratégico debe ser por la máxima autoridad de la Institución educativa, es decir la alta Dirección. www.siagie.net

PENSAMIENTO ESTRATEGICO ...CONTINUACIÓN PENSAMIENTO ESTRATEGICO Vision Estratégica Visión Operativa ALTA DIRECCION EJECUTIVOS GOBERNANCE (GOBIERNO) MANAGEMENT (ADMINISTRACION) www.siagie.net

PENSAMIENTO ESTRATEGICO-PLANEAMIENTO ESTRATEGICO El pensamiento Estrategico se traduce en Planeamiento estratégico Sistematización del pensamiento estrategico, define el rumbo de la Institución para los próximos años. www.siagie.net

PENSAMIENTO ESTRATEGICO Principios básicos Noción de alteridad (existen otros) Noción de horizonte temporal (plazo) Noción de integralidad (todos) Noción de problema y potencialidad Noción de situación de poder (poder fragmentado) Noción de búsqueda de cambio (lo actual no satisface) Noción de posición (intereses) www.siagie.net

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LA ALTA DIRECCION FUNCIONARIOS EJECUTIVOS PLANEAMIENTO ESTRATEGICO RESPONSABLES DE LA ADMINISTRACION POLITICAS INSTITUCIONALES OPERATIVIZAN LA POLÍTICAS Y PLANES ESTRATEGICOS www.siagie.net

PLANEACION ESTRATEGICA Existen diferentes métodos de planeación estratégica pero todos ellos buscan un mismo fin: DETERMINAR EL FUTURO DE UNA EMPRESA, en nuestro caso el Futuro de Nuestra Institución Educativa. www.siagie.net

PLANEACION ESTRATEGICA Clave para saber hacia donde se deben dirigir los esfuerzos de una institución educativa. Es clave por que: Empuja a Nuestra Institución Educativa hacia un desarrollo sostenible. Provoca que se obtengan Resultados Permite actuar proactivamente. Ofrecer servicios de calidad a nuestros usuarios

RECURSOS NECESARIOS PARA PLANIFICAR Requiere tiempo Necesita coordinación con otros. Necesita participación de los involurados. Requiere mente abierta y creatividad. Necesita Información. www.siagie.net

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA EN TÉRMINOS OPERACIONALES www.siagie.net

¿Qué es un problema? Situación deseada Brecha VISION Situación actual www.siagie.net ¿Qué es un problema? No es la ausencia de una solución o la “falta” de algo, si no la DIFERENCIA entre lo que se QUIERE (visión) y lo que se TIENE.(actualmente) Situación deseada Brecha VISION Situación actual Necesidades PROBLEMAS Problema en términos operacionales: “Diferencia entre lo que existe y lo que debe existir”

Es una situación donde existen uno o mas obstaculos que impiden alcanzar un objetivo. www.siagie.net

Estado real Distancia Estado deseable Es una situación donde existe una distancia entre el estado real y el estado deseable a alcanzar. Estado real Estado deseable Distancia www.siagie.net

Sistema ideal Desequilibrio Es una situación donde un sistema se encuentra en estado de desequilibrio. Sistema ideal Desequilibrio www.siagie.net

Es una situación de conflicto, de superposición de intereses entre uno y mas partes. Interes individual Interes Social www.siagie.net

Es una situación de ausencia de cobertura o necesidades insatisfechas, a comparación con determinado estándar o parámetro. Analfabetismo 42% Analfabetismo 10% Actual Objetivo www.siagie.net

TIPOS DE PROBLEMAS Por su Ubicación: Por su vigencia: Problemas en el educando Problemas en los servicios educativos. Por su vigencia: Actuales Potenciales www.siagie.net

¿Cómo identificamos un problema? Uso de indicadores ASPECTOS GENERALES: Tasa de crecimiento demográfico Indicadores de pobreza, Índice de Desarrollo Humano de la región PBI, comportamiento de los sectores productivos, empleo, etc. OTROS: Indicadores de educación: Estructura poblacional del educando por edad y sexo nivel de escolaridad de la madre Indicadores de accesibilidad (geográfica, económica, cultural) Inversión per cápita por alumno a nivel regional. www.siagie.net

Problemas en la población educativa Educandos poco formados de acuerdo a los requerimientos del mercado productivo y al desarrollo regional y nacional. Educandos con problemas en la lectoescritura www.siagie.net

Problemas de demanda en educación Educandos con aprendizajes no orientados al desarrollo humano a lo largo de la vida Niñas rurales con escaso acceso a la educación (brechas de género en la educación) Niños y adolescentes con necesidades especiales con barreras de acceso (arquitectónicas, económicas, sociales). Población escolar, especialmente los mas vulnerables y desfavorecidos no acceden a una atención integral (salud, educación, nutrición). Altas tasas de repetición y deserción escolar Analfabetismo, especialmente en la población vernáculo hablante, femenina y rural. Educandos no están formados de acuerdo a los requerimientos del mercado productivo y al desarrollo regional y nacional. www.siagie.net

ESCALA PARA PRIORIZAR PROBLEMAS Escala de Priorización www.siagie.net

F.O.D.A www.siagie.net

FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS Problemas en la educación 1. Educandos con aprendizajes no orientados al desarrollo humano a lo largo de la vida 2. Niñas rurales con escaso acceso a la educación (brechas de género en la educación) 3. Niños y adolescentes con necesidades especiales con barreras de acceso (arquitectónicas, económicas, sociales). 4. Población escolar, especialmente los mas vulnerables y desfavorecidos no acceden a una atención integral (salud, educación, nutrición). 5 Altas tasas de repetición y deserción escolar 6. Analfabetismo, especialmente en la población vernáculo hablante, femenina y rural FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Liderazgo regional y sectorial Deficiente calidad de la educación Deficiencias en políticas de desarrollo de los RRHH en educación (Profesores no responden a las necesidades del sector, Bajo nivel de formación docente, Rigidez laboral extrema, Ausencia de incentivos, Falta de un sistema eficiente de compensación por desempeño Inequidad en el acceso (Baja cobertura en zonas rurales, Baja cobertura en sexo femenino) Existencia de espacios de concertación Pobreza Recorte presupuestal

www.siagie.net

www.siagie.net

www.siagie.net

VISION ¿Qué tipo de educación queremos tener? Realizar el proceso de formular el futuro Se debe visualizar lo que se pretende lograr, es decir lo que se aspira a ser y no lo que se tiene que hacer Implica discernir entre la situación actual, y aquello que se desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidad de respuesta. www.siagie.net

VISION: ¿QUE QUEREMOS SER? ¿A DONDE QUEREMOS LLEGAR? COMPONENTES Valores fundamentales (Seguridad, trabajo en equipo, liderazgo, integridad, ética, calidad, visión internacional, comunicación, crecimiento, desarrollo individual, innovación, etc.) Imagen sugerente: Dar una idea de lo que serán las cosas cuando se haya alcanzado la visión. www.siagie.net

¿Cómo debe redactarse la VISION? (a) Descripción detallada cómo imaginamos la educación en Huánuco en el horizonte de tiempo establecido Nos concentramos, la imaginamos y luego la describimos. La describimos en tiempo presente, como si ya estuviera sucediendo. Esto tiene objetivo motivador, inspirador. Debe ser una creación colectiva. www.siagie.net

¿Cómo debe redactarse la VISION? (b) Debe reflejar: la perspectiva, las expectativas, los valores, los ideales comunes. No es una descripción de “cosas” que queremos en el futuro, sino de cómo vemos la educación y el desarrollo regional. Debe ser realizable, creíble y jamás utópica. www.siagie.net

VISION: Definición Es una idea motriz, no es una idea abstracta, es una conceptualización integral tangible, concreta, cargada de emoción y fuerza que logra atraer a todos www.siagie.net

VISION: Definición La visión es una representación de lo que debe ser en el futuro el país, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. En su origen, la visión es casi por completo intuitiva. Es una consecuencia de los valores y convicciones del equipo directivo y gerencial. www.siagie.net

Elaboración participativa de la visión ¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro de nuestro país? ¿Qué contribución única debiéramos hacer en el futuro? ¿Cómo podría mi organización modelar dicho futuro? ¿Cuáles son o deberían de ser las formas centrales de actuación de nuestra organización? ¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones clave como usuarios, mercados, desempeño, crecimiento, tecnología, calidad del servicio y política laboral, entre otros? www.siagie.net

Preguntas claves ¿Cuál es la imagen deseada? ¿Cómo vemos a la población con la cual trabajamos? Es decir, cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios. ¿Cómo seremos en el futuro? ¿Cómo nos vemos en el futuro? Es decir, cuál será la posición futura de nuestra organización en relación a otras organizaciones. ¿Qué haremos en el futuro ¿Qué queremos hacer en el futuro? Cuáles son las contribuciones distintivas que queremos hacer en el futuro y/o cuáles son los principales proyectos o actividades que queremos desarrollar. www.siagie.net

OBJETIVOS ESTRATEGICOS Son propósitos que se espera alcanzar en un periodo de tiempo determinado, en el proceso de ejecución de acciones para lograrlos se utilizan recursos medios necesarios y ESTRATEGIAS para lograrlo. Por eso de su denomonación. Ejemplo. Desarrollar capacidades básicas de integración en los docentes Objetivo ¿Cómo lograrlo? Programas de integración interpersonal y de convivencia estrategia

Presupuesto Participativo Estructura del PREC V I S O N ...... Obj. Est. 4 Metas Obj. Est. 3 Obj. Est. 2 Obj. Est. 1 Py 4 5 ... 3 Py 2 Py1 Corto Plazo, Anual Mediano Plazo Largo Plazo VISIÓN Plan de Desarrollo Regional Concertado (2004-2021) Dimensiones de Desarrollo: - Capacidades Humanas Económico Productivo Capital Social e Institucional Plan de Desarrollo Presupuesto Participativo